紅獅集團(tuán)和高盛控股戰(zhàn)略合作正式簽約
8月30日上午，紅獅集團(tuán)和高盛控股戰(zhàn)略合作簽約儀式在杭州舉行。這是國(guó)際資本進(jìn)入中國(guó)水泥行業(yè)的又一個(gè)成功案例。高盛將投入8000萬(wàn)美元（人民幣6億元）的資金，擁有25%的股份，而紅獅集團(tuán)將獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，不斷做強(qiáng)水泥主業(yè)。
從浙江蘭溪的一個(gè)小企業(yè)開始起步，僅用短短十幾年的時(shí)間，紅獅已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型水泥集團(tuán)，擁有全資和控股子公司10余家，分布在浙江、江西、福建等地，已投產(chǎn)有2條2500t/d、5條5000t/d新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線和3個(gè)大型水泥粉磨站，形成年產(chǎn)1650萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。2005年底，紅獅集團(tuán)的熟料產(chǎn)能列全國(guó)第六位，水泥產(chǎn)能列浙江省第二位；2007年1月，又被國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部、中國(guó)人民銀行列入國(guó)家重點(diǎn)支持結(jié)構(gòu)調(diào)整的12家全國(guó)性大型水泥企業(yè)。力爭(zhēng)到2010年，紅獅能夠躋身于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前五強(qiáng)。
高盛的進(jìn)入，不但為其發(fā)展提供了資金的保障，更能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，就象中國(guó)水泥協(xié)會(huì)雷前治會(huì)長(zhǎng)所說(shuō)的，成為“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”。
紅獅集團(tuán)總經(jīng)理章小華（左）和高盛（亞洲）有限公司董事總經(jīng)理張奕（右）簽署合作協(xié)議
除了雙方人員外，到會(huì)的嘉賓有中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治、國(guó)家發(fā)改委工業(yè)司處長(zhǎng)劉明、浙江省政府副秘書長(zhǎng)徐震、省發(fā)改委副主任凌云、浙江省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍等。中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊也應(yīng)邀參加并進(jìn)行報(bào)道。
高盛集團(tuán)之前也以參股方式進(jìn)入了內(nèi)蒙古蒙西水泥，計(jì)劃今年底明年初在國(guó)內(nèi)主板IPO。中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊認(rèn)為高盛參股紅獅此舉蘊(yùn)涵戰(zhàn)略意義。浙江的新型干法規(guī)模將達(dá)到100%，遠(yuǎn)超全國(guó)53%的平均水平，2006年的水泥產(chǎn)量接近1億噸，位居全國(guó)第三。但由于產(chǎn)能過(guò)剩，全行業(yè)連續(xù)幾年出現(xiàn)階段性虧損，如尖峰集團(tuán)2006年虧損7564萬(wàn)元。許多浙江民營(yíng)水泥企業(yè)也處于虧損階段，同時(shí)浙江省內(nèi)缺乏強(qiáng)勁的實(shí)力企業(yè)來(lái)整合本省水泥資源。這給外資提供很大了機(jī)會(huì)。中國(guó)建材8月1日公告收購(gòu)的10家民營(yíng)水泥企業(yè)中就有9家是浙江的，馬來(lái)西亞楊忠禮水泥公司8月底也收購(gòu)了臨安金圓水泥公司。
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