葛洲壩水泥：五十年唱響跨越發(fā)展三部曲

圖為葛洲壩水泥公司所屬石門公司生產(chǎn)線

50年春華秋實，50年見證芳華。從年產(chǎn)30萬噸水泥發(fā)展到3000萬噸，從單一的水泥生產(chǎn)企業(yè)轉型升級為綠色水泥發(fā)展，從荊門走向湖北，走向國際。中國能源建投集團葛洲壩水泥公司順應時代發(fā)展潮流，把握行業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)了一次又一次的跨越式發(fā)展。

揚名

1975年，葛洲壩水泥公司在生產(chǎn)生活條件十分艱苦的情況下，貫徹“先生產(chǎn)，后生活”的建廠方針，踐行“艱苦奮斗，開拓進取”的創(chuàng)業(yè)理念，實現(xiàn)了第一條工藝線回轉窯正式點火，開啟了跨度13年的供“糧”征途。

在此期間，建設投產(chǎn)了二號窯工程，將水泥年產(chǎn)能提升至60萬噸。在葛洲壩工程建設期間，澆筑大壩主體工程1248萬立方米的混凝土所用水泥，有73%由葛洲壩水泥供應。

1978至1988年，是我國由計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉軌的頭十年，也是宏觀經(jīng)濟處于波動的時期。葛洲壩水泥公司一方面要保質保量滿足國家重點水電工程建設的需求，另一方面也要適應市場變化和對手競爭。其后三年，隨著葛洲壩工程的逐步竣工、供需變化以及建材市場整體疲軟，葛洲壩水泥公司通過深化內(nèi)部改革、強化企業(yè)管理、整頓企業(yè)環(huán)境等措施，為把握歷史機遇積蓄力量。

1992年4月，長江三峽工程批準興建；同年10月，黨的十四大召開，明確中國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟。為抓住這一歷史性戰(zhàn)略機遇，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，葛洲壩水泥公司加快推進三、四、五號窯建設，保證長江三峽大壩施工高峰期的水泥供應，為成為有影響力的大型水泥企業(yè)，創(chuàng)造了基礎條件。

截至2006年5月20日，三峽大壩全線修建成功，“三峽牌”水泥占三峽工程水泥用量80%以上，不僅滿足了三峽大壩混凝土的設計要求，并推廣使用到溪洛渡、向家壩電站等重點水電工程建設中。

改革開放春滿地，乘風破浪潮頭立。葛洲壩水泥公司迎來了成名三峽大壩、輻射全國市場、規(guī)?；l(fā)展的第一次跨越。產(chǎn)能規(guī)模由建廠初期的30萬擴大到400萬噸，躋身“中國100家最大建材企業(yè)”，跨入全國大型一檔企業(yè)行列。

葛洲壩水泥公司所屬松滋公司生產(chǎn)線

壯大

21世紀初，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展由技術結構調(diào)整，上升到了以企業(yè)組織結構調(diào)整的階段。2007年1月，國家拉開了水泥工業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的序幕。

作為大型中央企業(yè)，葛洲壩水泥公司搶抓湖北省淘汰落后水泥生產(chǎn)線的機遇，主動尋求與非公有制企業(yè)合作重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，提高市場占有率，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不斷放大，走出了一條具有葛洲壩水泥特色的混合所有制企業(yè)發(fā)展道路。

2007年2月14日，當陽公司作為第一個混合所有制企業(yè)成功立項，吹響了葛洲壩水泥公司參與新一輪行業(yè)整合競爭的號角。隨后七年，葛洲壩水泥公司牢牢抓住水泥產(chǎn)品200公里銷售半徑的特征，合理進行戰(zhàn)略布局，搶灘設點，通過股權收購、資產(chǎn)收購、債務重組、合資合作等方式，先后新建了荊門、興山、嘉魚、老河口、松滋、鐘祥、石門等7條生產(chǎn)線和漢川、潛江兩個百萬噸級粉磨站，有效整合了鄂中、鄂西市場，健全和優(yōu)化了水泥產(chǎn)品結構，鞏固了在特種水泥領域的領先地位，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式。

