2005年水泥包裝業(yè)的新課題

　　2005年對于水泥包裝行業(yè)來說面臨著諸多新的課題，有喜有憂，憂多于喜。

    1、隨著水泥企業(yè)的整合而整合。新的一年水泥企業(yè)將步入良性擴(kuò)展機(jī)制，專家認(rèn)為，自2005年始，經(jīng)過10年左右的整合，應(yīng)該有幾十家至多幾百家合計占總產(chǎn)量80%以上的水泥集團(tuán)公司，依托龐大的市場需求，最終成為市場的幸存者和獲利者。水泥企業(yè)整合大潮會給水泥包裝行業(yè)帶來什么，整個行業(yè)重新洗牌將是必然的。

    2、水泥行業(yè)改變“三低”（產(chǎn)業(yè)集中度低、新型PC窯水泥比重低、散裝水泥比重低）狀況，將給水泥包裝市場的規(guī)范化帶來好處，也勢必對非標(biāo)劣質(zhì)袋形成沖擊。

    3、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，規(guī)范市場秩序的逐步深入開展，非標(biāo)劣質(zhì)袋充斥市場的局面再也不能繼續(xù)下去了。政府依靠行業(yè)協(xié)會和廣大正規(guī)企業(yè)的合力，加大監(jiān)管力度，從劣質(zhì)袋泛濫的源頭抓起，打擊不正當(dāng)競爭行為，在2005年要取得階段性成果。

    4、依照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型水泥包裝將得到市場的認(rèn)識和認(rèn)可。明智的企業(yè)家將退出低檔低附加值包裝市場的無序競爭，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升檔升級趨勢將會顯現(xiàn)出來。

    5、隨著國家對水泥等行業(yè)的宏觀調(diào)控及對國民經(jīng)濟(jì)增長的控制，塑編設(shè)備和重包裝制袋設(shè)備制造業(yè)再次面臨重新洗牌的局面。那些只顧眼前利益，不顧設(shè)備質(zhì)量，不顧能源消耗，粗制濫造，拼價格的機(jī)械產(chǎn)品和企業(yè)將被淘汰。研制以人為本的新型四化（機(jī)械功能多元化、控制智能化、結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模組化、結(jié)構(gòu)運(yùn)動高精度化）的制袋設(shè)備，將成為有創(chuàng)新實力的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    6、2002版《水泥包裝袋》國家標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中出現(xiàn)一些影響操作和文本不規(guī)范的問題，標(biāo)準(zhǔn)的修訂可望提到議事日程，不斷完善《水泥包裝袋》國家標(biāo)準(zhǔn)，宣傳和貫徹國標(biāo)是行業(yè)管理的長期任務(wù)。

    7、探討強(qiáng)化建材包裝行業(yè)的管理職能，協(xié)助政府強(qiáng)化執(zhí)法力度，規(guī)范市場行為，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游終端用戶的關(guān)系，整合資源、整合行動的辦法和措施成為當(dāng)務(wù)之急。

    8、行業(yè)內(nèi)如何取得共識，塑造行業(yè)群體形象，取締不正當(dāng)競爭，實現(xiàn)行業(yè)自律，保護(hù)行業(yè)共同利益，營造一個互惠互利合作共贏的市場秩序，是一個既老又新的課題。

    9、圍繞2005年新課題開展協(xié)會工作。協(xié)會要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，向政府反映行業(yè)的真實情況和企業(yè)的呼聲，協(xié)助政府扶優(yōu)治劣，及時發(fā)現(xiàn)和正確引導(dǎo)行業(yè)動向，組織一系列具有影響力的活動，深入探討建材包裝工業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，在為企業(yè)牽線搭橋，排憂解難，維護(hù)企業(yè)和行業(yè)合法權(quán)益等多方面發(fā)揮行業(yè)組織的作用。

    在新的一年里，水泥包裝行業(yè)必須貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把握好宏觀調(diào)控，克服老毛病，研究新問題，抓住機(jī)遇練好可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)功，埋頭探求可持續(xù)發(fā)展的路子，共同營造良好的市場環(huán)境，努力促進(jìn)行業(yè)整體的健康發(fā)展。