中國建材集團全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，數(shù)字化管理中心正式運行并與新天山水泥對接

中國建材集團秉持“打造具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團”愿景，以“數(shù)字引領材料創(chuàng)造”為驅(qū)動，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全力打造“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”的“數(shù)字中國建材”。  

4月下旬，中國建材集團在京召開集團（股份）數(shù)字化管理中心正式運行啟動會，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立了組織保障。中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先出席啟動會并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理李新華宣布數(shù)字化管理中心正式運行。集團黨委常委、副總經(jīng)理王于猛介紹了數(shù)字化管理中心及所屬部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中承擔的管理職責。  

周育先多次對集團內(nèi)企業(yè)進行信息化建設和數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點，結合華為咨詢規(guī)劃，組織集團黨委班子研究確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖和路徑。  

周育先指出，成立數(shù)字化管理中心，是在中國建材集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年作出的重要決定。他結合國務院國資委建設世界一流企業(yè)的要求，結合以規(guī)劃為綱領、以數(shù)字增值為目標的要求，對數(shù)字化管理中心下一步的工作提出了六個方面的要求：  

一是數(shù)字化中心要創(chuàng)新組織機制，在最短時間內(nèi)人員到位、思想到位、工作到位；  

二是中心團隊要認真研讀集團《信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，推動全級次企業(yè)對《規(guī)劃》落地的思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、理念統(tǒng)一；  

三是要直面挑戰(zhàn)，勇于變革，在信息化建設和數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上要敢于發(fā)聲，善于發(fā)聲，站在頂層設計的高度，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為各板塊企業(yè)提供方法指引和路徑參考；  

四是要創(chuàng)新思維，找準突破口，加快與各板塊企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，快速推動集團司庫建設、新天山數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集采招標平臺建設等速贏項目；  

五是要以“咬定青山不放松”的勁頭，深度挖掘數(shù)字價值，推進效率提升、質(zhì)量提升、成本下降；  

六是要落實全面從嚴治黨責任，強化自身隊伍建設，打造一支技術過硬、思想過硬、作風過硬的數(shù)字化團隊，守住廉潔自律底線，筑牢防腐拒變防線，為“數(shù)字中國建材”建設和推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。  

為有序推進集團數(shù)字化戰(zhàn)略在新天山水泥承接落地，5月6日，中國建材集團召開集團信息化數(shù)字化平臺與新天山一號工程對接座談會，安排部署集團總部和新天山水泥板塊的數(shù)字化融合工作。周育先出席會議并講話。王于猛出席會議并就加快推進集團與新天山水泥數(shù)字化工作提出要求。新天山水泥總裁趙新軍匯報了新天山一號工程整體工作。新天山水泥副總裁、財務總監(jiān)趙旭飛匯報了信息化建設和一號工程推進情況。  

周育先指出，新天山一號工程的咨詢規(guī)劃落地，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的重要組成部分，是基礎建材板塊加速提升核心競爭力的重要舉措，集團數(shù)字化管理中心和新天山水泥要積極對接、協(xié)同作戰(zhàn)，共同將集團數(shù)字化規(guī)劃和新天山一號工程銜接好，落實好。  

針對下一步集團平臺與新天山一號工程融合貫通的路徑和新天山水泥數(shù)字化治理規(guī)劃、流程梳理進展、數(shù)據(jù)體系建設、IT基礎資源等工作，周育先強調(diào)，要一以貫之地堅持價值主義和長期主義，緊緊圍繞數(shù)字價值化導向，重點做好三個方面的工作：  

一要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以新天山一號工程第二階段工作的落實落地為抓手，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃整體前進；  

二要堅持統(tǒng)籌指引，科學組織，以安全環(huán)保、人力資源、協(xié)同辦公、集采平臺等重點項目為抓手，推進數(shù)字化治理、流程、數(shù)據(jù)體系建設，構建統(tǒng)一的數(shù)字底座；  

三要開放共享，以各板塊全級次管理數(shù)字化為機遇，通過流程變革和模式變革探索數(shù)字化生態(tài)重構和商業(yè)模式創(chuàng)新。  

在對接會上，王于猛對落實會議安排提出五項具體要求：一要強化統(tǒng)籌組織，數(shù)字化管理中心與新天山水泥要共同拿出時間表路線圖；二要勇于變革創(chuàng)新，嚴格遵照國資監(jiān)管要求，積極開展流程變革和組織變革，以流程驅(qū)動組織優(yōu)化和管理提升；三要加大協(xié)同力度，新天山水泥要與數(shù)字化管理中心等總部職能部門開展對接，實現(xiàn)資源集約化利用；四要強化安全理念，科學有序開展信創(chuàng)工作，力求自主可控；五要加快推進集采平臺建設，在全級次企業(yè)推廣應用智能安全生產(chǎn)系統(tǒng)。  

中國建材集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作關乎企業(yè)生存和發(fā)展的必答題，集團正引領全級次企業(yè)牢固樹立“數(shù)字引領材料創(chuàng)造”愿景，有效發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要引擎作用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動數(shù)字價值化，為全面建設世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團添加新動能。  

中國建材集團總經(jīng)理助理、副總會計師，北新集團董事長、財務公司董事長曲孝利，中國建材股份黨委常委，新天山水泥黨委書記、副董事長肖家祥，中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，集團（股份）CDO、數(shù)字化管理中心主任王玉林，凱盛科技黨委書記、總經(jīng)理張健，集團（股份）CIO、數(shù)字化管理中心常務副主任何小龍，集團辦公室、公司管理部，股份辦公室、黨委組織部、科技管理部，北新集團、新天山水泥、浙江水泥、上海南方，以及數(shù)字化管理中心相關負責人參加了調(diào)研和會議。