周育先做客央視《對話》：講述中國建材參與“一帶一路”建設(shè)的ESG生動實踐

央視財經(jīng)頻道播出《對話》特別策劃報道

中國建材集團黨委書記、董事長周育先

應(yīng)邀做客央視《對話》現(xiàn)場

系統(tǒng)講述中國建材“一帶一路”ESG生動實踐

主持人：靳強

嘉賓：

周育先 中國建材集團黨委書記、董事長

黃群慧 第十四屆全國政協(xié)委員，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所所長

劉  萌 聯(lián)合國全球契約組織（UNGC）亞太區(qū)總代表

ESG和“一帶一路”

主持人：今天我們邀請到了踐行“一帶一路”倡議當(dāng)中ESG的實踐者和專家學(xué)者，以及ESG最先發(fā)起組織的代表，共同來探討ESG如何賦能，高質(zhì)量共建“一帶一路”。我們首先想請周董事長來說一說您理解的“一帶一路”和ESG之間的關(guān)系。

周育先：站在企業(yè)角度看，我是這么理解的，從絲綢之路精神和“一帶一路”要求上看，和ESG理念高度一致。從這個意義上講，ESG理念的貫徹能夠使得“一帶一路”更通暢、更扎實?！耙粠б宦贰币材軌驗镋SG理念轉(zhuǎn)化成行動提供更寬廣的實踐空間。

因為我們在“一帶一路”的建設(shè)過程當(dāng)中，有的國家ESG的體系比較完善，有的國家本身ESG的框架和指引都還沒有出來，所以我們在“一帶一路”建設(shè)過程當(dāng)中去踐行ESG理念，能夠去推進ESG在全球范圍里邊的體系完善。就我們企業(yè)而言，要成為世界一流企業(yè)，首先的前提要國際化。ESG是全球公認的一種通用語言，把ESG的理念轉(zhuǎn)化成“一帶一路”的行動，能夠更好地使我們的企業(yè)加快走出去的步伐。

E——環(huán)境可持續(xù)發(fā)展

主持人：那接下來的時間我們拆開來解讀，把ESG分別來說一說。那么在ESG理念當(dāng)中，E其實就是環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，可能我們很多在座的各位都有印象，在（2023）年7月份的時候，我們頻繁刷新歷史記錄的是高溫天氣，在這個時候很多人就把關(guān)注點放在了我們的雙碳目標(biāo)上。周董事長，我們都知道綠色是“一帶一路”的底色，在傳統(tǒng)意義上很多人的觀念里認為建材行業(yè)是一個高耗能、高排放的行業(yè)，中國建材是怎么響應(yīng)減碳目標(biāo)的？

周育先：從我們國家提出來“30·60”（目標(biāo)）的二十幾年時間里，基礎(chǔ)建材的技術(shù)已經(jīng)飛速發(fā)展，第一方面就體現(xiàn)在環(huán)保和排放上面。舉一個例子，水泥這個產(chǎn)品目前的工藝是把碳酸鈣作為原料，通過燒成（工藝）使得碳酸鈣分解變成了氧化鈣加二氧化碳，所以就排出來了二氧化碳，但是到目前為止還沒有一個材料能夠把水泥替代的，我們還要繼續(xù)用，當(dāng)然我們繼續(xù)用的這種產(chǎn)品要做成更綠色更環(huán)保，我們也在不斷地降低碳排放。

中國建材集團的水泥技術(shù)裝備和系統(tǒng)集成技術(shù)在全球是領(lǐng)先的，無論是顆粒物排放，二氧化碳排放，還是其他的二氧化硫和氮氧化物的排放，技術(shù)都是世界頂級的。我們的技術(shù)不光光是應(yīng)用在發(fā)展中國家，還能夠真正地去應(yīng)用到發(fā)達國家和發(fā)達國家一些老的水泥廠的技術(shù)改造，我們要充分利用我們的研發(fā)的技術(shù)，去研發(fā)是不是能夠從根上面解決，不用碳酸鈣的這樣的水泥材料。

舉一個例子，在法國我們的一個水泥的業(yè)主，希望我們的成果能夠在他那個地方落地，我們的第一條生產(chǎn)線通過共同努力已經(jīng)投產(chǎn)了，投產(chǎn)的結(jié)果就是每噸水泥二氧化碳的排放量可以下降280公斤，下降28%的排放。如果這樣的技術(shù)在全世界推廣，節(jié)約的碳排放的量是以10億噸級去下降的。當(dāng)然這個也是跟每個國家的發(fā)展階段有關(guān)系，尤其是碳排放、碳交易的商業(yè)發(fā)達程度有關(guān)系。如果這個技術(shù)在這樣的商業(yè)價值底下能夠承受，它就可以適用。

