三獅公司散裝水泥發(fā)散量突破百萬(wàn)噸大關(guān)

　　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，浙江三獅水泥股份有限公司通過(guò)外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，2006年公司水泥發(fā)散量達(dá)到104.2萬(wàn)噸，散裝率67%，比2005年凈增4.6萬(wàn)噸，首次突破百萬(wàn)噸大關(guān)。與袋裝水泥相比，每推廣使用一萬(wàn)噸散裝水泥，可節(jié)約包裝紙袋20萬(wàn)個(gè)，節(jié)約包裝紙60噸，折合優(yōu)質(zhì)木材330立方米，相當(dāng)于保護(hù)了1020棵成材樹(shù)木，節(jié)約生產(chǎn)包裝袋用的淡水資源1.5萬(wàn)噸，節(jié)約煤炭78噸，節(jié)電7.2萬(wàn)度。發(fā)展散裝水泥既降低企業(yè)生產(chǎn)成本,又保護(hù)了環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理   為了發(fā)散開(kāi)辟綠色通道

　　三獅股份公司始終把發(fā)展散裝水泥作為公司重要工作來(lái)抓，對(duì)外拓展市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)的理念，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作，提高了發(fā)散能力，節(jié)約了資源、能源，維護(hù)了生態(tài)平衡，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著三獅公司發(fā)散能力的增強(qiáng)，股份公司包裝車間原有的作業(yè)班次已不適應(yīng)市場(chǎng)的要求，公司始終遵循客戶是上帝的宗旨，竭盡全力為客戶著想，及時(shí)調(diào)整作業(yè)班次，并開(kāi)通了二十四小時(shí)作業(yè)，確保客戶隨時(shí)隨地可以提到水泥。散裝水泥有很多的品種、標(biāo)號(hào)，如員工稍有疏忽大意，容易造成失誤，為此，包裝車間在裝車等崗位經(jīng)常性開(kāi)展崗位練兵等活動(dòng)，提高員工操作水平，并且通過(guò)考核提高員工的責(zé)任心。由于管理到位，員工積極性高漲，通過(guò)相互幫助，相互支持，相互配合，保證散裝汽車和散裝火車隨到隨裝，工作失誤率為零，受到了廣大客戶稱贊。

　　技術(shù)革新   提高發(fā)散能力

　　設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)的保證，優(yōu)良的設(shè)備是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素之一。股份公司包裝車間5號(hào)、7號(hào)水泥庫(kù)采用了庫(kù)側(cè)放料，由于風(fēng)壓不足，裝車時(shí)經(jīng)常堵塞。為此，員工們集思廣益大膽革新對(duì)水泥庫(kù)進(jìn)行改造，在水泥庫(kù)放料一側(cè)開(kāi)通風(fēng)口，采用高壓風(fēng)，杜絕了放料堵塞的現(xiàn)象；對(duì)收塵器使用效果不佳的情況，員工們更換收塵袋、氣閥，重新制作多孔板，修復(fù)收塵風(fēng)機(jī)等等，收塵效果明顯好轉(zhuǎn)。2005年原料漿庫(kù)改造成水泥庫(kù)，由于裝車不暢，羅茨風(fēng)機(jī)風(fēng)壓不足，庫(kù)內(nèi)有堵塞的現(xiàn)象，包裝車間員工想方設(shè)法對(duì)庫(kù)底風(fēng)管風(fēng)量設(shè)備進(jìn)行了改造，檢修了庫(kù)風(fēng)透氣層，并對(duì)水泥庫(kù)進(jìn)行了徹底清理，重新從制成車間二空接通風(fēng)管，保證了放料的暢通。西站臺(tái)散裝點(diǎn)再次恢復(fù)，對(duì)斜槽拆洗，鋼板倉(cāng)積塊清理，通過(guò)各項(xiàng)小改小革，保證了散裝水泥發(fā)貨最暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。包裝車間還對(duì)裝車升降頭進(jìn)行改造，針對(duì)散裝火車罐、立罐、臥罐高度不同，包裝車間員工苦干加巧干，采用外套連接法，解決了伸縮袋磨損及粉塵外溢，使用效果良好。這些技改措施的實(shí)施，為公司發(fā)散能力提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　按照股份公司“崗位星級(jí)”管理的要求，包裝車間不斷加強(qiáng)對(duì)裝車設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備管理落實(shí)到人，強(qiáng)化檢查力度，崗位、班組、車間每日檢查，做到三級(jí)聯(lián)動(dòng)，層層監(jiān)督，確保裝車設(shè)備的完好率，崗位人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)備潤(rùn)滑，檢修記錄齊全，對(duì)每天工作都做到心中有數(shù)，同時(shí)有計(jì)劃，有步驟，合理安排檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高。

　　強(qiáng)化管理   增強(qiáng)員工服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)

　　一流產(chǎn)品，一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。股份公司包裝車間通過(guò)對(duì)員工經(jīng)常性培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)把出廠水泥質(zhì)量關(guān)，對(duì)出廠裝車人員，車間要求對(duì)每次倉(cāng)內(nèi)進(jìn)料也仔細(xì)查看，確認(rèn)水泥的品種、標(biāo)號(hào)，裝車提貨，要看清貨號(hào)、品種、編號(hào)，認(rèn)真核對(duì)，手續(xù)齊全，確認(rèn)無(wú)誤后，才可裝車。根據(jù)不同品種散裝水泥裝車點(diǎn)不同的特點(diǎn)，車間及時(shí)繪制了提貨路線圖，并設(shè)立路線標(biāo)志，加強(qiáng)與客戶溝通，解決客戶困難，同時(shí)加強(qiáng)與化驗(yàn)室和制成車間等部門聯(lián)系，做到及時(shí)供貨，對(duì)首次來(lái)提貨的客戶認(rèn)真細(xì)致做好提貨手續(xù)的說(shuō)明，保證客戶來(lái)的開(kāi)心，用的放心。

　　發(fā)展散裝水泥利國(guó)利民利企，作為公司重要工作之一，在三獅大力發(fā)展散裝水泥早已深入人心。