徐工集團(tuán)改制深陷僵局 員工去留各有算盤

　　據(jù)稱徐工集團(tuán)董事長王民春節(jié)過后在徐工內(nèi)部會議上說，徐工要有成與不成的兩手準(zhǔn)備。

　　而對于徐工集團(tuán)改制方式，在徐州仍存有不同看法。

　　在徐工集團(tuán)工作了20多年的付健今年5月被調(diào)離徐工集團(tuán)，前往徐州國有資產(chǎn)管理投資公司(下稱國投)任總經(jīng)理。調(diào)任前，他任徐工集團(tuán)總經(jīng)理。付健曾稱，他與徐工其他領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營思想與觀點上差別很大，他認(rèn)為引資并不是惟一選擇，還有其他方法。付稱，他會在合適的時候表達(dá)自己的看法。但7月5日，已在徐州國投任職一個多月的付健說，他被要求不再發(fā)表對徐工改制的意見。

　　徐州市國資委人士對此保持緘默。國資委相關(guān)人士指出，雖然國資委和市政府都在參與此事，但他們?nèi)圆粫诖藭r對此置評?！瓣P(guān)于徐工的事情，還是直接去問他們集團(tuán)公司吧?！毙熘菔袊Y委一位人士表示。

    職工有些擔(dān)憂

　　如果此次賣給“外國人”未果，他們很怕重蹈此前改制的覆轍?！俺鍪邸背晒λ麄儊碚f將是個好消息。

　　金山橋工業(yè)園區(qū)集中了徐工集團(tuán)總部、研究院、上市公司徐工科技、筑路機(jī)械廠、裝載機(jī)廠等徐工集團(tuán)重要部門，還有一些一墻之隔的工廠，如生產(chǎn)混凝土機(jī)械的徐州勃利海爾，是從徐工集團(tuán)剝離出去的公司。另一片則在銅山路往東的國道兩側(cè)，集中了徐工重型機(jī)械廠、液壓元件廠、起重機(jī)廠等工廠。

　　在徐州，徐工是當(dāng)?shù)厝说淖院?，以前徐州人眼中有“電廠、煙廠、徐工”三大理想的工作去處。

　　在金山橋工業(yè)區(qū)，除了徐工集團(tuán)和大大小小的民營機(jī)械廠之外，還有全球最大工程機(jī)械制造商卡特彼勒的徐州公司。

　　凱雷對徐工的收購方案在等待了9個月后，仍遲遲未獲商務(wù)部和發(fā)改委批復(fù)，這一現(xiàn)實使得部分徐工職工對交易前景并不看好。

　　中午十二點到一點，正是徐工筑路機(jī)械廠職工出廠吃飯的時間。大排檔邊上埋頭吃飯的筑路廠職工在被問及對改制看法時，多少都表現(xiàn)出一些擔(dān)憂。

　　對于徐工的普通職工而言，買家是誰并不要緊，只有關(guān)系到他們的命運走向才有關(guān)注的必要。

　　2001年初，徐工集團(tuán)下屬徐州金屬結(jié)構(gòu)廠成為徐州首批試點改制企業(yè)之一，當(dāng)時采取了以零價出售給全體職工的方式，在職工內(nèi)部募集股本金。376名員工共出資570萬元作為注冊資金，成立徐工金屬結(jié)構(gòu)有限公司。但兩年多后，企業(yè)狀況明顯好轉(zhuǎn)，公司卻收回了職工持有的股票。沒有一名清退職工收到工齡買斷等補(bǔ)償，熟悉徐工的人說，這在后來甚至牽出一些事端。

　　一些重型廠職工同樣因為職工去向的原因，并不認(rèn)同此間熱炒的三一進(jìn)入徐工。說到這一點的時候，“徐工銷售過百億，行業(yè)排進(jìn)50強(qiáng)”，徐工職工常將這兩句話掛在嘴邊。

