西鐵城代工廠(chǎng)勞資談判成功 員工獲賠七折加班費(fèi)

　　經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的勞資糾紛談判，11月30日，日本西鐵城控股（Citizen Holdings）公司的代工廠(chǎng)冠星精密表鏈廠(chǎng)（下稱(chēng)“冠星廠(chǎng)”）的上千名員工如期拿到了資方承諾發(fā)放給他們的過(guò)去五年每天40分鐘加班補(bǔ)償款第一期，工人們興奮地邀約著一起去吃飯慶祝。

　　記者了解到，這是由12名員工代表582名工人和資方經(jīng)過(guò)三輪談判達(dá)成的西鐵城冠星廠(chǎng)勞資糾紛最好的結(jié)果，談判中廣東省勞維律師事務(wù)所為工人提供法律支持，直接和資方代表進(jìn)行談判。

　　“冠星廠(chǎng)的勞資談判在沒(méi)有任何官方介入的情況下，完全依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行并取得成功，稱(chēng)得上是全國(guó)首例?！敝袊?guó)集體談判論壇編輯何遠(yuǎn)程接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示。他作為廣東勞維律師事務(wù)所的律師助理全程參與了此次勞資談判。

　　有中國(guó)特色的勞資糾紛的解決模式，是沒(méi)有官方介入的勞資談判還是政、勞、資三方參與的集體協(xié)商，是值得探討的問(wèn)題。

　　真正意義上勞資談判11月6日，十名參與冠星廠(chǎng)勞資糾紛事件的工人代表通過(guò)一些法律義工找到廣東勞維律師事務(wù)所，拿出了征集到的584名該廠(chǎng)員工的授權(quán)簽名，希望勞維所提供法律支持，介入此事。

　　“我們建議員工代表繼續(xù)通過(guò)協(xié)商對(duì)話(huà)的方式與公司交涉，員工代表采納了建議?！焙芜h(yuǎn)程說(shuō)，當(dāng)天廣東勞維律師事務(wù)所正式和584名工人建立委托代理關(guān)系。

　　廣東勞維律師事務(wù)所的兩位合伙人段毅和劉雪壇是全國(guó)第一家合伙制律師事務(wù)所——段武劉律師事務(wù)所的兩位合伙人，上世紀(jì)90年代已年收入十幾萬(wàn)元，他們推動(dòng)了合伙制律師事務(wù)所章程的建立。目前，推動(dòng)集體談判制度的建立，成為他們推動(dòng)社會(huì)公正的方式之一。

　　“集體談判是最節(jié)省企業(yè)、司法、社會(huì)成本的方式。”何遠(yuǎn)程說(shuō)，如果584名工人以訴訟的方式解決，法院要立584個(gè)案件，這對(duì)司法資源是極大浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，停工一天可能造成幾十萬(wàn)的損失，勞資談判達(dá)成的結(jié)果對(duì)員工的賠償可能比損失少得多。

　　事實(shí)上，冠星廠(chǎng)停工事件已經(jīng)讓西鐵城公司高層相當(dāng)焦慮。

　　11月9日，廣東勞維律師事務(wù)所以主任段毅律師為首的律師團(tuán)隊(duì)給冠星廠(chǎng)快遞發(fā)出律師函，建議廠(chǎng)方，與員工代表開(kāi)展集體協(xié)商。

　　律師函發(fā)出的第二天，勞維所就接到了冠星廠(chǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的電話(huà)稱(chēng)，廠(chǎng)方很高興有律師介入，希望能和員工代表談判，盡快解決問(wèn)題。

　　此后，員工代表和資方代表進(jìn)行了三次談判，包括一次預(yù)備會(huì)議、兩次正式談判。

　　預(yù)備會(huì)議對(duì)正式談判雙方談判代表人數(shù)及構(gòu)成、旁聽(tīng)人員資格、中止機(jī)制、第三方參與、談判會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等方面都做了約定。

　　何遠(yuǎn)程介紹，勞維所律師在談判程序上給予指導(dǎo)，主要的工人權(quán)益交涉由員工代表和廠(chǎng)方代表進(jìn)行。

　　11月13日和16日進(jìn)行了兩輪談判，談判過(guò)程并不順利，廠(chǎng)方認(rèn)為40分鐘算作加班費(fèi)無(wú)法律依據(jù)，但從合理性角度接受以加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償。廠(chǎng)方最初拿出的方案離員工的預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

　　最終，廠(chǎng)方經(jīng)過(guò)全盤(pán)考慮，權(quán)衡利弊，給出了最終解決方案：和解金以員工目前基本工資為基數(shù)，對(duì)2005年10月1日至2010年10月31日期間每天40分鐘的工作時(shí)間（具體時(shí)間以員工當(dāng)時(shí)考勤記錄為準(zhǔn)），按加班費(fèi)計(jì)算，最后計(jì)算數(shù)額做70%折算給付。該和解金從2011年11月起，逐月分五次發(fā)放。

　　同時(shí)，該方案覆蓋包括簽名授權(quán)的584名員工在內(nèi)的全廠(chǎng)千余名工人。對(duì)將來(lái)離職的員工，廠(chǎng)方承諾不會(huì)影響其和解金的分期發(fā)放。勞方對(duì)此方案表示接受，隨后簽署了備忘錄。

　　一位員工在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，這份和解方案已經(jīng)幾乎獲得全廠(chǎng)員工認(rèn)可，他們目前已恢復(fù)滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)。

　　未來(lái)勞資協(xié)商的方式探討何遠(yuǎn)程表示，這是一次在工人維權(quán)基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)型的勞資談判。這樣的談判經(jīng)歷也讓一位員工代表有所感觸，“通過(guò)這件事讓我們更有經(jīng)驗(yàn)，不懂的事先咨詢(xún)律師，理性的基礎(chǔ)上由員工代表和老板談。這是一次完全沒(méi)有官方參加的談判，工人的問(wèn)題最后還是要跟老板談妥了才能解決?！?/FONT>