2022年怎么干？中國建材、海螺、紅獅等水泥企業(yè)新部署來啦！

近期，中國建材集團、海螺集團、華潤集團、紅獅水泥等不少大型企業(yè)陸續(xù)召開2022年工作會議，為新一年的工作進行部署。這些企業(yè)2022年打算如何做呢？筆者進行了以下梳理：

中國建材集團

12月30日，中國建材集團2022年工作會議暨第一屆職工代表大會八次會議在北京召開。

周育先指出，2022年是“十四五”關(guān)鍵之年，也是改革發(fā)展的攻堅之年，要按照國資委部署要求，突出重點、把握關(guān)鍵，在新趕考路上展現(xiàn)更大擔當作為。

一是穩(wěn)增長、防風險，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進，實現(xiàn)以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)。加快建設(shè)世界一流企業(yè)，深化開展對標世界一流管理提升行動、創(chuàng)建示范行動和價值創(chuàng)造行動。堅持底線思維，堅決有力防范化解風險。

二是強主業(yè)、深融合，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展結(jié)構(gòu)。強化戰(zhàn)略閉環(huán)管理，加快“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的分解落實和二級企業(yè)、重要業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略落地。牢固樹立產(chǎn)業(yè)思維，做好產(chǎn)業(yè)賽道、成長路徑、競爭策略選擇。深入推進板塊整合，以整合促融合、以融合促發(fā)展。

三是重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎。強化科技攻關(guān)，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，鼓勵“揭榜掛帥”，加大高水平科技人才隊伍培養(yǎng)。堅定走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，做好減碳、固碳、管碳三件事。堅持開放合作，圍繞產(chǎn)品國際化、資本國際化、人才國際化，推動共建“一帶一路”走得更穩(wěn)更實更好。

四是抓改革、增活力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能。堅決打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，全面提升子企業(yè)董事會規(guī)范運作水平，全面深化市場化經(jīng)營機制改革，努力改出新活力、改出高效率、改出好機制。

五是強黨建、固根本，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“根”和“魂”。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量，打造心系“國之大者”的干部人才隊伍，加強黨的政治生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團。

新天山水泥

1月11日，新天山水泥2022年工作會議在上海召開。關(guān)于2022年工作，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥布置了五項內(nèi)容：一是深化三精管理，全力以赴穩(wěn)增長、防風險；二是加快優(yōu)化升級，做優(yōu)做強主業(yè)；三是抓好業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建規(guī)范高效的管理體系；四是深入推進改革創(chuàng)新，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；五是堅定不移加強黨的建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

寧夏建材集團

1月12日，寧夏建材召開2021年工作會議暨第二屆職工代表大會一次會議。會上，寧夏建材黨委書記、董事長尹自波發(fā)表了題為《守初心 葆本色 聚力改革創(chuàng)新 持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。

尹自波充分肯定了寧夏建材2021年的工作成績。他在講話中指出，站在兩個百年歷史交匯點，回顧發(fā)展歷程，要繼承和發(fā)揚寧夏建材優(yōu)良傳統(tǒng)，立足新階段，以更加嶄新的姿態(tài)，更加昂揚的斗志，迎難而上、唱響新時代。

寧夏建材葆本色，在新起點上勇毅前行的工作思路：

一是要始終堅持黨建引領(lǐng)

二是要牢固樹立市場思維

三是要繼續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，加快推進“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的步伐

四是要進一步聚力創(chuàng)新引領(lǐng)

五是要持續(xù)以改革賦能發(fā)展

六是要全面提升干部員工的能力素養(yǎng)

海螺集團

2022年元月14日，海螺集團在總部召開2022年工作會議暨三屆四次職工（工會會員）代表大會。

王誠表示，2021年，在內(nèi)外部壓力和挑戰(zhàn)面前，集團上下咬定目標，團結(jié)一心，奮力拼搏，迎難而上，繼續(xù)在行業(yè)和省屬企業(yè)中處于領(lǐng)先位置，實現(xiàn)了“十四五”良好開局，成績實屬來之不易。

他強調(diào)，要認清形勢，精準把握今年的目標與任務(wù)，全力抓好“增效”與“降碳”兩項任務(wù)?！霸鲂А笔瞧髽I(yè)最重要的經(jīng)濟責任，“降碳”是企業(yè)當前最重要的社會責任，這二者也是海螺作為國有企業(yè)必須落實的政治責任，要提高站位，對標對表、拉高標桿，以穩(wěn)促進、以進保穩(wěn)，站在推進全局發(fā)展、集團可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度擔當作為。要把“雙碳”工作提高到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的高度予以認識，制定碳減排目標值、路線圖、時間表，爭分奪秒、大干快上，只爭朝夕，速出成效。將“雙碳”“雙控”政策視為轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇，全力在“雙碳”工作中沖在前、做標桿。

