廣東水泥價狂跌沒商量

　　持續(xù)低迷的廣東水泥價格在9月下旬這個收獲的金秋季節(jié)，不僅沒有綻露出豐收的笑臉，反而步步走低，跌破了本省水泥最低價格紀錄。據(jù)權威部門估計，今年廣東省噸水泥價格比去年同期低15～20元，這就意味著，廣東這個年產(chǎn)量超過5000萬噸的水泥大省，僅價格因素一項，今年就要損失利潤近10億元。

　　并非杞人憂天，也并非危言聳聽，人們預計：這次水泥價格的狂跌若得不到及時“剎車”，那么廣東省水泥這艘“巨艦”在今年剩下的幾個月里，撞向“虧損”這座冰山的厄運就難以避免了。請相信，這絕不是一個含有任何惡意的假設。

　　彌漫著硝煙的價格大戰(zhàn)，人們已經(jīng)不陌生了：彩電降價、空調(diào)降價、微波爐降價……家電行業(yè)的這種價格“跳水”，已經(jīng)讓廣大的消費者不付學費地上了一個時期“商品傾銷”的啟蒙課。

　　但近年來發(fā)生自水泥行業(yè)的價格戰(zhàn)還沒有完全從媒介上浮出水面，低迷的水泥價格已經(jīng)導致了部分省份水泥行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量偏低的局面，這便是：水泥行業(yè)“市俏價不俏，增產(chǎn)不增效”。

　　與全國水泥價格態(tài)勢相差不大的廣東省水泥行業(yè)，近日價格大戰(zhàn)又狼煙四起。在9月下旬結束的廣東省水泥技術情報網(wǎng)2000年年會上，盡管有一批事關水泥產(chǎn)業(yè)前景的話題在回響，諸如新型干法生產(chǎn)線的技術進步與降低工程建設投資、水泥工業(yè)如何跟上網(wǎng)絡時代的步伐、水泥工業(yè)與環(huán)境保護、水泥企業(yè)如何迎接水泥新標準的實施等，但是依然沒有阻止住當前水泥價格的低迷。

　　水泥價格是水泥企業(yè)老總心中揮之不去的“痛”。統(tǒng)計信息表明，廣東省的現(xiàn)行水泥價格使廣東省不僅是目前全國水泥價格最低的地區(qū)之一，而且在廣東省的水泥銷售史上也是最低的時期，堪稱“谷底中谷底”的超低價。與幾家水泥企業(yè)老總交談，他們說眼下425號水泥一般在275元/噸左右(到達工地價)；在一些大型工程招標中，有的525號水泥也僅在299元/噸以下(到達工地價)。

　　相信這是一個讓任何從事水泥行業(yè)的人聽到都會扼腕長嘆、痛心疾首的價格。

　　更讓人驚心動魄的是，目前這種水泥價格的跌勢仍然沒控制住，而是出現(xiàn)了水泥“價格堤壩”欲崩潰的態(tài)勢。9月中旬，廣東省幾家大型水泥企業(yè)在半年多內(nèi)因“自律守價”而被一些有“傾銷水泥”嫌疑的企業(yè)先后奪去市場份額15％～30％的情況下，也作出了回應：將自己生產(chǎn)的噸水泥下降15元～30元，有的企業(yè)甚至還要多。這種類似于“怨怨相報”式的多諾米骨牌效應肯定還要催發(fā)水泥新一輪的降價潮。難怪一位廣東知名的水泥企業(yè)家不無憂慮地說：“10月份，省內(nèi)水泥價格將進入白熱化階段，到那時，水泥價格還要走低!”

　　雖處三秋，但此話令聞者內(nèi)心頓生寒意。冰凍三尺非一日之寒。有關水泥價格的話題在水泥行業(yè)早已不新鮮了。但廣東省的水泥價格走到今日這般刀光劍影、烽火四起，致使身處這場看不見硝煙的戰(zhàn)場中的水泥企業(yè)都傷痕累累。何故!何故??

