墨西哥水泥集團(tuán)的成功之道

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展,墨西哥企業(yè)特別是有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走出國(guó)門,通過(guò)并購(gòu)、控股等手段參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。墨西哥水泥集團(tuán)公司是墨西哥企業(yè)闖蕩世界最為成功的例子之一。目前,這家集團(tuán)公司已發(fā)展成世界第三大水泥公司,年產(chǎn)量高達(dá)7700萬(wàn)噸,同時(shí)還是世界上最大的白水泥生產(chǎn)廠家和水泥銷售商,在30多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)和銷售分公司,貿(mào)易覆蓋面遍及全球四大洲的60多個(gè)國(guó)家。

  墨水泥集團(tuán)公司成立于1906年,原先是墨西哥中部伊達(dá)爾戈州的一家小水泥廠,年產(chǎn)量?jī)H有2萬(wàn)噸,后來(lái)通過(guò)在國(guó)內(nèi)并購(gòu)其他公司和建立新廠等手段,實(shí)力不斷壯大,成為一家集團(tuán)公司。1976年,這家公司股票開(kāi)始上市,成為墨西哥最大的水泥生產(chǎn)廠家。自20世紀(jì)80年代起,這家公司開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大出口,并放棄非主流經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,集中優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)和銷售水泥拳頭產(chǎn)品。1989年,這家公司兼并國(guó)內(nèi)第二大水泥公司,躋身世界水泥公司十強(qiáng)行列。

  1992年是墨水泥集團(tuán)公司走向世界的第一年,這家公司購(gòu)買西班牙兩家最大的水泥公司,成為一家真正的跨國(guó)公司。兩年后,這家公司又購(gòu)進(jìn)委內(nèi)瑞拉最大的水泥公司,進(jìn)軍南美市場(chǎng),然后以收購(gòu)公司的方式進(jìn)入美國(guó)、巴拿馬和多米尼加共和國(guó)市場(chǎng)。這家公司在1996年購(gòu)買哥倫比亞的兩大水泥公司的控股權(quán)后,成為世界第三大水泥生產(chǎn)商。

  1999年,墨水泥集團(tuán)公司在海外擴(kuò)展達(dá)到高潮。這家跨國(guó)公司收購(gòu)菲律賓一家水泥公司的30%的股票,挺軍東南亞水泥市場(chǎng),同年又兼并印度尼西亞最大水泥公司和菲律賓兩家水泥公司,控制這兩個(gè)國(guó)家的水泥生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)。此外,還通過(guò)購(gòu)買哥斯達(dá)黎加和海地的最大的水泥公司,占據(jù)中美洲及加勒比地區(qū)市場(chǎng),通過(guò)向埃及大量出口水泥,獲得埃及最大水泥公司的控股權(quán)。去年這家公司還在孟加拉國(guó)設(shè)廠,并與我國(guó)臺(tái)灣一家水泥公司建立銷售伙伴關(guān)系,提升在亞洲水泥市場(chǎng)的占有份額。

  墨西哥水泥集團(tuán)公司的發(fā)展是通過(guò)不斷的國(guó)際并購(gòu)和控股為主要手段實(shí)現(xiàn)的。它的成功之道在于,突出拳頭產(chǎn)品作用,使用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,努力降低運(yùn)營(yíng)成本,建立靈活合理的財(cái)政制度和資本結(jié)構(gòu),利用有效的信息資源、全球銷售網(wǎng)絡(luò),集中面向新興發(fā)展中國(guó)家的廣闊市場(chǎng),保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭。近10年來(lái),墨西哥水泥集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)額年均增加26%以上。據(jù)公司年度報(bào)告顯示,這家跨國(guó)公司去年銷售收入為56億美元,預(yù)計(jì)今年可望達(dá)到60億美元。

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