蘇州中材2006年工作會(huì)議在昆召開
2006-02-07 00:00
1月23日至24日，蘇州中材2006年工作會(huì)議在昆山召開。來自公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)裝備分公司及職工代表近100人參加了此次會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了2005年的工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署2006年的主要工作，號(hào)召?gòu)V大職工堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，動(dòng)員和組織廣大員工，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進(jìn)取 為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出2005年是公司發(fā)展史上重要的一年，在這一年里，全體員工認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在中材料集團(tuán)和中材國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)上屆工作會(huì)議的各項(xiàng)任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，不斷深化改革、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，全面超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2005年銷售收入比2004年增長(zhǎng)25.52%，凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)14.72%，凈資產(chǎn)收益率28.45%。
會(huì)議明確了蘇州中材2006年工作總體要求：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、集團(tuán)工作會(huì)議精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照中材國(guó)際管理要求，積極實(shí)施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，深化改革，強(qiáng)化管理，加速企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升公司的社會(huì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)議部署了2006年需要重點(diǎn)做好的五項(xiàng)工作：一是立足國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)，保持國(guó)內(nèi)安裝工程市場(chǎng)領(lǐng)先地位，積極開拓總承包市場(chǎng)，同時(shí)大力開發(fā)水泥廠維修（生產(chǎn)保障）市場(chǎng)，將水泥廠維修和備品備件物流業(yè)務(wù)作為公司的主要業(yè)務(wù)之一；二是加大國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。努力學(xué)習(xí)、采用和積累與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目管理模式、操作方法及工作經(jīng)驗(yàn)，做到視野國(guó)際化、業(yè)務(wù)國(guó)際化、管理形式國(guó)際化；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，全面提升項(xiàng)目管理水平，努力建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)；四是加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。重點(diǎn)是完善企業(yè)管理流程，嚴(yán)格績(jī)效考核管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)項(xiàng)目工程結(jié)算及清欠工作，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈軍作了題為《繼往開來 開拓進(jìn)取 為公司持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出2005年是公司發(fā)展史上重要的一年，在這一年里，全體員工認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在中材料集團(tuán)和中材國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)上屆工作會(huì)議的各項(xiàng)任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，不斷深化改革、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，全面超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2005年銷售收入比2004年增長(zhǎng)25.52%，凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)14.72%，凈資產(chǎn)收益率28.45%。
會(huì)議明確了蘇州中材2006年工作總體要求：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、集團(tuán)工作會(huì)議精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照中材國(guó)際管理要求，積極實(shí)施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，深化改革，強(qiáng)化管理，加速企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升公司的社會(huì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)議部署了2006年需要重點(diǎn)做好的五項(xiàng)工作：一是立足國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)，保持國(guó)內(nèi)安裝工程市場(chǎng)領(lǐng)先地位，積極開拓總承包市場(chǎng)，同時(shí)大力開發(fā)水泥廠維修（生產(chǎn)保障）市場(chǎng)，將水泥廠維修和備品備件物流業(yè)務(wù)作為公司的主要業(yè)務(wù)之一；二是加大國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略。努力學(xué)習(xí)、采用和積累與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、項(xiàng)目管理模式、操作方法及工作經(jīng)驗(yàn)，做到視野國(guó)際化、業(yè)務(wù)國(guó)際化、管理形式國(guó)際化；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，全面提升項(xiàng)目管理水平，努力建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)；四是加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。重點(diǎn)是完善企業(yè)管理流程，嚴(yán)格績(jī)效考核管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、加強(qiáng)項(xiàng)目工程結(jié)算及清欠工作，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整；五是加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，塑造良好的企業(yè)文化，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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