中聯(lián)水泥（山東）：厲行勤儉節(jié)約 深挖降本增效！

為全力應(yīng)對新冠疫情局部多點散發(fā)，水泥行業(yè)成本高企、需求下行等不利影響，中聯(lián)水泥(山東)積極響應(yīng)中國建材“厲行節(jié)約 雙碳有我”的倡導(dǎo)，號召各企業(yè)善用一度電、節(jié)約一斤煤、節(jié)省一滴水、節(jié)儉一張紙，牢固樹立過緊日子思想，深挖降本增效潛力，擴(kuò)大開源節(jié)流成效。公司上下節(jié)支降耗、降本增效、勤儉辦企的認(rèn)知空前統(tǒng)一，認(rèn)識不斷提高，行動更加自覺。

曲阜中聯(lián)：開源節(jié)流降本增效 精益管理練好內(nèi)功

1.加強(qiáng)可控成本管理

曲阜中聯(lián)各職能部門聚焦本部門業(yè)務(wù)特點、重點工作，持續(xù)強(qiáng)化效益效率意識，落實提質(zhì)增效具體舉措，2022年上半年可控費用同比下降36.9%。行政人事部不斷加強(qiáng)過程控制，降低各項費用支出，鼓勵員工拼車出行、綠色出行;采取線上線下相結(jié)合模式管理辦公用品，線下收緊采購計劃，線上最優(yōu)性價比集中采購;自行修復(fù)損壞設(shè)備、更換會議室木質(zhì)地板，節(jié)省外協(xié)施工費用約2.7萬元。

2.向“政策紅利”要效益

資產(chǎn)財務(wù)部緊盯增值稅即征即退、中小微企業(yè)稅費減免及緩繳、財政補(bǔ)貼等稅收優(yōu)惠政策，辦理資源綜合利用材料的申報及退稅。上半年，增值稅退稅實際到戶514萬元，緩繳稅款441萬元，減免稅款2.2萬元。全體人員嚴(yán)守職業(yè)道德、恪守職業(yè)底線，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，切實防范重大財務(wù)風(fēng)險。同時不斷加強(qiáng)財政政策及財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效開展財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等工作，為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)和可靠保證。

3.深挖“第三利潤源”

物資供應(yīng)部按照“第三利潤源”定位和“最佳性價比”原則，積極協(xié)調(diào)復(fù)墾石灰石購進(jìn)，石灰石綜合價格低于去年同期;緊盯煤炭市場行情，提前研判，合理控制庫存，采購當(dāng)期價格低于周邊企業(yè)價格;積極拓展供應(yīng)商，新增礦粉、脫硫石膏、砂巖以及鐵尾渣直供廠家4家;加強(qiáng)與直供廠家合作，根據(jù)市場價格及時調(diào)整礦粉、脫硫石膏、濕灰價格，其采購價格較去年同期均有所下降。

平邑中聯(lián)：深入開展“節(jié)約一度電，提高一分效”專項行動

1.降本增效 挖潛提質(zhì)

平邑中聯(lián)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)降本增效。一是實施燒成系統(tǒng)降阻節(jié)能優(yōu)化改造工程。通過擴(kuò)大煙室與分解爐之間縮口尺寸，增加窯通風(fēng)面積，提高煤粉燃盡率，降低噸熟料標(biāo)煤耗1.5kg，年節(jié)約煤耗效益289.8萬元。二是實施生料管磨技改為輥壓機(jī)終粉磨項目。投產(chǎn)后，臺時可達(dá)520t，生料工序電耗12.68kW.h/t，生料易燒性進(jìn)一步改善，窯臺時產(chǎn)量同比提高9.15t，標(biāo)煤耗降低1.27kg/t.cl。三是實施水泥磨輥壓機(jī)控制系統(tǒng)升級改造、高溫風(fēng)機(jī)技改為高效節(jié)能風(fēng)機(jī)等節(jié)能降耗技改項目，年可節(jié)約電費約670萬元。四是常態(tài)化制度化開展交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作，上半年使用廢舊鋼材12.12噸，節(jié)約采購成本6.3萬元。

2.厲行節(jié)約 拒絕浪費

定期開展精細(xì)化檢查和專項用電檢查。在辦公區(qū)域照明開關(guān)處張貼“按需使用 勿忘關(guān)閉電源 節(jié)能減排 低碳生活”標(biāo)識;堅持將辦公室空調(diào)溫度控制在26℃;不開無人燈、無用燈，隨手關(guān)閉耗電設(shè)備;定期組織非生產(chǎn)區(qū)域用能巡查，對私拉亂接、違規(guī)用能的行為督查整改。通過努力，我們的節(jié)約工作取得實效，與去年同期相比，節(jié)電13926度、節(jié)約電費1.16萬元。

推進(jìn)無紙化、節(jié)約化辦公。針對各部門的非涉密普發(fā)文件和會議通知，將以往紙質(zhì)發(fā)文改用電子文件方式單軌傳輸，有效降低辦公費用。

強(qiáng)化制度剛性落實，全面降低非生產(chǎn)性費用開支。認(rèn)真執(zhí)行《平邑中聯(lián)公務(wù)車輛管理制度》《平邑中聯(lián)餐廳管理制度》，總結(jié)推廣車輛運行最佳經(jīng)濟(jì)時速與車輛保養(yǎng)，同比降低公務(wù)用車管理費用3.3萬元。

砥礪深耕，篤行致遠(yuǎn)。下一步，中聯(lián)水泥(山東)將持續(xù)聚焦“降本提質(zhì)增效”這一主線，守初心擔(dān)使命，立足崗位深耕細(xì)作，讓降本始于心，增效踐于行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展賦能續(xù)航，為新天山水泥建成具有中國特色的世界一流水泥公司助力添彩。