張人為:混凝土與水泥制品已成為建材最大行業(yè)之一

　　9月27日，中國建材聯(lián)合會會長張人為在中國混凝土與水泥制品協(xié)會第七次會員代表大會上，發(fā)表講話。以下是本網(wǎng)記者對講話的整理：

　　首先我要對中國混凝土與水泥制品協(xié)會第七次會員代表大會選舉產(chǎn)生新一屆的理事會表示熱烈祝賀。在這里我還要感謝協(xié)會這些老的會長，從張樹凱同志、呂祖良同志、到現(xiàn)在的會長徐永模同志，不斷地繼承發(fā)展，協(xié)會的工作做得越來越好。我對他們表示感謝，對各屆秘書長表示感謝！

　　在這里，我簡單地講幾點：

　　第一、一般人不知道混凝土與水泥制品行業(yè)能在建材行業(yè)中能占那么大的份額，而且我們現(xiàn)在的口徑還不是一個完全的口徑?；炷吝@個行業(yè)很龐大，我們統(tǒng)計混凝土的量是有限的，它的行業(yè)完整值應該在建設部，但是建設部也統(tǒng)計不起來，因為還有水利部的水工建設、交通部的公路建設、鐵道路的鐵路建設、核工業(yè)公司的核電站建設，如是等等，所以我們是小范圍的講水泥制品。我們有傳統(tǒng)的水泥制品，有新發(fā)展的水泥制品，但不管怎么說，我們現(xiàn)在一年將要有1700多億的工業(yè)增加值，相當于5000多億的主營業(yè)務收入，占我們21000億建材工業(yè)的主營業(yè)務收入將近四分之一。過去水泥能占我們建材工業(yè)的40%、50%、60%、70%,在26日南方水泥的會上說的還是60%、70%,我給他們糾正了--現(xiàn)在水泥行業(yè)產(chǎn)值也就占工業(yè)增加值主營業(yè)務收入的24%左右，現(xiàn)在我們得水泥制品業(yè)和水泥業(yè)基本上不相上下。這是我們在座的行業(yè)企業(yè)、科研設計單位的功勞，當然本質(zhì)上是我們國家國民經(jīng)濟建設持續(xù)穩(wěn)定快速健康發(fā)展的結果，是一種拉動--我們建材工業(yè)始終是基礎建設主要拉動對象。

　　第二、我們建材行業(yè)在結構調(diào)整當中，就技術和產(chǎn)品來講最大的缺陷在什么地方呢？產(chǎn)業(yè)太廣，各自為政，分管一段！從建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上說，我們和建筑業(yè)是個大產(chǎn)業(yè)鏈；從水泥工業(yè)來講，它的產(chǎn)業(yè)鏈應該是骨料→水泥→混凝土→水泥制品。現(xiàn)在我們的骨料是由大量的、成千上萬的小商戶企業(yè)、碎石企業(yè)來生產(chǎn)的；預拌混凝土企業(yè)所占的市場份額還不大，從資料上來看最多只占20%左右，大部分還是現(xiàn)場攪拌，也是小廠；我們水泥制品企業(yè)也是這么個情況，所以我們的附加值，我們在價值鏈的高端不占優(yōu)勢。因此我們產(chǎn)業(yè)鏈怎樣延伸的問題在建材行業(yè)結構調(diào)整中占有十分重要的位置，而這個不是我們各個專業(yè)協(xié)會一家一家能夠解決的，他需要我們聯(lián)貫起來解決。所以26日我在南方企業(yè)的會上，就提了這一條：我國混凝土產(chǎn)量的排名。在國際上來說，基本不計大水泥跨國公司的排名，大水泥跨國公司都搞骨料，都搞水泥、都搞水泥制品。我問了Holcim、拉法基、CRH這幾家老手，國外產(chǎn)業(yè)鏈在中國是否行的通，因為他們在中國都有企業(yè)，他們告訴我行得通，只是需要一個過程。我們也有大企業(yè)冀東、金隅、華新、華潤，都在逐步走這條路。未來的骨料產(chǎn)業(yè)、混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)，誰主沉??？我認為，最終應該是前10名的中國大水泥。所以從現(xiàn)在開始，你們水泥企業(yè)就要考慮這個問題--怎么辦？怎么介入？這是兩個不好介入的行業(yè)，前者大多是以農(nóng)民工為主的小廠小戶，后者有相當一些大企業(yè)，比如建華、浙東，但大企業(yè)的量還不足以組織起行業(yè)組織結構調(diào)整。這個問題不是今天提出來明天就能做到的，但從方向上來看，從國外走的路來看，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整這個過程是我們不可逾越的。比如水泥行業(yè)，以前也沒有市場概念，全靠計劃經(jīng)濟分配，不管有多少工業(yè)費用，能生產(chǎn)多少水泥，我們都能接受，但現(xiàn)在不行了，于是所以水泥行業(yè)發(fā)展了出了粉磨站靠近市場，生產(chǎn)熟料靠近燃料和原料的所在地的模式。我看今后我們的混凝土與水泥制品行業(yè)也會是這樣。

　　第三、我拜托我們在座的會員企業(yè)，要把勇于承擔社會責任，要講誠信，把給社會、給用戶提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品放在我們工作的首要位子。比如管樁，一般都是橋梁、鐵路、建筑物的根基，現(xiàn)在我們企業(yè)那么散，集中度那么低，市場又是不穩(wěn)，有項目就一哄而上，這種狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量讓我非常憂心。建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題最后必然是在某次災害之中顯露出來，是以人民的生命和財產(chǎn)為代價的。我們現(xiàn)在有些企業(yè)為了眼前的利益，為了在競爭中能得到一點份額，不惜犧牲質(zhì)量。我始終在講，競爭如果總是價格戰(zhàn)，必然是以犧牲質(zhì)量為代價來贏得市場。所以我們要講誠信，要講質(zhì)量，要向社會負責！我們會員企業(yè)應該帶好這個頭。質(zhì)量出了問題，最后追究市場責任，你就是坐了牢，也應該十分內(nèi)疚，多少人的生命財產(chǎn)毀在你的手里了。

　　我就說這三點，謝謝大家！