三一憑什么可以叫板徐工

　　最后，是價值承認。員工的社會地位是與公司的社會地位成正比的。梁穩(wěn)根就曾經(jīng)跟三一的技術人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因為蟹好，而是因為它是陽澄湖的，所以值錢。只要你有三一的工作經(jīng)驗，在社會上不愁找不到工作?！彼裕患夹g人員的“腰板都是很硬的”。有些人從其他公司到三一來，并不是為了待遇，而是為了獲得價值承認。

　　此外，從2001年8月1日開始，三一就在全公司范圍內(nèi)開始實施《專業(yè)技術創(chuàng)新管理和激勵辦法》及《非專業(yè)技術創(chuàng)新管理和激勵辦法》，而三一的高級技術人員每個人手里都攥著三一重工不少股權。

　　據(jù)三一重工人事管理部部長鄧荊輝介紹，為了獎勵技術人員的累積貢獻，避免人才流失，三一正準備實施貢獻積分制：技術人員每年的貢獻都以一定的分值量化，每隔幾年針對不同的分值級別給技術人員提供除工資、獎金之外的其他福利獎勵。更有意思的是，三一揀起了國有企業(yè)都已不再使用的一些激勵辦法。比如：針對高級技術人員，三一會修建高檔住宅小區(qū)，夠級別的技術人員可以享受成本價購房。

　　業(yè)內(nèi)另一巨頭也對《中外管理》承認：三一在激勵技術人員方面的一些做法“比較前瞻”。

　　人才網(wǎng)路

　　漢末，曹操在《短歌行》中說：“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心?！逼溲砸笠?，求才若渴。

　　三一“網(wǎng)羅”技術人才的組織分內(nèi)外兩個方面：

　　對內(nèi)，三一在長沙的公共研究總部有兩個：一個是研究本院；一個是智能研究本院。兩個研究本院負責公共研究平臺的開發(fā)，比如：標準制定和前沿探索性的技術跟蹤。下面各子公司都有自己的研究院，上文提及的三一重機公司的前身就是三一重工在北京的研究院。這些研究院實行雙重管理，行政上隸屬于子公司，業(yè)務上歸研究本院管理，而兩大研究本院歸易小剛管理。所有的職稱評定歸人力資源本部和易小剛組織的評定委員會管理?，F(xiàn)在三一所有的技術人員約占全集團總人數(shù)的10%左右。

　　易小剛認為：分布在北京、上海、沈陽、深圳、西安、重慶幾地的研究院是三一在研發(fā)上最大的手筆。原來也沒想搞分散在各地的研究院，但隨著公司發(fā)展，湖南的人才越來越缺乏，而許多外地人又不習慣到湖南來，于是三一就把研究院建到人才所在地。此外，三一還在德國、美國和日本設置了事務所，專門從事技術引進、市場信息捕捉、尋找與優(yōu)秀企業(yè)的合資機會、海外建廠的前期準備等工作。

　　研究院分布在各地，如何實現(xiàn)業(yè)務管理？PDM(ERP系統(tǒng)下的研發(fā)系統(tǒng))是最大的功臣。通過PDM系統(tǒng)，技術人員可以實現(xiàn)遠程辦公，進行異地同步設計。同樣一個部件上的兩個零件，你設計的我隨時可以在電腦里看到，我也能看到你的設計方案，可以隨時互相調(diào)用?！爱敃r設立各地研究院的時候，還想各地要搞不同的產(chǎn)品，現(xiàn)在看，有了PDM系統(tǒng)，就沒有這個必要了。異地設計的好處是各地的技術人員可能有自己的技術特長，這樣就可以發(fā)揮所長并得到經(jīng)驗共享。上萬張圖紙由PDM管理，要調(diào)用起來非?？臁！币仔傉f。