　　在記者深入的采訪中，聽到最多的話語是：“水泥的好日子算是過完了?！薄叭绱说膬r格走勢，珠江三角洲地區(qū)的水泥不知是否還能存在下去?”“今年是水泥企業(yè)日子最不好過的一年。”對目前的水泥價位，人們的情緒普遍是焦慮和憂郁的，但亦有十分理智和清醒者。歸納和概括諸多的交談，人們把廣東省水泥現(xiàn)行價格的成因歸咎于四點。

　　總量過剩說　水泥總量過剩被普遍認為是導致水泥價格長期疲軟最根本的原因。全省今年上半年的水泥產(chǎn)量比去年同期增長7％，但到了8月底，水泥產(chǎn)量就達3800萬噸，比去年同期增長了11％。據(jù)介紹，廣東省今年上半年全社會固定資產(chǎn)投資增長率為61％。隨著近兩三年廣州地鐵、廣州內(nèi)環(huán)路、飛來峽水利等大型工程的相繼投產(chǎn)，政府的投資力度有所減小，加之民間投資沒有同時跟進，這就使得廣東省今年的全社會固定資產(chǎn)投資低于全國的平均漲幅。在這種基本建設背景下，水泥還擁有較高的增長率，市場競爭的殘酷就可想而知了。

　　之所以有今年較高的水泥增長率，這是因為廣東省閑置的水泥生產(chǎn)能力占總能力的近1/3。盡管近年內(nèi)廣東省已經(jīng)淘汰小水泥近1000萬噸，但是目前全省依然有660家水泥企業(yè)，有7000多萬噸的年生產(chǎn)能力。而從1994年到1999年，廣東省的水泥市場容量一直徘徊在5000萬～5600萬噸之間。這樣的供需矛盾導致的嚴重后果之一，就是部分企業(yè)傾銷水泥。今年第一季度，全省水泥總量約為1400萬噸，按虧損額計算，每噸水泥虧損11元。有專家說，廣東的水泥生產(chǎn)能力超出了兩個“五年計劃”，因為在“十五”規(guī)劃中，全省的水泥年生產(chǎn)能力只為6000萬噸，然而在“九五”末，廣東的水泥生產(chǎn)能力就已達8400萬噸。

　　外省沖擊說　不可否認，廣東的水泥市場是一個開放的大市場，相鄰的幾個水泥強省歷來也把廣東省視同為自己的市場范圍。有的廣東水泥企業(yè)家甚至說，幾個鄰近省的知名水泥企業(yè)其實就好像是建在省外的廣東水泥企業(yè)。面對廣東眾多的水泥企業(yè)來說，由于廣東的勞動成本高于其他的所有省，這就使得廣東水泥在走出省外時比別人的門檻高了一大截。(這是廣東水泥很少輸出省外的重要原因)。其他省的水泥可以南下，然而廣東的水泥乏力“北伐”，這就導致了每年進入到廣東省各地的外省(自治區(qū)、直轄市)水泥高達500萬～550萬噸。

　　理性地說，進粵的水泥大都是優(yōu)質(zhì)的大水泥，這些水泥主要進入的市場也大都是珠江三角洲一帶的中心發(fā)達城市。前些年，廣東省若有大型的重點工程，有時可通過主管部門“打打招呼”，就可優(yōu)先推銷本省的優(yōu)質(zhì)水泥。但是自從近年重大工程和大工程都要進入交易中心，通過面向全國公開招標來確定建筑材料后，諸多的企業(yè)都清楚：在質(zhì)量差別不大的情況下，競標成功最有效的“殺手锏”就是水泥價格了。于是價格開始走低，并且越走越低，越走越離譜。今年廣州廣元路工程需用20萬噸水泥，參加投標的水泥企業(yè)有20多個，有一家水泥企業(yè)的525號水泥報價竟為220元/噸。

　　企業(yè)缺乏自律說　這些企業(yè)多半指的是小型水泥企業(yè)。誠然，這里不是指所有的小型企業(yè)，而是指那些為求自保不顧大局急功近利有時甚至在產(chǎn)品成本線以下傾銷水泥的“害群之馬”。

　　廣東省水泥行業(yè)在改制中有相當多的中小型水泥企業(yè)或被承包或被兼并或被收購或被租賃。總而言之，這類企業(yè)的業(yè)主大都有一個人或幾個人說了算的權力。在水泥市場激烈競爭的環(huán)境中，一些業(yè)主搞短期行為的本能充分顯露了出來。為了低價銷售水泥，這些企業(yè)大致采用的手法有：一是在承包期的三五年合同之內(nèi)，以少投入、拼設備、不折舊等手段來獲取效益最大化；二是通過大批裁員或雇用廉價民工來降低勞動力成本；三是承包或租賃時，把原來的債務都掛了起來，較少的財務費用也是他們敢于降價的一個空間；四是用現(xiàn)金購買原燃材料等，可以省去許多環(huán)節(jié)的稅款，這也被視為一條降低成本的路；五是一些企業(yè)自己發(fā)電，這樣每千瓦時比電網(wǎng)用電省04元左右；六是采用一些邊緣行為，如每袋水泥少裝一公斤，試想10萬噸的年產(chǎn)量可省出多少成本來?再比如，425號水泥只生產(chǎn)430號，這樣的水泥幾乎沒有富余標號，用舍強度的方法來減少費用等等。據(jù)這些企業(yè)的老板講，采取這些方法生產(chǎn)出的水泥每噸售價200～210元都還有利潤，若是用現(xiàn)金購買而又不要發(fā)票時，每噸180元也可以成交。

