中材水泥調(diào)研組赴蒙欣公司調(diào)研指導(dǎo)工作

4月3日—4月15日，中材水泥調(diào)研組赴位于蒙古國(guó)中央省的蒙欣公司開展調(diào)研并指導(dǎo)工作。公司副總裁賈相華任調(diào)研組組長(zhǎng)，新天山水泥技術(shù)部副總經(jīng)理馬軍雷、天津水泥院相關(guān)專家、中材水泥相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加了調(diào)研。

調(diào)研組抱著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在蒙古國(guó)的嚴(yán)寒氣候環(huán)境下不辭辛勞地開展調(diào)研工作。從外部環(huán)境與資源、未來發(fā)展方向、市場(chǎng)與銷售、生產(chǎn)技術(shù)管理、采購(gòu)與物流管理、財(cái)務(wù)與資金管理、人力資源管理、內(nèi)控與合規(guī)性管理等方面開展了工作。外部調(diào)研方面，先后走訪調(diào)研了當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源、“水泥+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、核心市場(chǎng)、經(jīng)銷商與客戶、中資企業(yè)、當(dāng)?shù)劂y行等，并開展深入交流；內(nèi)部調(diào)研方面，對(duì)蒙欣公司的內(nèi)部管理模式、生產(chǎn)工藝水平、技術(shù)參數(shù)調(diào)整、設(shè)備使用情況、復(fù)產(chǎn)前的安全檢查、資產(chǎn)與資金情況、人才隊(duì)伍建設(shè)、考核與績(jī)效管理等進(jìn)行細(xì)致研究，提出了切實(shí)可行的意見與指導(dǎo)。調(diào)研期間同步開展了內(nèi)控與合規(guī)性檢查，以抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展為目的，以法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)實(shí)際工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，助力企業(yè)切實(shí)提高合規(guī)意識(shí)。

公司以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，深入、詳實(shí)地了解了蒙欣公司的實(shí)際情況，充分掌握了制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，系統(tǒng)排查了存在的問題與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出了解決措施，分解整改任務(wù)，落實(shí)了時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，有效促進(jìn)了蒙欣公司的管理提升，為企業(yè)下一步發(fā)展指明了方向。此次調(diào)研著眼于在發(fā)展中解決問題，針對(duì)制約蒙欣公司的瓶頸問題，通過采取拓展新機(jī)遇、完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈、升級(jí)改造等措施統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)解決。

最后，調(diào)研組對(duì)蒙欣公司提出三點(diǎn)期待：一是希望蒙欣公司成為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿企業(yè)；二是希望蒙欣公司成為國(guó)際化人才的培養(yǎng)輸出基地；三是希望蒙欣公司發(fā)展成為集團(tuán)國(guó)際化的一面旗幟。