　　路邊吃飯的筑路廠幾名職工表示，如果此次賣給“外國人”未果，他們很怕重蹈此前改制的覆轍?！俺鍪邸背晒λ麄儊碚f將是個好消息。

　　清退動員已展開

　　在徐工筑路機(jī)械廠，內(nèi)退早在去年就開始動員，據(jù)稱報名相當(dāng)踴躍。

　　在徐工重型廠和筑路機(jī)械廠的職工中，對改制的反應(yīng)相對平靜。此前徐工集團(tuán)人士稱，徐工的改制方案在職工大會上的通過率超過90%.這種得票是在已知要清退部分人員的情況之下取得的。在徐工與凱雷達(dá)成的協(xié)議中，最終交易的徐工機(jī)械員工維持在1.3萬左右，而時下集團(tuán)在冊職工約2.5萬人。除了徐工集團(tuán)能分擔(dān)部分人員之外，清退部分人員的動員也早已展開。

　　在徐工內(nèi)部多數(shù)人不認(rèn)為內(nèi)退是件壞事。在徐工筑路機(jī)械廠，內(nèi)退早在去年就開始動員，據(jù)稱報名相當(dāng)踴躍。筑路廠一名近四十歲的職工稱，像他這種年紀(jì)的，內(nèi)退求之不得。

　　內(nèi)退的補(bǔ)償相當(dāng)于每月仍有七八百元，一直到退休年齡。而這期間，他相信在徐州眾多的機(jī)械企業(yè)中找份工作仍不難。

　　徐州當(dāng)?shù)匾幻麢C(jī)關(guān)職員介紹，徐州2004年官方的職工平均工資不到一萬六(官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)為15809元)，但徐工職工每月工資在1500元以上的很常見。他說，如果考慮到實際情況，徐工集團(tuán)的職工在整個城市中算是中等以上收入群體。這一狀況和徐工的補(bǔ)償結(jié)合，職工一般不會有多大的拒逆心理。

　　這一情況從徐工職工和鄰近的東華機(jī)械廠職工的午餐情形可以看出端倪。雖然筑路機(jī)械廠的職工在12點到下午1點間外出就餐的人多于東華機(jī)械廠，但在最廉價的徐州“把子肉”大排檔上，穿徐工制服的工人遠(yuǎn)少于鄰近廠的工人。

　　而對于留下來的人，他們似乎看到了更多機(jī)會。在金山橋的機(jī)械類企業(yè)中，緊鄰徐工集團(tuán)的就是名氣不遜于徐工的卡特彼勒徐州公司，此前一度傳出徐工或與卡特彼勒合資。這家開在徐工門口的公司的待遇讓徐工職工很羨慕。當(dāng)?shù)鼐用穹Q，卡特彼勒徐州公司的工資要高于本地一般機(jī)械工程類企業(yè)。很多職工認(rèn)為，如果徐工也成為一家外資公司，工資在目前基礎(chǔ)上上漲似乎不成問題。

　　效益最好的徐工重型廠一名職工說，他們很多職工月工資在2000元以上，技術(shù)熟練工、車間主任等能拿到4000元以上的不在少數(shù)?！凹t火的時候，每天需要加班加點”，他說，普通工人的收入增長主要來自加班費，曾經(jīng)有一段時間加班加點也干不完活。而這一點與行業(yè)景氣程度密切相關(guān)。

　　改制收縮戰(zhàn)線

　　徐工集團(tuán)里目前效益最好的，還是原來的老三家，其中銅山路往東的徐工重型廠效益尤甚，據(jù)稱廠年利潤能達(dá)到4億-5億。

　　對于漩渦中的徐工來說，蒸蒸日上的公司經(jīng)營狀況可以沖淡許多矛盾。最新的數(shù)據(jù)顯示，此前被指疲軟無力的徐工海外業(yè)務(wù)上半年出現(xiàn)大幅增長。徐工集團(tuán)出口業(yè)務(wù)今年1至6月份實現(xiàn)出口創(chuàng)匯額超過1億美元，同比增長109%，完成全年計劃的67%.徐工上半年共出口主機(jī)產(chǎn)品1400多臺，接近去年全年出口量，同比增長79%，其中重型廠生產(chǎn)的起重機(jī)出口增長達(dá)341%.在徐州，幾乎所人都有親戚朋友在徐工集團(tuán)上班，因為在徐州56.31萬人的城鎮(zhèn)單位在崗職工中，有4.4%是徐工集團(tuán)的員工。

　　2004年，工業(yè)總產(chǎn)值占徐州市經(jīng)濟(jì)總量的49.5%.徐工集團(tuán)是徐州惟一一家營業(yè)收入過百億的企業(yè)，占徐州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的1/7強(qiáng)，徐州全市出口總額的1/10也來自于它。