　　不難想象，面對這些用極不規(guī)范的手段來參與市場競爭的企業(yè)和產(chǎn)品，市場能不亂嗎?遵紀守法照章納稅的企業(yè)能不被“逼上梁山”嗎?

　　群龍無首說　現(xiàn)在許多的行業(yè)都有“大哥大”級的企業(yè)，當整個行業(yè)遇到風浪時，只要有幾家擔當中流砥柱，一般都會逢兇化吉的。但是水泥行業(yè)卻缺乏這種“四兩撥千斤”的重量級企業(yè)。在廣東的水泥行業(yè)中，旋窯水泥只占百分之十幾，而立窯水泥占到80％多，是一個典型的大而不強、多而不優(yōu)的產(chǎn)業(yè)。除了水泥技術結構的不盡如人意外，企業(yè)規(guī)模也不盡合理。全省年產(chǎn)百萬噸級的水泥企業(yè)屈指可數(shù)，年產(chǎn)達到200萬噸的企業(yè)就鳳毛麟角、寥若晨星了。

　　正是由于缺少能在行業(yè)中占據(jù)舉足輕重位置的“王者”，所以才使水泥價格進入了“諸侯遍地，群雄并起”的“戰(zhàn)國時代”。這正應了一句老百姓的俗語：“山中無老虎，猴子稱大王?！?p>　　記者采訪到一個事例，很能說明這個問題。在珠江三角洲地區(qū)，有一家百萬噸級的水泥企業(yè)集團，這家企業(yè)的領導既有眼光亦有膽識。在若干年前，從水泥重復性建設的熱潮中他們就預感到了水泥價格紛亂的這一天。于是，他們在8年前，也就是1993年開始與廣東省內(nèi)的一些大中型水泥企業(yè)和鄰省幾家大型水泥企業(yè)集團，模仿和學習國際上通用的協(xié)調(diào)價格的方法和思路，形成了一個松散的水泥價格協(xié)調(diào)組織。這家企業(yè)集團投入了很多的財力和精力，每個月都召集這10多家兄弟企業(yè)共同商議如何防止水泥價格的不正常下滑。剛開始幾年的效果還不錯，但是到了1997年～1998年，他們就感到明顯的力不從心。到1999年就更沒有能力力挽狂瀾了。尤其是在去年，當這家企業(yè)按照國家和政府的部署，全力把水泥投放到廣州內(nèi)環(huán)路和北京—珠海高速公路等重點工程時，部分企業(yè)趁機接受了他們“吐”出來的市場份額。而當他們完成重點工程時卻發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)用低價傾銷的方式繼續(xù)“蠶食”他們的市場，以至于今年上半年就因為自律守價而喪失了近30％的市場份額。就這樣，他們被逼到了“是要市場，還是要價格”的絕境，成為受水泥低價傾銷而受傷害最重的企業(yè)。

　　秋冬兩季依然是南粵地區(qū)水泥產(chǎn)銷的旺季，然而現(xiàn)行的水泥價格卻讓人感到水泥市場是一派肉搏肅殺的氣氛，造成這種結果的原因縱然有百十條，但最根本的一點是無可辯駁的，那就是廣東的水泥生產(chǎn)能力大于市場容量，目前的水泥市場供應大于水泥消費需求。

　　廣東省要走出水泥低價“沼澤”的根本出路是進一步果斷地再關停一些水泥生產(chǎn)能力。而眼下要想扭轉(zhuǎn)乾坤遏制水泥經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步惡化，那就必須要由政府部門、社會中介(協(xié)會、學會)、企業(yè)(尤其是大中型企業(yè))共同來制定一些強制性的“市場游戲規(guī)則”。惟有如此，我們才能從目前這種惡性的無序中掙扎出來。