中國水泥廠前四月余熱發(fā)電運行效率高
中國水泥廠公司將提高余熱發(fā)電機組運行質量作為貫徹集團和水泥股份公司工作會議精神的抓手之一，持續(xù)降低生產運行成本，取得了顯著成效：1-4月份，該公司24MW余熱發(fā)電機組累計發(fā)電量5585萬千瓦時，并網電量5203萬千瓦時，機組相對運轉率99.4%（其中三個月運轉率達到100%），噸熟料發(fā)電量39.22千瓦時，降低成本3350萬元。
完善余熱發(fā)電機組現場專業(yè)巡檢制度，提高機組運行質量。中國水泥廠公司在認真總結2009年余熱發(fā)電機組運行的基礎上，借鑒兄弟公司先進管理經驗，在海川公司的指導下，修訂了余熱發(fā)電機組運行相關管理制度，不斷完善運行體系；組織專業(yè)人員對每項巡檢點進行確認，掌握在線運行的基本狀況，調整參數，為設備例檢積累了寶貴的資料。
重視每次大窯檢修機會，組織專項檢查，調整設備運行狀態(tài)。一季度，公司三條線陸續(xù)進行了檢修，在檢修前，公司組織專業(yè)技術人員嚴格按照“六落實、兩到位、四不放過”的原則，認真組織梳理好運行隱患，制訂檢修計劃，在檢修期間，組織人員逐一檢查，不放過每一處故障點，提高了機組的運行效率。
強化內部專業(yè)培訓，提高員工專業(yè)技能。為了進一步提高崗位專業(yè)技能，公司按照以老帶新等辦法，利用業(yè)余時間，組織專業(yè)制度學習，著重培養(yǎng)一批技術過硬的崗位人員，還邀請專業(yè)人士來公司授課，組織參觀兄弟公司，學習各項專業(yè)檢查通報，通過交流、研討、學習，不斷提高專業(yè)管理水平，取長補短，舉一反三，為機組的平穩(wěn)運行打下堅實基礎。
另外，公司定期組織工藝、機組專業(yè)人員分析、總結月度運行情況，對出現的問題組織研討，通過“一事一議”制度的有效實施，進一步提高了機組的運行效率。
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