他指出，要用好用活“創(chuàng)新”與“發(fā)展”兩件利器。要“苦干”“實干”“巧干”，加大技術(shù)創(chuàng)新，緊盯產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向精準發(fā)力，下好創(chuàng)新先手棋，做強創(chuàng)新鏈，升級產(chǎn)業(yè)鏈，增強發(fā)展動能；深化機制創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，提升決策效率和執(zhí)行能力，招引留住人才，強化“督導(dǎo)”與“獎懲”機制的托底保障，提高發(fā)展活力；加快資本創(chuàng)新，既要在主營主業(yè)上做大“基本盤”，同時要在新業(yè)態(tài)拓展上打好“組合拳”，用好用活產(chǎn)業(yè)基金，加強風險防范，跑出發(fā)展“加速度”。

華潤集團

1月13日，華潤集團在深圳中國華潤大廈召開了2022年工作會。王祥明董事長要求，在2022年要重點做好七個方面工作：

一、多措并舉，堅決實現(xiàn)全年目標。加強成本管控；加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；培育科技優(yōu)勢；提升研究水平。

二、聚焦難點抓攻堅，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。統(tǒng)籌做好改革評估和深化工作；要持續(xù)開展資本運作，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；努力推進專項改革工作取得實效。

三、堅持長期主義，全面推進科技研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅定不移加大研發(fā)投入；積極主動提升研發(fā)能力；努力激發(fā)創(chuàng)新活力；深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

四、進一步提高站位，全面增強服務(wù)國家戰(zhàn)略能力。積極有序做好碳達峰碳中和工作；積極推進綠色高質(zhì)量發(fā)展；堅定落實國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

五、落實主體責任，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。從嚴防范和處置各類風險，保證不發(fā)生系統(tǒng)性風險；建立健全以風險管理為基礎(chǔ)、內(nèi)部控制為保障、合規(guī)經(jīng)營為底線的具有華潤特色的風控管理體系；持續(xù)加強法律合規(guī)與風險內(nèi)控工作；不折不扣抓好審計署審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實；圓滿完成內(nèi)部巡視巡察全覆蓋任務(wù)。

六、全方位提升與世界一流國有資本投資公司相匹配的管理體系。進一步完善“建設(shè)華潤特色世界一流超級產(chǎn)業(yè)平臺”的研究成果；堅持不懈推進建設(shè)世界一流管理提升活動；建立可以有效推動企業(yè)文化落地的制度體系；提升講好華潤故事的傳播能力；持續(xù)提升社會責任管理與實踐。

七、加強黨的建設(shè)，迎接二十大勝利召開。統(tǒng)籌謀劃扎實做好二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作；進一步鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果；選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子；深化高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)；持續(xù)推進優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用；強化政治監(jiān)督，全力營造風清氣正政治生態(tài)等。

紅獅集團

1月12日上午，紅獅集團召開2022年經(jīng)營工作會議。紅獅集團董事長兼總經(jīng)理章小華就2022年重點工作進行部署：

一是強化主體責任，實現(xiàn)經(jīng)營目標。每個經(jīng)營主體要擔起責任“打勝仗”，早謀劃、早啟動、早落實，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。

二是實施更高維度的布局，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。投資就是投資未來，用凈現(xiàn)值輔助決策，在現(xiàn)在投入和未來產(chǎn)出之間找到最佳決策點，提高新建項目資產(chǎn)效能比。做認準的事、難的事，需要長期積累的事，必然產(chǎn)生更大價值。

三是為客戶創(chuàng)造價值，更好滿足客戶需求。為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由，為客戶創(chuàng)造價值越大，客戶就越會選擇我們。挖掘不同客戶需求，為客戶提供精準的個性化產(chǎn)品，前端標準化，后端個性化。

四是提升技術(shù)指標，實現(xiàn)降本增效。提升主要技術(shù)指標是降低成本的有效途徑，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)高收益的關(guān)鍵。通過精細管理、技術(shù)進步、工序?qū)说忍嵘夹g(shù)指標。練好內(nèi)功，做最壞打算；推進錯峰，爭取最好結(jié)果。

