三一掀起反浪費熱潮
2005-09-20 00:00
自8月30日，三一黨委和董辦聯合發(fā)出關于在全集團范圍內開展“反浪費”活動的通知后，各公司、部門積極組織員工，掀起了反浪費熱潮。公司員工在進一步加強產品研發(fā)，提升產品質量，拓展產品市場，向生產經營要效益的同時，通過各種實實在在的工作和行動，向節(jié)約要效益。
檢查組“無孔不入”
活動開始后，公司立即成立了反浪費聯合檢查小組，各事業(yè)部、各職能部門均設立了反浪費兼職聯絡員，負責部門相關信息反饋處理工作。
9月4日、12日，公司先后兩次召開了反浪費專題會議，聽取各部門就公司存在的主要浪費現象進行的報告，要求反浪費活動聯合檢查小組對各部門反浪費活動開展情況進行督辦、檢查、考核、協(xié)調，并于9月底進行綜合評價，落實獎懲。
與此同時，聯合檢查小組制定了反浪費行政處罰標準，將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料，產品零部件、車輛、設備設施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理，并對集團各公司、部門反映的主要浪費現象進行了歸納整合，編制了“三一集團反浪費項目實施方案”，要求各部門由專人對相關項目進行分解，并落實整改措施。
從9月1日起，聯合檢查小組每天對現場反浪費情況進行了督辦檢查，并當天通報，及時跟進。至9月14日止，聯合檢查小組共檢查、通報各類浪費現象和問題40多條，并逐項提出了限時整改要求。
對于聯合檢查組對浪費現象的“無孔不入”，許多員工節(jié)約意識有所加強。他們開玩笑說：一看到檢查組來了，我們就怕。對此，聯合檢查組副組長、董事長助理周滌非表示，加強檢查最根本的目的在于使反浪費成為員工的自覺行動，而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費活動通知發(fā)出以后，集團各公司、部門在兩天內都提交了主題為“減少浪費從身邊做起”的報告，共反映各種主要浪費現象144條，并提出了174條改進措施和建議。針對產品呆滯物料造成的浪費問題，泵送公司等部門建議通過技術處理，消化零部件存貨，將功能相同或相近的零部件分多個產品消化使用。針對打印、復印、紙張浪費問題，許多部門建議嚴格管理措施，經審核后封存部分打印、復印設備，采用紙張雙面使用辦法，減少浪費，實現節(jié)約。
在此基礎上，各公司、部門制定一系列措施，切實落實反浪費工作。計劃推進本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè)，擬成立下料中心，達到充分利用原材料的目的。路機制造部合理安排班次，嚴格控制無功率設備在用電高峰期開啟。該公司反浪費活動聯絡員每天不間斷地對車間、辦公室的空調、燈光開啟進行控制。同時，該公司還設立專職值班員，對中、三班生產情況進行監(jiān)控，提高工人勞動效率，防止安全事故發(fā)生。挖機公司在“反浪費”的宣傳上做得深入、細致，建立了“反浪費”園地，對宣傳反浪費和節(jié)約相關知識，并對活動實施過程中的情況進行表揚和宣傳。
短期內初顯成效
盡管反浪費活動開展還只有半個月，但由于措施得力，很多部門已初顯成效，有的方面更是取得了突破性成果。計劃推進本部通過不斷完善泵送公司調試循環(huán)用水設施，取得了節(jié)約用水的良好效果，在此基礎上，他們正在籌措量化裝置，實行量化節(jié)水指標考核管理。中成公司想方設法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件，并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進行改造，極大地減少了報廢損失。起重機事業(yè)部本來打算向公司申報90個工裝用夾緊器的采購計劃，通過修舊利廢，節(jié)約費用約3600元。此外，他們還利用邊角余料加工工裝工位器具，有效利用廢鋼5－6噸。
檢查組“無孔不入”
活動開始后，公司立即成立了反浪費聯合檢查小組，各事業(yè)部、各職能部門均設立了反浪費兼職聯絡員，負責部門相關信息反饋處理工作。
9月4日、12日，公司先后兩次召開了反浪費專題會議，聽取各部門就公司存在的主要浪費現象進行的報告，要求反浪費活動聯合檢查小組對各部門反浪費活動開展情況進行督辦、檢查、考核、協(xié)調，并于9月底進行綜合評價，落實獎懲。
與此同時，聯合檢查小組制定了反浪費行政處罰標準，將鋼材、水、電、油、氣等能源和原材料，產品零部件、車輛、設備設施、行政物資以及其它物資均納入了考核管理，并對集團各公司、部門反映的主要浪費現象進行了歸納整合，編制了“三一集團反浪費項目實施方案”，要求各部門由專人對相關項目進行分解，并落實整改措施。
從9月1日起，聯合檢查小組每天對現場反浪費情況進行了督辦檢查，并當天通報，及時跟進。至9月14日止，聯合檢查小組共檢查、通報各類浪費現象和問題40多條，并逐項提出了限時整改要求。
對于聯合檢查組對浪費現象的“無孔不入”，許多員工節(jié)約意識有所加強。他們開玩笑說：一看到檢查組來了，我們就怕。對此，聯合檢查組副組長、董事長助理周滌非表示，加強檢查最根本的目的在于使反浪費成為員工的自覺行動，而這需要各公司、部門的共同努力。
各部門齊抓共管
反浪費活動通知發(fā)出以后，集團各公司、部門在兩天內都提交了主題為“減少浪費從身邊做起”的報告，共反映各種主要浪費現象144條，并提出了174條改進措施和建議。針對產品呆滯物料造成的浪費問題，泵送公司等部門建議通過技術處理，消化零部件存貨，將功能相同或相近的零部件分多個產品消化使用。針對打印、復印、紙張浪費問題，許多部門建議嚴格管理措施，經審核后封存部分打印、復印設備，采用紙張雙面使用辦法，減少浪費，實現節(jié)約。
在此基礎上，各公司、部門制定一系列措施，切實落實反浪費工作。計劃推進本部正在整合各事業(yè)部的下料作業(yè)，擬成立下料中心，達到充分利用原材料的目的。路機制造部合理安排班次，嚴格控制無功率設備在用電高峰期開啟。該公司反浪費活動聯絡員每天不間斷地對車間、辦公室的空調、燈光開啟進行控制。同時，該公司還設立專職值班員，對中、三班生產情況進行監(jiān)控，提高工人勞動效率，防止安全事故發(fā)生。挖機公司在“反浪費”的宣傳上做得深入、細致，建立了“反浪費”園地，對宣傳反浪費和節(jié)約相關知識，并對活動實施過程中的情況進行表揚和宣傳。
短期內初顯成效
盡管反浪費活動開展還只有半個月，但由于措施得力，很多部門已初顯成效，有的方面更是取得了突破性成果。計劃推進本部通過不斷完善泵送公司調試循環(huán)用水設施，取得了節(jié)約用水的良好效果，在此基礎上，他們正在籌措量化裝置，實行量化節(jié)水指標考核管理。中成公司想方設法消耗、利用呆滯物料和邊角余料。他們將50噸邊角余料用于制作輸送管存放架及零部件貨架300多件，并將外協(xié)廠家制作的40多套不合格的攪拌車副車架進行改造，極大地減少了報廢損失。起重機事業(yè)部本來打算向公司申報90個工裝用夾緊器的采購計劃，通過修舊利廢，節(jié)約費用約3600元。此外，他們還利用邊角余料加工工裝工位器具，有效利用廢鋼5－6噸。
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