羅馬尼亞的水泥工業(yè)
羅馬尼亞早在一個世紀(jì)前就開始了水泥生產(chǎn)，第一座水泥廠于1890年在勃勒依拉投產(chǎn)，之后又相繼建了一些水泥廠，其中10座水泥廠是1950年后建成的。水泥產(chǎn)量在1989年后大幅下降，由1220萬噸降為1992年的630萬噸，直到2004年基本保持在630萬噸的水平上。
1989年后由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，羅馬尼亞水泥的生產(chǎn)和消費均大幅下降，因此關(guān)閉了科馬爾尼克水泥廠，其他廠規(guī)模小于88噸／d的許多生產(chǎn)線也停止了生產(chǎn)。但生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量均有較大提高。
1.水泥工業(yè)的私有化
羅馬尼亞水泥工業(yè)的私有化從1995年開始到1999年結(jié)束，僅用了5年時間。私有化的主要形式有兩種：本廠職工購買；將大部股份出售給跨國公司。
在羅馬尼亞的整個私有化過程中，出售價格經(jīng)常引起爭論，這種情況在水泥廠的私有化進(jìn)程中也屢見不鮮。如法國LAFARGE工業(yè)集團(tuán)僅用2億美元就購買了布加勒斯特SC ROMCIM SA公司，包括該公司下屬的總生產(chǎn)能力為年產(chǎn)950萬噸的4座水泥廠：阿列什德、霍吉茲、梅德吉迪亞、特爾古•日烏；一座年產(chǎn)約70萬噸的石膏廠和一個年產(chǎn)2500平米的石棉水泥廠，特別值得一提的是，根據(jù)當(dāng)時的規(guī)定，其中的1.2億美元又返還給了SC LAFARGE ROMCIM SA公司用于基建。
2.私有化的效果
私有化后外國投資者采取了一系列措施對水泥廠進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，主要措施有：
•將效率低的生產(chǎn)能力停產(chǎn)或轉(zhuǎn)作他用；
•將富裕人員下崗，每個下崗人員給與24個月的工資補貼；
•出售或關(guān)閉水泥生產(chǎn)以外的生產(chǎn)能力（如：石棉水泥、石灰、石膏、耐火磚等）并將一些輔助工作如維修、運輸?shù)葎冸x出去；
•添置新設(shè)備，使生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)代化；
•投資5億多美元，其中1.5億美元用于環(huán)保；
•減少水泥的出口，同時促進(jìn)水泥熟料的出口。
總之，私有化后各外國公司為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，均履行了合同規(guī)定的義務(wù)，對水泥廠進(jìn)行了技術(shù)改造，從而提高了生產(chǎn)效益，能耗達(dá)到了水泥工業(yè)發(fā)達(dá)國家的水平，但并未獲得應(yīng)有的社會效益。
3.國內(nèi)市場
近幾年來，羅馬尼亞國內(nèi)水泥的消耗水平每年在450萬～570萬噸，人均200～250公斤，還不到歐盟在擴(kuò)大前人均水平的一半。國內(nèi)市場上的水泥主要由HOLCIM，LAFARGE和HEIDELBERG CEMENT3個外國公司提供，3個公司的市場份額大致相同。
4.世界水泥產(chǎn)量
從150年前開始工業(yè)生產(chǎn)以來，世界水泥產(chǎn)量不斷增長，目前年產(chǎn)量在21億噸左右。盡管水泥是一種很受歡迎的建筑材料，但其價格與運輸費用相比相對較低，因此水泥在世界外貿(mào)中所占比例不大，只有1億多噸（僅占世界總產(chǎn)量的約5％）。
5.羅馬尼亞水泥生產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
隨著羅馬尼亞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)對水泥的需求將不斷增長，因此水泥產(chǎn)量將會提高。但產(chǎn)量的增加將通過對現(xiàn)有廠的技術(shù)改造和添置新設(shè)備來實現(xiàn)，而不再建新的生產(chǎn)能力。據(jù)水泥生產(chǎn)者預(yù)測，平均增長率將為3.9％，同時，職工人數(shù)將下降31.2％；灰色水泥的出口量到2010年將保持在2004年的水平，由于梅德吉迪亞水泥廠（屬LAFARGE公司）擁有內(nèi)河港，且距專業(yè)水泥海港碼頭僅50公里，因此，灰色水泥的出口完全由該廠實現(xiàn)。白色水泥的出口將繼續(xù)由國內(nèi)唯一的白色水泥生產(chǎn)廠圖爾達(dá)（屬HOLCIM公司）實現(xiàn)。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
