“一對一”幫扶助力北方水泥早日實現(xiàn)扭虧脫困
近期，在原先市場營銷、法律合規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)、黨建、組織人事等業(yè)務條線專項幫扶北方水泥的基礎上，新天山水泥又安排浙江水泥對口結(jié)對幫扶北方水泥。針對北方水泥現(xiàn)狀，通過“三個雙向”，堅持“一對一”幫扶，助力北方水泥早日實現(xiàn)扭虧脫困和管理提升。
全面部署，雙向驅(qū)動
結(jié)合北方水泥實際，浙江水泥和北方水泥聯(lián)合制定了學習任務和幫扶目標。雙方從需求側(cè)和供給側(cè)雙向介入，通過梳理北方水泥各成員企業(yè)人員技能、工藝優(yōu)化、設備升級、管理提升方面的需求，將需求劃分為不同層次，用于細化全年幫扶工作，明確了技術(shù)培訓、理論學習、成果轉(zhuǎn)化等重點任務，對牽頭部門、責任部門、完成時限等提出了詳細要求。
及時對接，雙向帶動
自2022年12月以來，浙江水泥結(jié)合北方水泥實際需求，已開展兩期以“強技能、深交流、促發(fā)展”為主題的技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、卓越降本培訓工作。北方水泥93名骨干員工分別實地參觀學習了槐坎南方、湖州礦業(yè)、小浦物流等工廠車間，“點對點”跟班學習。浙江水泥技術(shù)團隊騰出寶貴時間竭盡全力為北方水泥學員們傳授技能，北方水泥的學員們在學習過程中認真領(lǐng)會，雙向帶動效應初步顯現(xiàn)。
技能提升，雙向推動
今年3月，浙江水泥主要領(lǐng)導帶領(lǐng)技術(shù)設備專家?guī)头鲂〗M，赴北方水泥所屬的白山公司、賓州公司、樺南公司等六家成員企業(yè)開展現(xiàn)場幫扶工作。從現(xiàn)場設備診斷，提出優(yōu)化升級方案，到組織“頭腦風暴”，集思廣益，再到卓越降本，精益生產(chǎn)，幫扶小組發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位分析各公司存在的問題以及改進的措施，北方水泥各級管理者受益良多，紛紛表示要將工作做到極致，將成本費用降到最低，縮小差距，在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展。
開展對口幫扶工作以來，浙江水泥“卓越降本活動”“業(yè)績提升計劃”“最佳實踐共享”等管理工具為北方水泥的骨干員工開闊了視野、拓寬了思路，堅定了信心。北方水泥將抓好此次幫扶機遇，認真學習，總結(jié)經(jīng)驗，推動北方水泥精益生產(chǎn)、優(yōu)化升級等方面的成效落地，系統(tǒng)提升經(jīng)營績效和整體管理水平，為北方水泥扭虧脫困打下堅實基礎。
編輯：孫蕾
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