“提高規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集中度，不僅僅是簡單的產(chǎn)能相加，而是系統(tǒng)的優(yōu)化改進。”時任葛洲壩水泥負責人談及企業(yè)的兼并重組原則。在重組鐘祥、松滋、當陽等公司時，葛洲壩水泥公司通過減量置換投資建設的新型干法水泥生產(chǎn)線，探索獨具特色的“十四統(tǒng)一”管理模式，確保全體一盤棋，統(tǒng)一部署、全盤推進，充分發(fā)揮國有企業(yè)技術、管理領先和民營企業(yè)體制、機制靈活的雙重優(yōu)勢，市場美譽度、占有率、盈利水平持續(xù)穩(wěn)定提升。

兼并重組優(yōu)結構，集約經(jīng)營成氣候?！笆濉睍r期，葛洲壩水泥公司年產(chǎn)能規(guī)模由400萬擴大到2500萬噸，躋身“全國水泥熟料產(chǎn)能20強”，成為了傳統(tǒng)水泥企業(yè)混合所有制治理的典范，實現(xiàn)了第二次跨越式發(fā)展。

葛洲壩西里水泥項目生產(chǎn)線

求變

從“十二五”跨入“十三五”，國內(nèi)水泥行業(yè)結構性矛盾日益突出，產(chǎn)能過剩嚴重。在新的歷史機遇與挑戰(zhàn)下，葛洲壩水泥主動求變、調(diào)整思路與定位，提出了“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展新興業(yè)務”的構想，全面實施“環(huán)保、相關、高端”的戰(zhàn)略，進入了創(chuàng)新提升、超越引領高質量發(fā)展的新時代。

2014年3月14日，葛洲壩水泥技術咨詢服務分公司成立，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務，有針對性地實施項目技術研發(fā)，攻克技術難題，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)消耗。“在‘十三五’期間，開展技術服務創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益累計2.63億元；通過科技創(chuàng)新，實施技術優(yōu)化，水泥生產(chǎn)多項關鍵能耗指標下降明顯，保障了葛洲壩水泥各窯線企業(yè)技術裝備、技術指標、水泥品質處于行業(yè)先進水平，實現(xiàn)產(chǎn)品質量與成本管控水平的同步提升?！狈止矩撠熑私榻B道。

2014年底，葛洲壩水泥公司與中材國際合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用，進軍環(huán)保領域。2015年，投資興建的老河口水泥窯協(xié)同處置500噸/天生活垃圾項目正式生產(chǎn)后，因其良好的生態(tài)效益以及對水泥主業(yè)的優(yōu)勢互補，堅定了做大做強環(huán)保業(yè)務的決心。

隨后五年，依托分散在各地的水泥窯，相繼建設了松滋、宜城、當陽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項目；并利用嘉魚、當陽、鐘祥、松滋的區(qū)位優(yōu)勢以及水泥窯的天然優(yōu)勢，開展水泥窯協(xié)同處置污染土壤處置業(yè)務，年綜合固體廢物處置能力達115萬噸。

在水泥業(yè)務上游，葛洲壩水泥公司將砂石骨料生產(chǎn)線擴展至4條，年產(chǎn)能達570萬噸；在下游，將商品混凝土站擴建到11家，年產(chǎn)能達630萬方，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐水泥主業(yè)的發(fā)展；在海外，圍繞“一帶一路”沿線國別市場，葛洲壩水泥首個海外水泥項目——哈薩克斯坦日產(chǎn)2500噸熟料水泥項目，于2019年10月18日建成投產(chǎn)。

“過去的4年中，湖北省通過錯峰生產(chǎn)政策，有效控制了全省的水泥熟料總量，促進了水泥價值的回歸，改善了市場環(huán)境，也減少了燃煤消耗和二氧化碳排放，改善生態(tài)環(huán)境?！备鹬迚嗡喙靖笨偨?jīng)理張德華總結道。

內(nèi)伸外延再揚帆，環(huán)保相關創(chuàng)高端。葛洲壩水泥通過優(yōu)化品牌、管理、技術、資源、市場等要素配置，著力做強水泥、熟料優(yōu)勢業(yè)務，加快培育砂石、骨料、商品混凝土、城鎮(zhèn)垃圾處理、物流配送等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，激發(fā)了合作各方活力，由單一產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉變，形成相互支撐的產(chǎn)業(yè)格局，助推實現(xiàn)了第三次跨越式發(fā)展。

站在新的歷史起點上，葛洲壩水泥公司堅持以“出則精品、干則一流”的精神狀態(tài)，高起點謀劃、高標準定位、高質量落實、高效率推進，認真貫徹落實中國能建《若干意見》，為打造一流的建材提供商奮勇前行。