天津院有限公司召開(kāi)2007年工作會(huì)議
2月3～4日，天津院有限公司2007年工作會(huì)議在白洋淀管理培訓(xùn)學(xué)院召開(kāi)。公司中層及其以上干部(含特別主管)、首席專家80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理徐培濤主持。
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理于興敏首先傳達(dá)了中材國(guó)際工作會(huì)議精神，介紹了中材國(guó)際2006年取得的成績(jī)與2007年的主要工作安排，強(qiáng)調(diào)中材國(guó)際成立五年來(lái)建立了工程總承包和技術(shù)裝備集成供應(yīng)的主要業(yè)務(wù)模式，綜合競(jìng)爭(zhēng)力及品牌價(jià)值得到國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的高度認(rèn)可，天津院有限公司作為中材國(guó)際子公司要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在技術(shù)、裝備及服務(wù)等方面發(fā)揮科技型企業(yè)作用。隨后，于總經(jīng)理介紹了公司總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理推薦工作情況，并就其崗位職責(zé)等進(jìn)行了說(shuō)明；從國(guó)內(nèi)、國(guó)際以及企業(yè)自身等方面分析了公司面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了將公司發(fā)展成為國(guó)際知名的“技術(shù)服務(wù)商、裝備制造商、工程承包商、備件供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略，要求以高端核心技術(shù)與裝備帶動(dòng)，以大經(jīng)營(yíng)與大服務(wù)支撐，以全面為水泥制造企業(yè)服務(wù)的專業(yè)化公司為定位， 積極與國(guó)際對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
公司高管層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自主管業(yè)務(wù)與工作，提出了各板塊的工作思路、應(yīng)對(duì)對(duì)策和具體措施。具體負(fù)責(zé)各板塊主要業(yè)務(wù)及工作的中層干部與首席專家積極思考，圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、科研開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、裝備制造、工程管理、備件物流及職能管理等踴躍發(fā)言，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。技術(shù)顧問(wèn)侯寶榮強(qiáng)調(diào)要努力建設(shè)和諧的班組、和諧的團(tuán)隊(duì)、和諧的企業(yè)，積極發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；要加強(qiáng)科技情報(bào)工作，特別是要把科研開(kāi)發(fā)作為硬指標(biāo)，拿出改革的措施作為重中之重抓好抓實(shí)。會(huì)議最后，黨委書(shū)記姜清明發(fā)表講話，要求管理團(tuán)隊(duì)一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二要提高素質(zhì)，三要建立和諧企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成2007年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。
工作會(huì)議上，考核審計(jì)部、黨群工作部、人力資源部對(duì)各部門(mén)(公司)2006年考核結(jié)果進(jìn)行了分析并對(duì)2007年考核工作思路進(jìn)行了說(shuō)明；財(cái)務(wù)部結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)講座以及公司成本（費(fèi)用）管理辦法講解?？偨?jīng)理于興敏和黨委書(shū)記姜清明與各部門(mén)(公司)簽訂了2007年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并向大家發(fā)放了新春賀卡。
2007年工作會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、時(shí)間緊湊、質(zhì)量很高，達(dá)到了預(yù)期的目的和效果，是一次探索發(fā)展、學(xué)習(xí)交流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，為全面完成全年目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
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