固豐管樁：培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

　　宿遷市固豐管樁有限公司充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，緊緊圍繞公司年初的各項工作奮斗目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，各項工作取得顯著成績。去年，該公司完成產(chǎn)值過一億元，同比增長46%;利稅突破100萬元，同比增長66%。

　　去年初，該公司通過市場調(diào)研，制定出一系列目標(biāo)任務(wù)，全力以赴組織企業(yè)生產(chǎn)。在企業(yè)管理上，堅持以人為本的經(jīng)營理念，先后制訂了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《工資福利待遇管理辦法》等一系列企業(yè)管理措施。中層以上管理人員要在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及員工在企業(yè)一線發(fā)揮出的重要作用，使公司制度建設(shè)更具合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。通過加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、人文化管理，使公司干部職工同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

　　搶抓市場機(jī)遇，調(diào)整營銷策略。2007年，該公司認(rèn)真對宿遷及周邊市場的需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握市場走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。在采購中，千方百計實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方面進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量，始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，不僅從源頭抓起嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，而且降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，2007年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%以上。經(jīng)過一年的努力，該公司在市場上站穩(wěn)了腳跟，樹立了良好的企業(yè)形象和用戶品牌形象，使公司的產(chǎn)品覆蓋宿遷市場90％以上。

　　增加技改投入，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。該公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持產(chǎn)品質(zhì)量上的監(jiān)控，決不讓次品樁流入工地。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行。該公司繼續(xù)加大技改投入，擴(kuò)大企業(yè)效益

　　2007年公司共投資300余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，分別對3個項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。結(jié)果通過技改后，年新增產(chǎn)值100萬米管樁，增加利稅400萬元。