中國建材股份召開水泥板塊“兩高”項目管理工作專題會
近日，中國建材股份召開水泥板塊“兩高”項目管理工作專題會。中國建材集團公司總經(jīng)理李新華，副總經(jīng)理王于猛到會指導。會議由中國建材股份副總裁張金棟主持。
中國建材股份首先從政策及公司總體層面對“兩高”項目管理工作情況進行通報，各水泥板塊公司及中材國際分別匯報了“兩高”項目管理相關(guān)工作開展情況。
近期，中國建材股份按照集團關(guān)于加強“兩高”項目管理工作的有關(guān)要求，高度重視，認真部署，開展了機構(gòu)設(shè)立，政策研究，建立“兩高”項目管理臺賬，組織各水泥板塊梳理能耗超限生產(chǎn)線并制定治理方案等一系列工作。
李新華首先對中國建材股份“兩高”項目管理工作開展情況給予充分肯定，認為基礎(chǔ)工作扎實、工作方案細致，安排周密，工作到位。對下一步工作，李新華提出五點意見：
一是“兩高”項目管理工作作為“雙碳”工作的基礎(chǔ)和重要組成部分，必須與“雙碳”工作共同推進，可試點先行，引領(lǐng)行業(yè)，充分發(fā)揮央企責任；
二是通過產(chǎn)能置換提升公司水泥生產(chǎn)線先進水平；
三是技改項目能耗指標要留出富余量，同時兼顧經(jīng)濟性；
四是加強“兩高”項目管理機構(gòu)建設(shè)，落實主體責任，全力保證限期內(nèi)完成整改工作；
五是高度重視新建、擬建項目環(huán)評及能評審批辦理工作。
王于猛針對“兩高”項目管理具體工作提出三點建議：
一是各單位制定實施方案要統(tǒng)籌考慮、充分結(jié)合地方政策要求；
二是改造項目的能耗指標設(shè)定要充分考慮到規(guī)劃的彈性、經(jīng)濟性及例外性；
三是統(tǒng)籌兼顧“兩高”項目管理及“雙碳”工作。
中國建材股份副總裁劉燕、肖家祥、隋玉民，總經(jīng)濟師胡金玉，集團及股份各相關(guān)部門領(lǐng)導等在主會場、分會場參加會議。
編輯：孫蕾
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