主持人：其實剛才您說了一個關(guān)鍵的核心點，就是材料行業(yè)其實關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)系到很多行業(yè)，它是不是環(huán)保，是不是綠色化，所以全生命周期的綠色化就非常重要，中國建材在全生命周期的綠色化上做了哪些努力？

周育先：我們自己在做的是從設(shè)計、產(chǎn)品提供，在投資ESG項下的產(chǎn)品，各個方面來完善我們的全生命周期的綠色。比如我舉幾個小的例子，我們在匈牙利建造了一個水泥廠，整個水泥廠的外墻全部是白色的，為什么要做成白色的呢？我們從設(shè)計的時候就要考慮跟周邊的環(huán)境的和諧一致，所以曾經(jīng)當(dāng)?shù)氐木用裾f，這是在全世界他見過的最美的水泥廠。那么我們有了設(shè)計了以后，真正的在產(chǎn)品落地的時候，我們集團開發(fā)了很多全球經(jīng)濟發(fā)展所需要的，但是環(huán)保的先進的這樣的產(chǎn)品。

第三個我們在做的全生命周期里邊，我們?nèi)ネ顿YESG項下的產(chǎn)品，比如說我們集團是全球做風(fēng)力發(fā)電葉片最大的企業(yè)，中國建材已經(jīng)是在歐洲最大的做EPC太陽能電站的企業(yè)。

主持人：其實剛才聽了這么多，您看無論是技術(shù)上的投入，人才上的投入，歸根結(jié)底都是資金上的投入。中國建材在資金上投入的時候，有沒有考慮過投入產(chǎn)出比？

周育先：短期看，對當(dāng)年來說它就是個成本，但是如果你稍微拉長看，在當(dāng)?shù)赜捎谀氵@樣的投入，使得當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境更好了.

比如說我們中國建材在贊比亞做了一個工業(yè)園。在這個工業(yè)園剛?cè)サ臅r候，那邊的老百姓居民人家用的水大部分（是）接的雨水用于自己的生活用水，或者是說其他我們認為還不是很清潔衛(wèi)生的水，他們也在使用。所以我們到那邊去建工業(yè)園，第一件想到的是，這個地方要發(fā)展，我們首先要解決水。所以去幫他們尋水找水、打水井。水解決了，這個路也不行，又去修路。

看上去在那一年的投入是比較大，但是2018年投產(chǎn)以后到現(xiàn)在，最關(guān)鍵的是你贏得了一個共同生存的一個良好的環(huán)境，獲得了當(dāng)?shù)鼐用駥δ氵@個企業(yè)的信任，更重要的還是激發(fā)了我們自己的員工，包括所在國錄取的員工認為你是一個負責(zé)任的企業(yè)，你這個企業(yè)值得信任，也值得可持續(xù)發(fā)展。

所以綜合了這樣的一些效益，你當(dāng)時的環(huán)保投入就不是一個負擔(dān)，而是自己去應(yīng)該承擔(dān)的一種責(zé)任。這種責(zé)任也無形當(dāng)中也促使了自己的企業(yè)，提高了站位，面向了可持續(xù)發(fā)展。

S——社會責(zé)任

主持人：其實剛才我們一直在說的是ESG，E這個維度，接下來我們來說說S這根支柱，也就是社會。其實在ESG提出的時候，S這個維度很多人就把關(guān)注點放在了利益相關(guān)方，包括股東，包括投資人等等。那么隨著時間的發(fā)展，這個概念也在不斷的延展，周董事長您怎么理解利益相關(guān)方？

周育先：利益相關(guān)方原來是覺得跟我這個公司直接相關(guān)的有股東，有員工，然后最多擴大一個上下游的供應(yīng)商。但是實際上我們現(xiàn)在作為一個企業(yè)，相關(guān)方已經(jīng)遠遠超出這個范圍了，我們集團經(jīng)常在說，我們在境外有18000員工，18000員工后面有1萬多個家庭，1萬多個家庭里邊有多少老人，有多少小孩，實際上你一連串的想下去，這些都是我們企業(yè)的利益相關(guān)者，再往寬一點的看，你說我們的政府是不是？鐵定是，你說我們的媒體朋友是不是，也鐵定是。

就是有了這個利益相關(guān)者這樣的定義的巨大的擴展，實際上我們要在實施的過程當(dāng)中，要解決的一個問題就是如何能夠站在利益相關(guān)方去看問題，然后作為企業(yè)主體去解決利益相關(guān)方的訴求。我覺得作為一個企業(yè)，真正處理好利益相關(guān)者關(guān)系就是通過硬聯(lián)通、軟聯(lián)通、心聯(lián)通，真正地能夠去踐行ESG里邊S的這個理念。

