用創(chuàng)業(yè)之手托起新的輝煌

    走進(jìn)市人大代表、杭州恒基混凝土有限公司董事長(zhǎng)徐國(guó)良簡(jiǎn)樸的辦公室，無(wú)法令人相信這是一家年納稅1000多萬(wàn)元，拱墅區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”的民營(yíng)企業(yè)。然而，熟悉徐國(guó)良的人都知道，正是靠著誠(chéng)信為本、不懈追求的創(chuàng)業(yè)精神，徐國(guó)良和他的企業(yè)成為改革開放大潮中民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀代表。

    艱苦創(chuàng)業(yè)

    徐國(guó)良的創(chuàng)業(yè)史可以說(shuō)是非常艱辛的。90年代初期，當(dāng)上海浦東大開發(fā)號(hào)角吹響之際，對(duì)建筑行業(yè)有著獨(dú)特敏銳力的徐國(guó)良，毅然決定放棄當(dāng)時(shí)既“吃香”又穩(wěn)定的汽車貨運(yùn)司機(jī)職業(yè)，與幾個(gè)好友一起奔赴上海，以建材運(yùn)輸為起點(diǎn)，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時(shí)的徐國(guó)良，一無(wú)資金，二無(wú)關(guān)系，惟一的法寶就是自己為人忠厚、以誠(chéng)待人的品行，從而逐步在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。隨著浦東開發(fā)建設(shè)漸入高潮，先人一步的徐國(guó)良為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，又相繼組建了“上海國(guó)利達(dá)建材有限公司”和“杭州國(guó)利達(dá)工貿(mào)有限公司”，還從江蘇、安徽等地租用船只，成立了一支“國(guó)利達(dá)”船隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

    初戰(zhàn)告捷的徐國(guó)良并未就此陶醉，多年的商海歷練，練就了他獨(dú)特的敏銳力和洞察力。隨著杭州城市化進(jìn)程的加快，徐國(guó)良斷定商品混凝土必將在杭州全面普及，于是在1996年果斷投資600萬(wàn)元組建“杭州恒基混凝土有限公司”，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)的杭州混凝土市場(chǎng)才剛剛起步，多數(shù)建筑施工單位還習(xí)慣于傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場(chǎng)攪拌，而且在全市六家混凝土公司中，“恒基”是惟一的民營(yíng)企業(yè)，要想打開局面，困難重重。從不言敗的徐國(guó)良，作出了負(fù)債經(jīng)營(yíng)、購(gòu)置設(shè)備、招賢納士等關(guān)鍵性決策，使“恒基”公司第二年就實(shí)現(xiàn)銷售收入1680萬(wàn)元，逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，企業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展階段。如今的“恒基”公司在杭州已是混凝土行業(yè)的知名民營(yíng)企業(yè)，在西湖隧道、上石立交等杭州市重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，都可以看到“恒基”公司員工的身影。

    熟悉建材行業(yè)的人士都知道，國(guó)產(chǎn)彩色鋼板在目前全國(guó)建材市場(chǎng)中供不應(yīng)求，市場(chǎng)潛力非常大，但是因?yàn)榧夹g(shù)要求高、投資額度大等原因，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)只能望而興嘆。全國(guó)只有“寶鋼”和“武鋼”共三條生產(chǎn)線，根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，75%需進(jìn)口。徐國(guó)良在冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)后，毅然投資8000萬(wàn)元在康橋工業(yè)科技園區(qū)上馬彩色鋼板生產(chǎn)項(xiàng)目。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值12億元的項(xiàng)目現(xiàn)已列入浙江省重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，建成之后，將為實(shí)現(xiàn)彩色鋼板國(guó)產(chǎn)化、振興民族工業(yè)抹上濃重的一筆色彩。

    回報(bào)社會(huì)