　　對外，清華等多所高等名校和社會上各研究院都是三一最好的合作伙伴。為什么要和外界合作，而不直接“挖人”？易小剛的看法是：企業(yè)更注重技術的實際應用，但有些問題的解決需要理論分析。易小剛舉了一個例子：泵車的臂架有抖動問題，這就牽涉到一些理論問題，比如：頻譜分析、應力分析、剛性分析，這是大學的拿手好戲，但企業(yè)做則得不償失。所以企業(yè)要整合社會技術資源。

　　就這樣，三一在池塘里投下幾顆石子兒，一池春水立馬就激活了。

　　還是缺人

　　即便如此，在回答三一發(fā)展的瓶頸是什么的時候，向文波和易小剛的看法非常一致：三一的發(fā)展對人才的需求已經(jīng)遠遠超過了社會可以提供的能力。這也是作為企業(yè)家的向文波在博客上頻頻關注教育改革的根本原因?！澳憬o我推薦一個好的技術人員我發(fā)你兩萬元獎金，這是我們的制度。”向文波求才心切。易小剛具體指出：現(xiàn)在全國的液壓人才缺口太大。鄧荊輝則補充：三一現(xiàn)在最缺乏的還是國際化人才。

　　與國際巨頭相比，中國工程機械行業(yè)整體上還存在差距。有業(yè)內(nèi)人士認為：技術和裝備方面都不是問題，目前缺乏的還是高素質(zhì)、高技能的工藝師。因為缺乏高級工藝人才，中國工程機械企業(yè)在生產(chǎn)工藝上還有待提高?！熬拖衲切﹦傞_始攬活的裝修隊，沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓，他在意識上就沒有精細化的概念。不過我們也沒有必要多說什么，時間會使這個問題得到緩解的”。

　　一個現(xiàn)實難題……

　　日前，科技部部長徐冠華接受央視專訪時坦言：科技部曾計劃到2005年，中國企業(yè)在技術創(chuàng)新上的投入要占到企業(yè)銷售額的1.5%，遺憾的是這個目標并未實現(xiàn)。原因是中國企業(yè)對技術創(chuàng)新的重視普遍不夠?？萍疾慷ㄏ碌男履繕耸牵旱?010年，這個比例要達到2%。

　　據(jù)向文波介紹：三一每年在技術創(chuàng)新上的投入已占銷售額的4%～7%(行業(yè)平均水平的3～5倍)。

　　三一為何能舍得在創(chuàng)新上大投入？易小剛給出了答案：在工程機械行業(yè)，中國企業(yè)為什么能走在世界前面，得益于這個行業(yè)的毛利率很高(40%～50%)。對大多數(shù)其他低毛利企業(yè)而言，沒有錢投入就只能做簡單的生產(chǎn)，這是很危險的?！拔覈耐仆翙C一直不能大批量進軍國際市場，原因是企業(yè)總堅持薄利多銷。薄利多銷是有問題的。如果國家沒有戰(zhàn)略性的支持，沒有研發(fā)投入，這個行業(yè)再過20年仍然是這個水平，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？現(xiàn)在推土機只能賣鋼材的價錢了?！币仔傉劶爸链嗽捳Z中充滿憂慮。

　　三一強調(diào)創(chuàng)新中想像力和膽識的重要性，但是，對于大多數(shù)身處“紅?！钡钠髽I(yè)而言，沒有高毛利率支撐，我們的“希望在哪里”？

　　白立新說：“在去年的政協(xié)會議上，有知名企業(yè)家就提議國家應該組織十年科技大會戰(zhàn)，其實這是很有遠見的倡議，組織全社會的力量，整體提升技術能力，是中國作為制造大國的戰(zhàn)略選擇。”

　　另一位業(yè)內(nèi)人士則提出了自己的看法：“關鍵是企業(yè)不要打價格戰(zhàn)。在這方面三一就做得比較好，它們也有部分產(chǎn)品在價格上有吸引力，但更多的產(chǎn)品走的是高端路線?！?nbsp;