五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。創(chuàng)新是推進行業(yè)技術(shù)進步的主要動力，技術(shù)進步能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)源性增長。紅獅必須從技術(shù)跟隨者成長為技術(shù)引領(lǐng)者，推動行業(yè)技術(shù)進步。按“未來工廠”要求，實現(xiàn)生產(chǎn)線管控流程數(shù)字化，生產(chǎn)現(xiàn)場無人化，提升智能化水平。

六是強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)形象?；A(chǔ)管理是企業(yè)的基因，決定企業(yè)做多大、走多遠。管理服務(wù)于經(jīng)營，企業(yè)不是因為做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做強做大。把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗上升為企業(yè)的制度、流程和技術(shù)規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續(xù)前行，使企業(yè)從依靠個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。

七是引進高端人才，做好人才儲備。企業(yè)競爭，說到底是各個領(lǐng)域、各個層級管理和技術(shù)的競爭，人才是決定性因素。做好五年人才規(guī)劃，完善人才招聘體系，從“打勝仗”的團隊中破格使用人才。

八是推進共同富裕，提升員工獲得感。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是人民群眾的共同期盼，浙江是建設(shè)共同富裕的示范區(qū)。實施紅獅員工共同富裕計劃，用五年時間實現(xiàn)員工收入翻番。通過就業(yè)幫扶、消薄基金、設(shè)施共建等形式，促進周邊村增強集體經(jīng)濟實力，融洽村企關(guān)系，實現(xiàn)共同富裕。

山水集團

1月14日下午，山水集團2022年工作會議在總部六樓會議室隆重召開。集團董事長、總裁李會寶在講話中表示，2022年是黨的二十大召開之年，是“十四五”規(guī)劃全面落實、新發(fā)展格局全面布局的一年，也是集團實施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

2022年工作指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“深化規(guī)范管理，強化科學(xué)運營，著力精準投資”為主線，圍繞“穩(wěn)價、保量、創(chuàng)新高”“降本、增效、規(guī)范化”，深化實施四大戰(zhàn)略，推進五大工程，進一步聚焦主業(yè)，合力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

扎實推進五大工程：

深入踐行“以人為本和諧發(fā)展，低碳環(huán)保綠色發(fā)展，依法守規(guī)規(guī)范發(fā)展，合作共贏持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀，將山水文化理念真正融入管理、運營、發(fā)展全過程。通過構(gòu)建制度體系，強化科學(xué)運營，實施精準投資，重視人才創(chuàng)新，深化黨建引領(lǐng)，確保集團穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

● 構(gòu)建制度體系，推進規(guī)范管理。一是構(gòu)建科學(xué)的制度體系；二是健全規(guī)范的制度運行機制；三是完善考核體系。

● 把準市場脈搏，強化科學(xué)運營。一是持續(xù)做好引領(lǐng)，強化行業(yè)生態(tài)建設(shè)；二是把準需求脈搏，舞好銷售龍頭；三是把準供給脈搏，實現(xiàn)挖潛降本；四是強化生產(chǎn)運營，提升競爭優(yōu)勢；五是科學(xué)解讀政策法規(guī)，防范化解風險。

● 精準謀劃投資，增強內(nèi)生動力。一是優(yōu)先保障資源戰(zhàn)略投資；二是合理統(tǒng)籌技改項目投資；三是精準謀劃水泥產(chǎn)業(yè)鏈投資；四是科學(xué)探索動能優(yōu)化轉(zhuǎn)型投資。

● 驅(qū)動智力引擎，激活創(chuàng)新效能。一是進一步推進人才發(fā)展戰(zhàn)略；二是進一步推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。

● 加強黨的建設(shè)，深化黨建引領(lǐng)。一是持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量；二是持續(xù)強化黨建經(jīng)營融合；三是持續(xù)深化黨建帶群團。

江西省建材集團

1月12日上午，江西省建材集團公司2022年工作會議在南昌召開。集團公司黨委書記、董事長林榕就集團公司下一步改革發(fā)展提供了思路：

一是堅持貫徹落實新發(fā)展理念，牢牢把握發(fā)展這一解決問題的關(guān)鍵；二是縱深推進改革創(chuàng)新行動，扎實推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三是穩(wěn)步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，有力提升經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力；四是系統(tǒng)把握高質(zhì)量發(fā)展要求，切實保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠；五是全面加強黨的建設(shè)，堅決筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，打造企業(yè)黨建“升級版”。