    作為一名成功的民營(yíng)企業(yè)家和人大代表，徐國(guó)良始終認(rèn)為，“恒基”公司的每一次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，都離不開社會(huì)各界的支持和關(guān)愛(ài)。因此，在企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段后，他堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與回報(bào)社會(huì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)資助貧困學(xué)生等方式，向社會(huì)奉獻(xiàn)一份愛(ài)心。他感慨地說(shuō)：“我自己文化程度不高，但深知知識(shí)的重要性。如今事業(yè)有成，資助貧困學(xué)生也算是我們民營(yíng)企業(yè)家回報(bào)社會(huì)的一種途徑和方式吧?！绷攘葦?shù)語(yǔ)，展示出一位成功民營(yíng)企業(yè)家關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)的拳拳之心。

    最近幾年，徐國(guó)良和他的企業(yè)共資助了20多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，資助金額達(dá)27.3萬(wàn)元，今后還計(jì)劃每年捐助10名學(xué)生。不僅如此，他還每年抽出時(shí)間，帶著學(xué)習(xí)用品到淳安楓樹嶺鎮(zhèn)看望捐助結(jié)對(duì)子的貧困學(xué)生，鼓勵(lì)他們克服困難，好好學(xué)習(xí)，早日成材。在去年市委組織開展的“春風(fēng)行動(dòng)”中，他捐獻(xiàn)2萬(wàn)元；在拱墅區(qū)慈善總會(huì)成立之際，他又捐助10萬(wàn)元。他還關(guān)心社會(huì)福利事業(yè)，吸納部分殘疾人和下崗工人到企業(yè)就業(yè)。為提高企業(yè)員工素質(zhì)，徐國(guó)良積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，凡是員工在學(xué)習(xí)方面的費(fèi)用均可由企業(yè)報(bào)銷，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。

    作為企業(yè)家的徐國(guó)良，事務(wù)繁忙；作為人大代表的徐國(guó)良，認(rèn)真履行代表職責(zé)，積極參加代表小組活動(dòng)。人代會(huì)期間，他還認(rèn)真提出有關(guān)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)。他常說(shuō)的一句話是，作為一名企業(yè)界的人大代表，不僅要與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且更要認(rèn)清自己肩負(fù)的重任，切實(shí)反映人民群眾的呼聲，積極參與管理國(guó)家和社會(huì)事務(wù)，以不辜負(fù)人民群眾的期望。


