盧震宏暢談中國水泥業(yè)——任重道遠

各位來賓、女士們、先生們：

    首先感謝大會安排給我這個機會發(fā)言。這次大會主旨是講水泥行業(yè)的投資，中國企業(yè)投資協(xié)會的主要工作就是要促進企業(yè)投資交流和投資文化的建設。首先請讓我簡單介紹一下中國企業(yè)投資協(xié)會金融委員會。

    中國企業(yè)投資協(xié)會是國內企業(yè)家、專家、學者、社會活動家聯(lián)合創(chuàng)辦的全國性法人社團，成立于1992年。原協(xié)會名譽會長是德高望重的薄一波同志，原國家計劃委員會常務副主任甘子玉擔任現(xiàn)任會長。協(xié)會旨在聯(lián)合中國企業(yè)和相關的經濟組織，通過投資咨詢、經驗交流、信息服務等活動，促進企業(yè)的改革和發(fā)展；利用“請進來”和“走出去”的方式，協(xié)助企業(yè)引進資金、引進技術、引進人才，為企業(yè)擴大對外經濟技術合作的領域和途徑，增強企業(yè)的國際競爭能力，向國際化企業(yè)邁進，為振興民族經濟貢獻力量。

     金融企業(yè)投資委員會是中國企業(yè)投資協(xié)會金融企業(yè)的專業(yè)分支機構。金融投資企業(yè)委員會是由中國金融企業(yè)和跨國金融公司在華機構，以及金融家、金融專家學者和大型國有、民營、合資企業(yè)管理者共同自發(fā)組織的行業(yè)性社團組織。主要目標是推進中國金融體制改革，建設良好的投資文化，改善金融投資環(huán)境，拓展投融資渠道和投資工具，提高中國企業(yè)國際化競爭能力，強化金融投融資在中國經濟發(fā)展中的關鍵作用，和加強行業(yè)自律。

     最近幾年是中國水泥行業(yè)投資和并購重組最熱鬧的時期，摩根士坦利投資海螺水泥，美國高盛入股紅獅水泥、豪西姆(Holcim)控股華新水泥、拉法基瑞安并購四川雙馬、海螺參股祁連山、中材集團收購天山和賽馬等。行業(yè)的領頭羊與區(qū)域的龍頭都紛紛被收購或進行兼并重組，其它人應該如何去面對這種情況呢？

    首先應該認識到這是行業(yè)發(fā)展趨勢。水泥是國民經濟建設的重要基礎原材料，隨著我國經濟的高速發(fā)展，水泥在國民經濟中的作用越來越大。但水泥行業(yè)總量過剩、結構失衡的矛盾依然突出，水泥行業(yè)集中度低的問題仍未有效解決。因此，必須加快水泥工業(yè)結構調整的步伐，才能優(yōu)化資源配置的效率。去年四月，國家發(fā)改委發(fā)布由八部委聯(lián)合下發(fā)《加快水泥工業(yè)結構調整的若干意見》，中就如何進行水泥工業(yè)結構調整提出了相關政策：嚴格市場準入，建立落后產能退出機制、加大結構調整力度，支持大企業(yè)集團發(fā)展、加快提高產業(yè)集中度，鼓勵水泥企業(yè)"走出去"、參與國際市場競爭等。《意見》提出了水泥工業(yè)結構調整的指導思想和調整目標，到2010年水泥預期產量12.5億噸，（當然，我看到的數(shù)字是去年已經接近或超過這個數(shù)字了）其中：新型干法水泥比重提高到70%，水泥散裝率達到60％；累計淘汰落后生產能力2.5億噸。企業(yè)平均生產規(guī)模由2005年的20萬噸提高到40萬噸左右，企業(yè)戶數(shù)減少到3500家左右。水泥產量前10位企業(yè)的生產規(guī)模達到3000萬噸以上，生產集中度提高到30%；前50位企業(yè)生產集中度提高到50%以上。只有企業(yè)規(guī)模做大，產業(yè)集中適度，行業(yè)才能健康、持續(xù)的發(fā)展。

     其次要認識到資本的介入給企業(yè)帶來的好處。有些方面好處對于任何一個行業(yè)都是相類似的。金融資本的介入，為企業(yè)帶來了資金，使企業(yè)免受銀行貸款困難的尷尬，為企業(yè)的技術改造和產能擴張?zhí)峁┡趶??！都涌焖喙I(yè)結構調整的若干意見》提出了目標：新型干法水泥噸熟料熱耗由130kg下降到110kg標準煤,采用余熱發(fā)電生產線達40%,水泥單位產品綜合能耗下降25％。粉塵排放量大幅度減少，工業(yè)廢渣（含粉煤灰、高爐礦渣等）年利用量2.5億噸以上。石灰石資源利用率由60%提高到80%等等。要達到這些目標是需要大量的資金的。除了帶來資金以外，更重要的是，他們幫助企業(yè)重組了企業(yè)法律結構與財務結構，并幫助企業(yè)在財務、管理、決策過程等方面實現(xiàn)規(guī)范化。另外，大的投資基金和投資銀行等品牌入股企業(yè)也幫助提高了企業(yè)公司的信譽和市場影響力，并且在為企業(yè)獲取政府的支持和其他資源方面也有比較明顯的幫助。水泥行業(yè)我不是非常熟悉，我仍然用資本市場比較常用的“蒙?！眮碚f，蒙牛乳業(yè)集團保持了年平均300％多的發(fā)展速度， 2002、2003年，引入私募基金約5億元，2003年，銷售收入實現(xiàn)了翻番從2002年的20億到40.7億元；2004年，成功上市，籌集資金13.7億港元；牛根生團隊等原始股東得到了5000%的回報率。蒙牛的資本運作及海外上市取得了巨大的成功，在國內乳業(yè)競爭日趨激烈的情況下，對其主要競爭對手來說也取得了一定的優(yōu)勢，通過私募基金達到了走出去的目的，為公司的發(fā)展謀求了很大的空間。為之后的成功奠定了基礎，也為今后蒙牛的發(fā)展鋪平了道路。

     認清了行業(yè)的趨勢和資本的力量，就應該以積極的態(tài)度去應對未來的挑戰(zhàn)。水泥行業(yè)有它自身的特點，但只要條件合適，蒙牛的例子也完全可以在水泥行業(yè)復制?，F(xiàn)在水泥行業(yè)中的幾個大的企業(yè)已經被外資收購，也有的企業(yè)進行了兼并收購的擴張。這些龍頭企業(yè)攜自身的規(guī)?；蛲鈦碣Y本的力量，將繼續(xù)擴張，擴大它們的市場份額。強者恒強，除非在戰(zhàn)略或執(zhí)行上出現(xiàn)問題，否則這種趨勢是無法逆轉的。因此，其它企業(yè)有機會時也應當接受合格的投資者，調整好自身的戰(zhàn)略布局，突出自身的競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中生存下去。當然，也可以采取差異化戰(zhàn)略，調整產品結構以應對市場的變化，或者走出省界，走出國門，發(fā)現(xiàn)自己的“藍?！?。

      謝謝大家！并提前祝大家中秋快樂！