1989年后由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，羅馬尼亞水泥的生產(chǎn)和消費均大幅下降，因此關(guān)閉了科馬爾尼克水泥廠，其他廠規(guī)模小于88噸／d的許多生產(chǎn)線也停止了生產(chǎn)。但生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量均有較大提高。
1.水泥工業(yè)的私有化
羅馬尼亞水泥工業(yè)的私有化從1995年開始到1999年結(jié)束，僅用了5年時間。私有化的主要形式有兩種：本廠職工購買；將大部股份出售給跨國公司。
在羅馬尼亞的整個私有化過程中，出售價格經(jīng)常引起爭論，這種情況在水泥廠的私有化進(jìn)程中也屢見不鮮。如法國LAFARGE工業(yè)集團(tuán)僅用2億美元就購買了布加勒斯特SC ROMCIM SA公司，包括該公司下屬的總生產(chǎn)能力為年產(chǎn)950萬噸的4座水泥廠：阿列什德、霍吉茲、梅德吉迪亞、特爾古•日烏；一座年產(chǎn)約70萬噸的石膏廠和一個年產(chǎn)2500平米的石棉水泥廠，特別值得一提的是，根據(jù)當(dāng)時的規(guī)定，其中的1.2億美元又返還給了SC LAFARGE ROMCIM SA公司用于基建。
2.私有化的效果
私有化后外國投資者采取了一系列措施對水泥廠進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，主要措施有：
•將效率低的生產(chǎn)能力停產(chǎn)或轉(zhuǎn)作他用；
•將富裕人員下崗，每個下崗人員給與24個月的工資補貼；
•出售或關(guān)閉水泥生產(chǎn)以外的生產(chǎn)能力（如：石棉水泥、石灰、石膏、耐火磚等）并將一些輔助工作如維修、運輸?shù)葎冸x出去；
•添置新設(shè)備，使生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)代化；
•投資5億多美元，其中1.5億美元用于環(huán)保；
•減少水泥的出口，同時促進(jìn)水泥熟料的出口。
總之，私有化后各外國公司為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，均履行了合同規(guī)定的義務(wù)，對水泥廠進(jìn)行了技術(shù)改造，從而提高了生產(chǎn)效益，能耗達(dá)到了水泥工業(yè)發(fā)達(dá)國家的水平，但并未獲得應(yīng)有的社會效益。
3.國內(nèi)市場
近幾年來，羅馬尼亞國內(nèi)水泥的消耗水平每年在450萬～570萬噸，人均200～250公斤，還不到歐盟在擴(kuò)大前人均水平的一半。國內(nèi)市場上的水泥主要由HOLCIM，LAFARGE和HEIDELBERG CEMENT3個外國公司提供，3個公司的市場份額大致相同。
4.世界水泥產(chǎn)量
從150年前開始工業(yè)生產(chǎn)以來，世界水泥產(chǎn)量不斷增長，目前年產(chǎn)量在21億噸左右。盡管水泥是一種很受歡迎的建筑材料，但其價格與運輸費用相比相對較低，因此水泥在世界外貿(mào)中所占比例不大，只有1億多噸（僅占世界總產(chǎn)量的約5％）。
5.羅馬尼亞水泥生產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
隨著羅馬尼亞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)對水泥的需求將不斷增長，因此水泥產(chǎn)量將會提高。但產(chǎn)量的增加將通過對現(xiàn)有廠的技術(shù)改造和添置新設(shè)備來實現(xiàn)，而不再建新的生產(chǎn)能力。據(jù)水泥生產(chǎn)者預(yù)測，平均增長率將為3.9％，同時，職工人數(shù)將下降31.2％；灰色水泥的出口量到2010年將保持在2004年的水平，由于梅德吉迪亞水泥廠（屬LAFARGE公司）擁有內(nèi)河港，且距專業(yè)水泥海港碼頭僅50公里，因此，灰色水泥的出口完全由該廠實現(xiàn)。白色水泥的出口將繼續(xù)由國內(nèi)唯一的白色水泥生產(chǎn)廠圖爾達(dá)（屬HOLCIM公司）實現(xiàn)。
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