甘肅夏河安多水泥公司機(jī)制轉(zhuǎn)換添活力

    建廠２０多年來一直默默無聞的甘肅夏河安多水泥有限責(zé)任公司近幾年異軍突起，效益連年快速增長，２０００年實現(xiàn)利稅５００多萬元，上繳稅金占夏河縣財政收入的１／５；２００１年又順利通過了ＩＳＯ９００２國際質(zhì)量體系認(rèn)證，目前各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，一躍成為甘南藏族自治州的工業(yè)龍頭企業(yè)。夏河縣委副書記宋德祥說，與市場接軌的機(jī)制和不斷創(chuàng)新的管理，是該公司活力迸發(fā)、一路領(lǐng)先的秘訣。

    夏河安多水泥有限責(zé)任公司的前身是夏河縣水泥廠，始建于１９７２年。１９９８年，這家公司退出國有序列，實行徹底的股份制改造，全員持股，職工股占到公司股份總額的８１％多；管理層根據(jù)責(zé)任大小，除認(rèn)購一般股東所認(rèn)購的資格股外，還認(rèn)購了數(shù)額不等的職務(wù)（風(fēng)險）股。同時，他們依照有關(guān)法規(guī)實行民主選舉，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，一步到位，整體推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，完全打破內(nèi)部原有的干部與工人、正式工與臨時工等身份界限，不坐“鐵交椅”，不端“鐵飯碗”，不搞“鐵工資”，所有崗位全員競聘；在分配上推行“全員崗位技能等級工資制”，并配套出臺１０分制的崗位日扣分考核體系，每半年對各工種、崗位全面考核調(diào)整一次，真正做到了能者上、平者讓、庸者下；在內(nèi)部管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定和實施了１８０多?