    當(dāng)我們穿梭在鋼筋水泥的叢林中，飛馳在縱橫交錯(cuò)的立交橋上，安居在優(yōu)雅的小區(qū)內(nèi)，我們不會(huì)忘記，這一切的形成，除了石料、鋼筋等外，混凝土功不可沒(méi)。正是因?yàn)橛辛嘶炷粒覀兊某鞘胁鸥用利?，城市的建筑才更加壯觀。杭州恒基混凝土有限公司就是一家引人注目的生產(chǎn)混凝土的民營(yíng)企業(yè)。
杭州恒基混凝土有限公司是徐國(guó)良先生于1996年春季創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)是全省第一家民營(yíng)的生產(chǎn)商品混凝土的企業(yè)。幾年來(lái)，恒基公司在徐國(guó)良領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。2000年底該公司在全市同行中排位第八，2001年底躍居全市第三。2000年恒基公司上繳國(guó)家稅金不到300萬(wàn)元，2001年上繳稅金已達(dá)1000萬(wàn)元，2002年上繳稅金近1500萬(wàn)元。
 (一）
　　徐國(guó)良先生是浙江杭州人，今年49歲。他是杭州市第九屆、第十屆人民代表、市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、拱墅區(qū)政協(xié)委員、區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。他初中畢業(yè)后到余杭農(nóng)村插隊(duì)，1975年被抽調(diào)回杭州，進(jìn)入汽車技校學(xué)習(xí)，然后到杭州第一汽車運(yùn)輸客運(yùn)業(yè)務(wù)部當(dāng)駕駛員。由于為人誠(chéng)懇，到汽車運(yùn)輸公司工作幾年后，很快在水陸運(yùn)輸界有了一批朋友，這為他后來(lái)的發(fā)展起了很大作用。
　　20世紀(jì)90年代初，中央決定開發(fā)上海浦東，浦東遂出現(xiàn)了基本建設(shè)的高潮，當(dāng)時(shí)，上海浦東的基建原材料如黃沙、砂石料大部分從臨近的江蘇和浙江運(yùn)入。當(dāng)時(shí)省航運(yùn)公司是承運(yùn)余杭漳山石料、桐廬航運(yùn)公司是承運(yùn)黃沙到浦東的主要運(yùn)輸力量，這使徐國(guó)良和他在運(yùn)輸界的朋友對(duì)上海浦東建筑市場(chǎng)的情況和需求比較了解。1990年初，徐國(guó)良決定暫時(shí)離開杭州第一汽車運(yùn)輸公司，留職停薪，“下海”試試看。用他自己的話說(shuō)：“如果干不好，再回國(guó)有企業(yè)。徹底打破鐵飯碗，當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)舍不得?！?BR>　　留職停薪后，他和幾個(gè)朋友商量，于1990年上半年在上海浦東租用了一個(gè)托兒所的房子，設(shè)立了駐上海辦事處。
　　駐上海辦事處開始運(yùn)轉(zhuǎn)后碰到的第一個(gè)困難是沒(méi)有啟動(dòng)資金。徐國(guó)良采取的辦法是先從砂石料供應(yīng)商處賒欠貨款，然后再欠費(fèi)租用船，等砂石運(yùn)到浦東賣掉后，再歸還欠款，而后再開始下一次的運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)樽约簺](méi)有周轉(zhuǎn)資金，所以有時(shí)只要浦東方面稍微拖欠一下，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法歸還欠款的現(xiàn)象。
　　“那時(shí)候我經(jīng)常騎著摩托車到上海浦東去收款，杭州到上海的路況遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這樣好，騎摩托車一般要7至8個(gè)小時(shí)才能到上海，冬天一趟摩托車騎下來(lái)，凍得連膝蓋都不能彎，走路都十分困難。但為了及時(shí)收到款子，不在砂石料供應(yīng)商和租用運(yùn)輸工具的地方失去信用，一定要這樣做。幾年來(lái)，我的材料供應(yīng)商大多數(shù)是商品混凝土廠家，這使我漸漸知道了什么叫商品混凝土。因?yàn)槟菚r(shí)上海已經(jīng)開始使用商品混凝土了，而杭州還沒(méi)有?！毙靽?guó)良這樣回憶。
　　隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，運(yùn)往上海的砂石料數(shù)量不斷增加，杭州的船舶已經(jīng)不能滿足需要了，徐國(guó)良開始從江蘇太興等地租船來(lái)搞運(yùn)輸。1991年5月，徐國(guó)良在上海建立了“上海國(guó)利達(dá)建材有限公司”，這個(gè)名稱是請(qǐng)浙江大學(xué)的一個(gè)教授起的，意思是為國(guó)建設(shè)，運(yùn)輸順利，快速到達(dá)。
　　幾年后，上海浦東建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，臨近省份的企業(yè)逐步進(jìn)入上海浦東的砂石料市場(chǎng)，杭州內(nèi)河航運(yùn)公司也開始進(jìn)入。同時(shí)，浦東的建筑單位開始出現(xiàn)了時(shí)間較長(zhǎng)的拖欠現(xiàn)象。在不放棄上海已有市場(chǎng)的前提下，徐國(guó)良于1993年初回到杭州，在杭州拱墅區(qū)成立了“杭州國(guó)利達(dá)工貿(mào)有限公司”，這個(gè)公司除了做一部分杭州市場(chǎng)的生意外，重點(diǎn)還是同上海國(guó)利達(dá)一起向浦東市場(chǎng)供應(yīng)砂石料。公司聘請(qǐng)了幾個(gè)熟悉內(nèi)河航運(yùn)的退休工人，租用了江蘇青陽(yáng)、太興和安徽的部分船只，組織了一支比較象樣的船隊(duì)，船隊(duì)最大運(yùn)力達(dá)11000噸。徐國(guó)良給船隊(duì)配備了當(dāng)時(shí)連國(guó)有企業(yè)都不多見(jiàn)的高頻對(duì)講機(jī)，在杭州有總調(diào)度，在上海有辦事處人員，這樣一來(lái)，這支船隊(duì)的效率就比較高了。當(dāng)時(shí)，杭州一般的船隊(duì)每月只能跑4至5趟上海，而國(guó)利達(dá)的船隊(duì)每月可跑6至8趟。1994年7月，在徐國(guó)良的積極支持下，杭州國(guó)利達(dá)工貿(mào)公司建立了黨支部，這是杭州市民營(yíng)企業(yè)中第一個(gè)黨支部。
 (二)
