冀東水泥：利潤同比翻番 項目健康推進

　　今年以來，河北省冀東水泥集團公司在逆境中開辟新境，在壓力下奮勇爭先，上半年取得了利潤同比翻番、項目高速推進的階段性勝利，整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)積極向好的發(fā)展態(tài)勢，成為唐山市工業(yè)企業(yè)逆勢而上的最大亮點。今年6月，冀東水泥榮獲“河北工業(yè)大獎”，成為全省各工業(yè)領域中獲此殊榮的3家企業(yè)之一。

　　今年1-6月，冀東水泥集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比提高7%；實現(xiàn)利潤同比提高158%；水泥產量同比提高24%；完成熟料產量同比提高46%；銷售水泥同比提高24%。冀東水泥生產經(jīng)營呈現(xiàn)產銷兩旺的良好態(tài)勢。

　　據(jù)冀東水泥股份公司總經(jīng)理于九洲介紹，上半年，冀東水泥生產運行體現(xiàn)一個“穩(wěn)”字，全力提高運轉率和臺時效率，避免和減少了設備事故和故障停機，設備平均運轉率達到91%，確保了生產運行水平穩(wěn)步提升；完成了特種油井水泥的研發(fā)、制造工作，并成功用于我國第一組深海油田的固井工程，填補了國內一項技術空白；根據(jù)市場變化積極調整產品結構，生產部分滿足農村基礎設施建設需要的優(yōu)質中低標號水泥，支持國家新農村建設。

　　降本增效突出一個“實”字。上半年，冀東水泥噸熟料標煤耗同比降低了2.33千克，窯平均臺時產量同比增加了7.28噸；純低溫余熱發(fā)電創(chuàng)利潤約1億元；積極開發(fā)利用低熱值煤，生產燃料優(yōu)劣搭配，創(chuàng)效益2000余萬元；從產、供、銷全方位入手，優(yōu)化質量控制指標，發(fā)揮了以質量創(chuàng)效益的作用；狠抓節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，公司本部實現(xiàn)噸水泥綜合能耗100.3千克標煤，比去年年底降低了11.2千克，節(jié)約標煤1.898萬噸，減排二氧化硫634.7噸；全公司共利用各類工業(yè)廢渣565萬噸，同比提高了36.4%。

　　營銷策略采取一個“活”字。冀東水泥因地制宜地做好冬儲冬銷工作，科學合理地掌握調價幅度，鞏固了去年下半年水泥價格高位運行的成果，保證了噸水泥平均凈利潤在30元以上；抓住國家拉動內需、保增長的機遇，加大市場開發(fā)力度，今年先后中標了京滬、津秦等數(shù)十個高速鐵路、公路重點工程，有力地促進了水泥銷量的增長；加強了對市場行情的跟蹤分析，結合各區(qū)域市場實際，系統(tǒng)化地制訂、實施了價格政策、價格調整與考核制度，實施了有效的漲價激勵政策，為平抑成本上漲因素發(fā)揮了積極作用；進一步完善了物流配送體系，建立健全了運輸招標制度，降低運輸成本，提高保證供應能力；發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，強化競爭機制，優(yōu)化采購渠道，有效地控制了采購成本。

　　今年上半年，冀東水泥項目建設呈現(xiàn)突飛猛進的態(tài)勢。冀東水泥抓住經(jīng)濟低谷期原材料價格回落、建設成本低、融資成本低的有利時機，堅持新建和并購兩條腿走路的方針，使水泥主業(yè)迅速擴張，進一步優(yōu)化并拓展了戰(zhàn)略布局。今年以來，冀東水泥實現(xiàn)唐縣、啟新、煙臺、合川、鳳翔等項目的新開工建設；有近10個新建和收購項目完成協(xié)議簽訂或達成合作意向；還有近20個儲備項目正在開展談判或前期準備工作。

　　裝備工程板塊快速健康發(fā)展。冀東水泥曹妃甸裝備研發(fā)及成套制造項目取得了實質性進展。其中，風力發(fā)電裝備制造項目已于5月開工；盾石機械公司深入實施系列改革，促進產量同比提高8%。盾石電氣公司加大生產、營銷、研發(fā)上的創(chuàng)新力度，利潤比預算目標提高58%；工程公司積極壯大維修板塊，保質保量地完成了13條水泥熟料生產線和部分生產線大中修任務。

　　積極推進產業(yè)鏈向下延伸，努力打造新的效益增長極。按照既定戰(zhàn)略目標，冀東水泥相繼在商品混凝土和房地產兩個領域成立了集團控股的專業(yè)子公司，打造了兩大業(yè)務板塊集中發(fā)展的平臺。企業(yè)相繼完成了對北京、唐山、天津等商品混凝土站的收購，加上已經(jīng)形成的生產能力，商品混凝土年產能已經(jīng)達到400萬立方米；房地產開發(fā)項目正在全力推進。為滿足經(jīng)營和發(fā)展的需要，冀東水泥抓住了國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇，不斷加大融資力度，獲得信貸授信額度達248億元，并適時調整融資結構，加強融資管理，降低資金成本，取得了良好收益。

　　冀東水泥董事長張增光說，面對全球性金融危機，冀東水泥堅持眼睛向內、苦練內功，深入實施組織變革與流程再造，強化制度創(chuàng)新，實施大區(qū)管理模式，推行全面預算管理，建立了物資采購與銷售系統(tǒng)新的戰(zhàn)略管控，促進了產、供、銷各環(huán)節(jié)的平衡協(xié)調運轉。進一步推進由生產經(jīng)營型向資本運營、戰(zhàn)略管控型企業(yè)的轉變。

　　張增光說，冀東水泥正處在高速發(fā)展的重要歷史階段，我們要保持清醒、著眼長遠、深謀遠慮，以科學的理念、正確的方法、有力的措施確保既定目標的實現(xiàn)。冀東水泥力爭今年年底水泥產能達到6000萬噸以上，戰(zhàn)略布局得到進一步優(yōu)化；積極推進曹妃甸裝備制造園區(qū)建設，高起點打造裝備制造業(yè)；加快推進商品混凝土發(fā)展，力爭產能達到1000萬立方米；加大房地產業(yè)開發(fā)力度，爭取首期項目10月份開工建設，為慶祝中華人民共和國建國60周年和冀東水泥建廠30周年獻上一份厚禮。