　　徐工集團(tuán)始建于1989年，是在原徐州重型機(jī)械廠、徐州工程機(jī)械制造廠(即筑路機(jī)械)、徐州裝載機(jī)廠(鏟運機(jī)械)和徐州工程機(jī)械研究所的基礎(chǔ)上組建而成。

　　如果徐工集團(tuán)資產(chǎn)僅這四家，可能尚無改制一事。1992年起徐工集團(tuán)開始大規(guī)模擴(kuò)張，通過大規(guī)模收購和托管，最后集中了大大小小一二百家子公司。2000年，徐工現(xiàn)任董事長王民上臺不久，即開始采取股份退出、破產(chǎn)等處置方式，剝離輔業(yè)，清理當(dāng)年擴(kuò)張惡果。

　　徐工職工稱，徐工集團(tuán)里目前效益最好的，還是原來的老三家，其中銅山路往東的徐工重型廠效益尤甚，據(jù)稱廠年利潤能達(dá)到4億-5億。重型廠也是惟一在報表上體現(xiàn)盈利的工廠。

　　徐工機(jī)械2002年7月剛剛成立時，由徐工集團(tuán)與華融、信達(dá)、長城和東方四家資產(chǎn)管理公司共同出資，其中，徐工集團(tuán)以凈資產(chǎn)6.43億元作為出資，持股51.32%。四大資產(chǎn)管理公司以其擁有的徐工集團(tuán)的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)持有。徐工集團(tuán)成立不久后即成為徐工集團(tuán)的改制平臺。

　　2003年1月，徐工機(jī)械無償受讓了徐工集團(tuán)持有的徐工科技35.53%的股權(quán)，成為上市公司的第一大股東。徐工機(jī)械由此成為徐工集團(tuán)最大的下屬企業(yè)。

　　由于確定改制，2004年起徐工機(jī)械開始收購四大資產(chǎn)管理公司股權(quán)。對此，東方資產(chǎn)管理公司相關(guān)人士稱，最開始提到股權(quán)回購，還是因為三一重工等企業(yè)參與收購徐工。

　　四大管理公司不參與公司管理，資產(chǎn)清理年限將至，因此樂見股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　據(jù)悉，原定的重組方案轉(zhuǎn)讓價款中，20多億元將主要用于企業(yè)改制、減少或有負(fù)債；5億元將用于解決22家已改制的企業(yè)和四家待破產(chǎn)的企業(yè)職工破產(chǎn)費用、銀行的貸款以及歷史上形成的不良資產(chǎn)。

　　徐工集團(tuán)主要子公司

　　徐工科技股份公司，主營各種筑路機(jī)械，鏟運機(jī)械、混凝土機(jī)械等工程機(jī)械產(chǎn)品。2005年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.8億元。

　　徐州重型機(jī)械有限公司始建于1943年，是國內(nèi)最大的研制、生產(chǎn)、銷售工程起重機(jī)、混凝土機(jī)械、特種消防車的專業(yè)化制造企業(yè)。2004年，徐重實現(xiàn)銷售收入40億元，在國內(nèi)市場占有率為50%.徐州徐工筑路機(jī)械有限公司，是國家定點生產(chǎn)系列筑路機(jī)械產(chǎn)品及液壓附件產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。

　　徐州徐工特種工程機(jī)械有限公司是徐工集團(tuán)全資二級子公司。是目前國內(nèi)生產(chǎn)小型工程機(jī)械的主要企業(yè)之一。

　　凱雷收購方案

　　凱雷以相當(dāng)于人民幣20.69億元購買徐工集團(tuán)所持有的82.11%徐工機(jī)械股權(quán)；同時，徐工機(jī)械在現(xiàn)有注冊資本12.53億元的基礎(chǔ)上，增資2.4億元，全部由凱雷認(rèn)購，凱雷需要在交易完成的當(dāng)期支付6000萬美元；如果徐工機(jī)械2006年的經(jīng)常性EBITDA達(dá)到約定目標(biāo)，凱雷還將另外支付6000萬美元。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資完成后，凱雷將擁有徐工機(jī)械85%的股權(quán)，徐工集團(tuán)仍持有徐工機(jī)械15%的股權(quán)，徐工機(jī)械變更為中外合資經(jīng)營企業(yè)。