　　1994年后，隨著上海浦東基本建設(shè)的逐步到位，浦東的砂石料市場(chǎng)開始萎縮，徐國(guó)良開始在服裝行業(yè)、餐飲行業(yè)尋找新的發(fā)展機(jī)遇。他在這段時(shí)間辦過(guò)服裝廠和國(guó)利達(dá)飯店，但都業(yè)績(jī)平平。徐國(guó)良判斷，上海的建筑業(yè)已經(jīng)普遍開始使用商品混凝土，而國(guó)外早就普遍使用，杭州普遍使用這種產(chǎn)品的時(shí)間也不會(huì)太遠(yuǎn)。他毅然決定由杭州國(guó)利達(dá)工貿(mào)公司投資600萬(wàn)元人民幣成立杭州恒基混凝土有限公司。當(dāng)時(shí)要成立一家同類企業(yè)，一般都要投資上千萬(wàn)元，大的甚至要幾千萬(wàn)元。
　　杭州恒基混凝土有限公司1996年初開始籌建，地點(diǎn)選擇在拱墅區(qū)上塘鎮(zhèn)的蔡馬村。徐國(guó)良向村里租用了14畝土地，年租金20萬(wàn)元，租期15年。1996年3月26日攪拌樓開始打樁，當(dāng)年11月12日正式投產(chǎn)。這樣的速度當(dāng)時(shí)在同類企業(yè)中是不多見(jiàn)的。
　　由于投入的資金比較少，要保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，困難就比較大。如運(yùn)輸商品混凝土的專用攪拌車，一輛就要70多萬(wàn)元，泵車的價(jià)格更高。而當(dāng)時(shí)恒基公司這樣的專用車一輛都沒(méi)有。
　　徐國(guó)良從上海同行那里租用了10輛攪拌車，2輛泵車，總算湊齊了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬件。又從省構(gòu)件公司、市構(gòu)件公司聘請(qǐng)了幾名專業(yè)技術(shù)人員，并招收了一部分民工。1996年底，恒基公司正式開業(yè)。
　　那時(shí)，杭州商品混凝土的市場(chǎng)不大，不少建筑物的混凝土都是施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)自己拌制的。那時(shí)杭州已有的5家混凝土公司都比恒基公司大，而恒基是唯一的民營(yíng)企業(yè)，社會(huì)上還有點(diǎn)歧視它。所以，恒基的經(jīng)營(yíng)是最困難的，不少恒基已經(jīng)簽好的銷售合同，會(huì)突然間被別的企業(yè)擠掉。產(chǎn)品沒(méi)有銷路，馬上就引起新的資金困難。那段時(shí)間里，徐國(guó)良最怕公司發(fā)工資的日子。每次發(fā)工資，他都要提前幾天到處去借錢，東拼西湊來(lái)保證工資的發(fā)放。1997年3月，根據(jù)合同，上海租來(lái)的車輛要回上海去了，因?yàn)闆](méi)有多少事情可做，聘請(qǐng)來(lái)的技術(shù)人員也要離開了。員工的思想也不大穩(wěn)定，有的干脆跳槽了，恒基公司陷入了困境。面對(duì)如此大的困難，不少朋友勸徐國(guó)良把恒基公司賣給別人……“想起那時(shí)的困難，我現(xiàn)在都要流眼淚，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有辦法，眼淚只好往肚皮里咽?！毙靽?guó)良現(xiàn)在這樣說(shuō)。
 (三)
　　1997年6月，恒基公司面臨停產(chǎn)。在困難面前，徐國(guó)良沒(méi)有灰心氣餒，而是冷靜下來(lái)，組織員工做了四件事情：第一件事是想盡一切辦法籌措資金，從親戚朋友和要好的私營(yíng)企業(yè)籌措了一些，同時(shí)想盡辦法與銀行疏通，爭(zhēng)取到了100萬(wàn)元的貸款；第二件事是購(gòu)買生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需的設(shè)備，盡管一臺(tái)攪拌車要70多萬(wàn)元，但通過(guò)朋友介紹在上海買了4輛舊的，總共不到100萬(wàn)，并且是分期付款。又從杭州汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠租賃了2輛人家抵債的攪拌車，這樣，恒基就有了6輛攪拌車；第三件事是搞內(nèi)部的整理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修，公司的大門、進(jìn)出口道路都重新修好，在公司大院內(nèi)還造了一個(gè)噴泉，打掃了環(huán)境衛(wèi)生，使困難中的員工看到了希望；第四件事是登報(bào)招聘人才。這時(shí)，真正屬于恒基公司的第一批人才如總工程師、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)機(jī)械的高級(jí)工程師陸續(xù)來(lái)到了恒基公司，公司相對(duì)穩(wěn)定的核心層就是在那時(shí)開始逐步形成的。
　　在公司最困難的日子里，徐國(guó)良沒(méi)有休息天和節(jié)假日，也沒(méi)有白天和晚上之分，他總是同員工工作在一起。當(dāng)時(shí)雖然資金很困難，但他卻從未拖欠過(guò)員工一分錢工資，這對(duì)當(dāng)時(shí)凝聚恒基公司的人心起到了相當(dāng)大的作用。同時(shí)也逐步形成了他以人為本、以誠(chéng)聚人的企業(yè)管理宗旨。
　　1997年9月，經(jīng)過(guò)三個(gè)月整頓的恒基公司重新啟動(dòng)。正如徐國(guó)良當(dāng)時(shí)判斷的那樣，這時(shí)杭州的商品混凝土市場(chǎng)逐步大起來(lái)了，特別是杭州城區(qū)西部的古蕩、蔣村的商品樓開始動(dòng)工建造。這個(gè)地區(qū)離中心城區(qū)距離比較遠(yuǎn)，用的商品混凝土數(shù)量也不多，有的大企業(yè)并不重視這些業(yè)務(wù)，而恒基公司卻緊緊盯住了這個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)檫@里用的數(shù)量不多，正好適合恒基的生產(chǎn)能力，路途遠(yuǎn)一點(diǎn)又正好能體現(xiàn)恒基為用戶服務(wù)的特點(diǎn)。這里資金回籠比較快，彌補(bǔ)了恒基公司資金困難的不足。從接到杭州西部商住樓業(yè)務(wù)開始，恒基公司的日常開支有了保證。1998年，恒基公司的帳上開始出現(xiàn)了利潤(rùn)，欠別人的債開始逐步歸還。當(dāng)年，恒基公司共生產(chǎn)商品混凝土9萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入1680萬(wàn)元，利稅總額98萬(wàn)元。恒基公司站穩(wěn)了腳跟。
 (四)
　　1999年后，杭州市委、市政府提出了“構(gòu)筑大都市，建設(shè)新天堂”的口號(hào)，杭州的基本建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的高潮，這給恒基公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