主持人：您是怎么做到這一點的？

周育先：我要用一個巨石的例子來闡述一下所謂的硬聯(lián)通，我們在去選擇投資巨石，說為什么要選擇在埃及？我們首先想到的是說中國建材的玻纖是全球市場占有率最高，我們服務(wù)的客戶大部分的是發(fā)達國家的客戶，其中很大一個量是在歐洲，而我們的產(chǎn)品從浙江從九江這個地方運過去，你看距離就很長。如果能夠在歐洲或者離歐洲近一點的地方，為客戶提供這樣的產(chǎn)品，能夠時間更短，服務(wù)更貼切、更敏捷，這就是在埃及就開始落地，落地的過程當(dāng)中又會去想我們跟誰合作，我們就會想能夠選擇當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋偃ミx一個國際上面的市場化程度比較高的有影響力的機構(gòu)。所以這就是組成了一個這樣的公司落地，我產(chǎn)品過來了，技術(shù)過來了，股東也過來了，這就是叫硬聯(lián)通。

我們的中國巨石正好到今年，正好是10周年，到了中間5年左右的時間，我們就覺得應(yīng)該要做一些軟聯(lián)通，我們就在思考怎么樣能夠使得我們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟做貢獻，為當(dāng)?shù)氐木用褡龈喾?wù)。我們就跟埃及政府合作建立了一個聯(lián)合實驗室，這個聯(lián)合實驗室是兩項任務(wù)：一項任務(wù)是解決當(dāng)?shù)氐脑稀５浆F(xiàn)在為止實施了5年，我們的原材料里邊98%可以“本地化”，由于當(dāng)?shù)卦系膰a(chǎn)化，使得當(dāng)?shù)氐牟ＡЮw維的產(chǎn)業(yè)鏈拉長，就業(yè)的人數(shù)翻倍的上去了。

第二個就是真正的能夠去建立埃及本國的玻璃纖維的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，用這樣的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)埃及的員工，正像埃及的總統(tǒng)說的，他們變成了全球第四個自己能夠有玻璃纖維研發(fā)生產(chǎn)能力的國家，他就很自豪。所以這樣的軟聯(lián)通把我們整個埃及公司的成本下降了，產(chǎn)品質(zhì)量提升了，競爭力提升了，取得了軟聯(lián)通的同時經(jīng)濟效益也實現(xiàn)了。我們就開始在人上面下功夫，心聯(lián)通了以后，使得當(dāng)?shù)氐膯T工當(dāng)?shù)氐纳鐣ξ覀兤髽I(yè)高度重視。

G——公司治理

主持人：ESG這三個維度，剛才我們討論的是E和S這個維度，這兩個維度更多的是注重的企業(yè)的外部責(zé)任。接下來我們要討論的是G這個維度，“治理”，更多說的是企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任。在2019年的時候，歐洲議會發(fā)布了可持續(xù)金融行動計劃，把ESG的風(fēng)險因素正式納入金融可持續(xù)評估體系當(dāng)中。周董事長您怎么來理解G這個維度所涵蓋的范圍？

周育先：在我看來ESG的G里邊很重要的是能夠引導(dǎo)企業(yè)如何去識別風(fēng)險，尤其是環(huán)境風(fēng)險和社會風(fēng)險。我們?nèi)ソ右粋€項目，你就要去考慮生物多樣性的條約，你要去考慮氣候的約定；那么你要去哪個地方建個工廠，你要首先去思考那邊的宗教，那邊的文化，那邊的習(xí)俗。

我原來做過投資，在秘魯投過一個拉斯邦巴斯銅礦，他那個社區(qū)需要搬遷，幾千套的別墅建完了，要驗收搬遷。突然在檢查的過程當(dāng)中，當(dāng)?shù)氐木用窬吞岢鰜硪粋€，說你們少建了一個東西，少建了一個教堂，你看這個就是個很大的問題，馬上就開始建，你看時間耽誤了，經(jīng)費也耽誤了，時間的成本就很大。又開始第二次驗收，又說還有一個問題也沒有解決，我們說都按照這個合同都解決了，說每一個別墅你怎么沒有圍欄。我們覺得開放的也挺好，但是當(dāng)?shù)氐乃唬韵耦愃七@樣的你看上去這樣的小的事件，但是你變大了就變成了一個風(fēng)險。

所以這個公司治理里邊用ESG的這樣的理念，用ESG這樣的標(biāo)準(zhǔn)，用ESG這樣的指引，你去操作的時候，你只要扎扎實實地按照這個規(guī)程，結(jié)合你從事這樣的項目，不要漏項的去做，就會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，消除風(fēng)險，也能夠使得這個項目能夠平穩(wěn)地推進。