[萬里行]第二十八站利森集團(tuán)：心中有景 處處花香

四川利萬步森水泥有限公司

生產(chǎn)線全景

　　1月16日，經(jīng)過長(zhǎng)途的旅行，通達(dá)中國(guó)水泥萬里行團(tuán)隊(duì)來到了四川廣安，這里是本階段萬里行活動(dòng)第二十八站的目的地。次日，萬里行車隊(duì)走進(jìn)四川利萬步森水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱：廣安利森），開始了這里的交流、采風(fēng)活動(dòng)。利森集團(tuán)總工程師胡志平等公司領(lǐng)導(dǎo)盛情接待了萬里行一行。

　　利森集團(tuán)是由香港利萬集團(tuán)和浙江步森集團(tuán)合資組建的私營(yíng)股份制水泥生產(chǎn)企業(yè)，目前有十余家分、子公司。近年來，得益于西部發(fā)開發(fā)的機(jī)遇，集團(tuán)取得了飛速發(fā)展，經(jīng)過六年的風(fēng)雨歷程，已發(fā)展成為一家以水泥生產(chǎn)為主，涉及環(huán)保、清潔能源和資源綜合利用等領(lǐng)域的建材生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)旗下?lián)碛泄灿?家水泥企業(yè)，2009年水泥產(chǎn)量400萬噸，在建產(chǎn)線建成后產(chǎn)能將逾越1000萬噸規(guī)模。

　　表1：利森集團(tuán)水泥產(chǎn)能分布

通達(dá)中國(guó)水泥萬里“行”，利森“行”

利森集團(tuán)總工程師胡志平熱情接待了萬里行一行

種植友誼樹 因萬里行而結(jié)交的朋友在紀(jì)念碑前合影留念

　　利森集團(tuán)又是一家?guī)в姓闵萄y(tǒng)的水泥生產(chǎn)企業(yè)，廣安利森的成立始于2003年初，當(dāng)時(shí)浙江水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展正值高峰期，行業(yè)品質(zhì)、規(guī)模迅速提升，水泥廠商利潤(rùn)豐厚，而利森集團(tuán)卻在此時(shí)選擇了避其鋒芒，看準(zhǔn)西部大開發(fā)的巨大商機(jī)和西部水泥新型干法產(chǎn)能比較落后的良好機(jī)遇，選擇四川作為自身水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，如今，時(shí)間的發(fā)展證明了當(dāng)初利森決策的理性與科學(xué)。

　　利森集團(tuán)水泥布點(diǎn)分散，星羅棋布的散于川黔的德陽、羅江、會(huì)東、福泉等地區(qū)，在選點(diǎn)上企業(yè)有著自己深思熟慮的考量，即是根據(jù)資源和市場(chǎng)空間合理的建設(shè)產(chǎn)線，產(chǎn)線規(guī)模與市場(chǎng)容量也相對(duì)稱，把風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要的地位，這也是利森集團(tuán)快速擴(kuò)張進(jìn)程中的沉穩(wěn)之處。企業(yè)在德陽、羅江的布點(diǎn)主要考慮震后重建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)因素，會(huì)東、福泉等地的布點(diǎn)主要依托于當(dāng)?shù)氐乃娔茉撮_發(fā)，此外，這幾個(gè)點(diǎn)的選擇上也有共通之處，均為石灰石、煤炭等原材料資源非常豐富。在企業(yè)看來，盡管分散布點(diǎn)導(dǎo)致初始的投資、運(yùn)營(yíng)、管理等各方面的成本較集中建設(shè)為高，但是抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。廣西有水泥生產(chǎn)廠商沿西江布局建設(shè)，一旦遭遇枯水期，運(yùn)力不足，水泥的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)將無從發(fā)揮，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來隱患。對(duì)于立志于水泥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展利森集團(tuán)而言，分散布局也將分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2010年將成為利森集團(tuán)發(fā)展最快的一年，共有4個(gè)項(xiàng)目將點(diǎn)火投產(chǎn)，可謂謀略在心中，花開處處香。

　　對(duì)于區(qū)域的市場(chǎng)前景，企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)能過剩的陰影正在籠罩四川地區(qū)，在廣安市表現(xiàn)也非常突出，當(dāng)前區(qū)域水泥產(chǎn)能約為1000萬噸，但市場(chǎng)需求為600萬噸，廣安利森有超過30%的水泥銷往成都市場(chǎng)，但是價(jià)格的壓力越來越為顯著。在此情形下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更為穩(wěn)健，當(dāng)前暫時(shí)沒有新建產(chǎn)線或者兼并重組的計(jì)劃，更多的是立足自身，苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將進(jìn)一步開拓農(nóng)村等低端市場(chǎng)，逐漸提高低端型號(hào)的產(chǎn)品占比，形成工程、民用花開兩朵的銷售模式，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)降低。另外，據(jù)了解，企業(yè)將會(huì)走多元化的發(fā)展道路，進(jìn)入煤炭、能源等相關(guān)行業(yè)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。