　　恒基公司首先從抓投入開始。企業(yè)形勢(shì)好了，銀行也愿意合作了。1999年，恒基公司向杭州工商銀行貸款250萬(wàn)元，向建行貸款200萬(wàn)元，向商業(yè)銀行貸款550萬(wàn)元，動(dòng)工興建了從意大利進(jìn)口的全電腦控制的攪拌樓，使公司最高日產(chǎn)量達(dá)到3000立方米。同時(shí)與攪拌車生產(chǎn)廠家建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，用分期付款的方式一下子購(gòu)買了28輛攪拌車，又從國(guó)外進(jìn)口了固定泵車6臺(tái)，汽車泵3輛，使生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。1999年全年生產(chǎn)商品混凝土17萬(wàn)立方米，2000年達(dá)22萬(wàn)立方米，2001年生產(chǎn)量超過(guò)前四年的總和，達(dá)到50萬(wàn)立方米，上繳稅收1049萬(wàn)元。

　　恒基公司始終把人才作為進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。從1997年那一次招聘人才開始，每年都參加各類人才招聘會(huì)。2001年底，全公司110名員工中，具有大專以上學(xué)歷的有25名，有工程師以上職稱的17名，并有2名是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的高級(jí)人才。2001年下半年，公司對(duì)外招聘的要求是：一般員工必須是大專以上學(xué)歷，連駕駛員都必須是高中以上學(xué)歷。員工的素質(zhì)提高了，公司的現(xiàn)代化管理就成為可能。2001年下半年，公司對(duì)所有車輛實(shí)行了GBS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的管理和調(diào)度，以公司總部為中心，在半徑100公里范圍內(nèi)，公司的車輛無(wú)論在哪個(gè)角落，在總部的監(jiān)控屏幕上都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)亮點(diǎn)，都可以由總部實(shí)施及時(shí)的指揮。另外，辦公室實(shí)現(xiàn)了全電腦化的網(wǎng)絡(luò)管理。運(yùn)用這些高科技管理，在全國(guó)的商品混凝土行業(yè)中，恒基公司是第一家。公司還承擔(dān)了“自密質(zhì)、無(wú)震搗”的國(guó)家級(jí)混凝土科研項(xiàng)目等課題的研究。

