國家安監(jiān)總局孫華山副局長前往中材料集團視察
總經理譚仲明，黨委書記、副總經理于世良向孫副局長一行簡要介紹了中材料集團2005年生產經營和安全工作情況，副總經理蘇逵作了中材料集團安全生產工作專題匯報。
譚總指出：中材料集團近幾年業(yè)務發(fā)展很快，經營規(guī)模迅速擴張，給集團的安全管理也提出新的要求。面對快速發(fā)展的形勢，近年來集團在管理方面，特別是安全生產管理上，集團上下高度重視，開展了大量卓有成效的工作，也取得了比較好的效果。但是要適應國家不斷提高的要求和集團持續(xù)發(fā)展的需要，管理光靠修補舊制度是不夠的，應進行全面的審視、梳理、完善，因此提出了進行安全、財務、人力資源三個管理體系的流程再造工作。在安全管理流程再造方面，我們希望通過以聘請專家咨詢設計的形式對安全生產體系、安全責任制、安全培訓、安全管理基礎工作、危險源管理、應急救援機制等安全管理各方面工作進行系統(tǒng)梳理并進行流程再造，力爭形成一個基礎扎實、責任落實、規(guī)范高效、工作可追溯的較完善的、可操作的集團安全管理體系。
集團黨委書記于世良介紹了集團三大主業(yè)全面推進安全生產工作，建立健全安全管理組織體系，安全管理培訓，不斷加大安全投入力度，加強安全生產管理基礎工作，提高安全管理水平等方面的情況。
在聽取匯報后，孫華山副局長肯定了集團安全生產管理工作取得的成績，特別對集團主要領導對安全生產管理工作的高度重視和親自參與給予了高度贊揚。
孫華山副局長指出：中材料集團提出安全生產管理流程再造的設想非常好。作為一個國有大企業(yè)集團，安全管理流程再造是實現企業(yè)跨越式快速發(fā)展的重要安全保障；是落實安全生產責任制的有力保障；是規(guī)范企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平的需要。要充分認識安全管理流程再造的必要性與重要性。
中材料集團安全流程再造工作，要與中介咨詢機構緊密合作，密切結合中材料集團的特點，結合國內外先進企業(yè)的成功經驗，使流程系統(tǒng)真正做到能有效運行、并具有持續(xù)改進的能力。最后，他希望國家安監(jiān)總局各有關業(yè)務司局積極支持配合中材料集團，共同努力，把中材料集團安全生產管理打造成國家大企業(yè)的一個示范。
譚總代表集團非常感謝孫局長三次親臨集團指導工作并到現場解決實際問題，并表示集團將根據孫局長的指示，做好集團安全管理流程再造工作，為大型國有企業(yè)安全生產管理工作做出一份貢獻。
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