新天山水泥上高南方：精準施策，節(jié)能降耗見實效

編者按

“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經驗，是實現(xiàn)高質量發(fā)展、世界一流目標的堅強保障，其內核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”。各企業(yè)秉持“三精管理”理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點持之以恒、扎實穩(wěn)妥落實，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不斷豐富拓展了“三精管理”內涵。面對今年各種困難挑戰(zhàn)特別是超預期因素的沖擊，各企業(yè)堅定信心、迎難而上，以做實做細做深“三精管理”為穩(wěn)增長保駕護航，助力經營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題，將持續(xù)分享優(yōu)秀案例。

面對疫情沖擊、市場需求下滑、煤炭成本高企、異常天氣頻發(fā)，上高南方堅決執(zhí)行中國建材、新天山水泥各項決策部署，緊扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排，緊抓“補短板、消隱患、優(yōu)設備、降能耗、精管理”的工作重點，持續(xù)深化“三精管理”，持續(xù)優(yōu)化全要素精準對標體系，積極開展“提效益、降成本、零浪費，從嚴管理促發(fā)展”活動，引導全體干部員工立足崗位，堅定信心，一同向精細化管理要質量、增效益。

01

形勢教育凝聚共識

面對空前嚴峻的市場形勢，上高南方提高站位，自我加壓，緊緊圍繞江西水泥黨委書記、董事長、總裁汪東順提出的“信心不減、目標不變”工作要求，積極組織全體干部員工召開深化“三精管理”動員會，傳達公司精細化管理目標，分部門、分班組組織降本增效措施落實座談會，積極打造降本增效樣板區(qū)，讓全體干部員工深刻認識到開展降本增效的必要性，自覺在實際工作中關注細節(jié)、關心成本，主動節(jié)能降耗、挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費，營造全員降本增效的良好氛圍。

02

過程管控壓實責任

技改提升，打牢降本增效根基。公司總經理履行“第一責任人”職責，親自帶隊組織開展攻關技改項目，抓重點、補短板、強弱項，為全年降本增效打下堅實基礎。投入使用四代篦冷機及窯尾大布袋，窯尾尾排風機使用負荷平均下降10%，因其良好的熱回收冷卻效率，斜拉鏈熟料溫度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+環(huán)境溫度；完成高效精準HSNCR脫硝系統(tǒng)，噸熟料氨水成本同比下降28%。

強化培訓，提升應急處置能力。建立中控操作員常態(tài)化學習機制，提高各操作員的應急處置能力，確保系統(tǒng)連續(xù)運轉，將設備故障發(fā)生率降至最低；加強專業(yè)三級巡檢，做好設備運行保駕護航工作，為回轉窯高產高效運行提供堅實保障。

全員參與，小改小革初見成效。上高南方全體員工立足本職崗位，比技能、比創(chuàng)新，集思廣益，提出了一系列的改革創(chuàng)新方案。優(yōu)化空壓機管道，日耗氣用電量下降28%；通過進廠原材料管控、優(yōu)化配料、系統(tǒng)參數(shù)調整等措施，窯日產得以提升，發(fā)電量穩(wěn)定在35 kW·h /t以上, 水泥磨臺產提升18％；熟料綜合電耗、實物煤耗同比未開展活動前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。

03

精細管理節(jié)支降耗

以日常管理為抓手，關注點滴小事。為提高全員節(jié)約意識，達到節(jié)能減排、降低能耗的目的，行政人事部從日常抓起，提醒大家及時關斷辦公設備、燈和空調電源、減少紙質文件的傳遞、杜絕餐飲浪費等，督促各項措施落到實處。

以優(yōu)惠政策為導向，爭取減負落地。通過與政府部門積極爭取、積極申報，財務部為公司爭取“五一”穩(wěn)員補貼11.5萬元，“稅收上臺階獎”4萬元，2022年上半年資源綜合利用退稅348.92萬元。

以主業(yè)部門為端口，實現(xiàn)開源節(jié)流。以穩(wěn)定生產為前提，供應部通過調研洽談、引進新渠道競爭等方式，在當前油價高位下，除煤炭、石灰石、鐵質材料外，其他原材料價格均全面下降，并通過控制高價材料進廠比例方式降低綜合采購價格，其中硅鋁質材料、石膏、混合材同比分別下降2.57元/噸、20.73元/噸、13.3元/噸，較去年同期節(jié)約采購成本147.64萬元。

聚點滴降本，積跬步增效。面對異常嚴峻的經營形勢，上高南方將持續(xù)用好“三精管理”這把利劍，營造“一切費用皆可控，一切費用皆可降”的工作氛圍，凝聚全員力量，落實降本增效措施，有效提質降耗、挖潛增效，從細微之處為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司的高質量發(fā)展賦能續(xù)航，為新天山水泥建成具有中國特色的世界一流水泥公司助力。