　　恒基公司把保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的生命線。從生產(chǎn)商品混凝土的第一天開始，公司就牢牢地把好這條總脈?；炷临|(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于攪拌中各種添加劑的質(zhì)量。一開始，恒基公司用的添加劑是從其它企業(yè)購(gòu)買的。1998年，恒基公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)，徐國(guó)良就聘請(qǐng)了專業(yè)人員，興辦了恒基公司自己的添加劑生產(chǎn)廠和專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，從而提高了添加劑的質(zhì)量。2001年10月份，國(guó)家建設(shè)部派人來(lái)杭抽查各大型建筑的混凝土質(zhì)量，由恒基公司提供混凝土的建筑物全部達(dá)到國(guó)家的設(shè)計(jì)要求，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的總分在全杭州市混凝土企業(yè)中名列第一。浙江電視臺(tái)曾為此編制了長(zhǎng)達(dá)22分鐘的新聞紀(jì)錄片，專門宣傳恒基公司重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重售后服務(wù)的情況。2001年上半年，由于貫通登云路的需要，市政交通部門決定在拱宸橋西側(cè)的運(yùn)河上建造運(yùn)河大橋，當(dāng)時(shí)招標(biāo)時(shí)，恒基公司也參加了投標(biāo)，后建筑施工單位確定由省屬的另一家混凝土企業(yè)中標(biāo)。到了大橋即將竣工時(shí)，監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)提供的混凝土質(zhì)量有問(wèn)題，只好組織力量把已經(jīng)澆制好的混凝土全部敲掉，再由恒基公司提供混凝土來(lái)重新建造。2001年上半年，恒基公司承接了上塘高架路全程六個(gè)標(biāo)段中的三個(gè)標(biāo)段的混凝土供應(yīng)業(yè)務(wù)，共計(jì)15萬(wàn)立方米。2001年下半年，浙江大學(xué)新校區(qū)在西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)開始興建，這是一個(gè)土建投資額20多億元的重大項(xiàng)目，省、市的多家企業(yè)參加投標(biāo)，業(yè)主單位經(jīng)多方考察，最后把占混凝土供應(yīng)總量70%的份額給了恒基公司，新校區(qū)內(nèi)有一個(gè)標(biāo)志性的建筑物，對(duì)混凝土質(zhì)量的要求比較高，業(yè)主及施工單位考察后決定使用恒基公司的產(chǎn)品。

　　恒基公司把“人、誠(chéng)、信”作為發(fā)展的根本。自創(chuàng)建以來(lái)，徐國(guó)良就這樣對(duì)待公司內(nèi)部的員工和外部的客戶。公司初創(chuàng)時(shí)，困難比較大，人員比較少，他遇到的事情總是同員工一起商量。后來(lái)企業(yè)壯大了，有了比較穩(wěn)定的核心層，他仍這樣做。凡是大的決策，都要在領(lǐng)導(dǎo)核心層中反復(fù)研究。有的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，把混凝土提供給業(yè)主，工作就算完成了。而恒基公司不但提供混凝土，還組織了由工程技術(shù)人員組成的售后服務(wù)組，定期去客戶單位走訪。另外，給客戶提供技術(shù)保養(yǎng)要求的資料，教他們?nèi)绾伪ｐB(yǎng)。在公司員工的福利待遇方面，除按規(guī)定辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)外，對(duì)員工的勞保用品按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍發(fā)放。公司每年出資給員工體檢，每年年終進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)工作者安排療養(yǎng)，有突出貢獻(xiàn)的員工安排出國(guó)旅游，還按時(shí)給職工發(fā)放生日蛋糕。作為職工福利一部分的食堂實(shí)行餐廳化管理，每餐都有十幾只小炒，幾種點(diǎn)心，并由全體員工定期對(duì)食堂的工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。外地員工都安排了集體宿舍，宿舍內(nèi)有專人管理。2001年底，恒基公司還專門安排一間洗衣房為職工洗衣服。
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　　恒基公司發(fā)展了，但徐國(guó)良并不滿足。用他自己的話來(lái)說(shuō)，在把“蛋糕”做大的同時(shí)，還得做精做細(xì)。在發(fā)展的道路上，他抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2001年上半年，他在康橋鎮(zhèn)運(yùn)河三里洋碼頭租用場(chǎng)地15畝，投資1850多萬(wàn)元，建成了恒基公司的專用碼頭，并在此地域范圍內(nèi)進(jìn)行第三期混凝土技改項(xiàng)目，于2002年5月建成投產(chǎn)，從而增強(qiáng)了混凝土生產(chǎn)供應(yīng)能力，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。與此同時(shí)，由杭州國(guó)利達(dá)和恒基公司共同投資，在余杭安溪征用土地72.5畝，新建了杭州恒達(dá)管樁有限公司，于2002年6月份投產(chǎn)。該公司產(chǎn)品質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)效益良好，市場(chǎng)供不應(yīng)求。按照設(shè)計(jì)能力，恒達(dá)管樁公司將成為浙江省能生產(chǎn)最大管徑的特種管樁生產(chǎn)企業(yè)。2001年下半年，他又在拱墅區(qū)康橋鎮(zhèn)（區(qū)科技工業(yè)園內(nèi)）征地75畝，籌建杭州恒基鋼業(yè)有限公司，首期投資8000萬(wàn)元建成兩條彩色鋼板生產(chǎn)線，計(jì)劃2003年6月份投產(chǎn)。該項(xiàng)目是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，目前彩鋼在我國(guó)建材、家電應(yīng)用等方面的需求主要以進(jìn)口為主，隨著該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，將會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。按照徐國(guó)良描繪的藍(lán)圖，2003年底將成立集團(tuán)公司。

    黨的十六大的召開，進(jìn)一步激發(fā)了徐國(guó)良這位民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。他說(shuō)，沒(méi)有黨的好政策，就沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的今天。黨要帶領(lǐng)全國(guó)人民奔小康，我要帶領(lǐng)全公司員工奔小康。他決心帶領(lǐng)全體員工，用創(chuàng)業(yè)之手，托起恒基公司明天新的輝煌