內(nèi)蒙古蒙西水泥的強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　與安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤(rùn)水泥控股有限公司、山東山水水泥集團(tuán)有限公司等在國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)行為高調(diào)的水泥企業(yè)相比，內(nèi)蒙古蒙西水泥集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱蒙西水泥）對(duì)待擴(kuò)張戰(zhàn)略比較謹(jǐn)慎。蒙西水泥集團(tuán)執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁賈恒昌告訴通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行采訪團(tuán)隊(duì)的記者，蒙西水泥采取了“先做強(qiáng)、后做大”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　事實(shí)上，年產(chǎn)能近1600萬(wàn)噸，總資產(chǎn)近40億元已經(jīng)可以說(shuō)明其強(qiáng)大的實(shí)力。蒙西水泥成立于1994年，是國(guó)家重點(diǎn)支持的60家大型水泥企業(yè)之一，為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。目前擁有內(nèi)蒙古水泥股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和海拉爾蒙西、阿榮旗蒙西、牙克石蒙西等14家子公司，擁有蒙西、日當(dāng)山兩個(gè)國(guó)家免檢知名水泥品牌。

科技強(qiáng)企

　　1997年，蒙西水泥開始以“加強(qiáng)資源綜合利用，以高新技術(shù)和適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展思路，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。成功實(shí)踐后，他們又提出產(chǎn)業(yè)鏈的概念。幾年后，蒙西水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)聚焦效應(yīng)，帶動(dòng)了整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

　　蒙西水泥以持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從強(qiáng)到大的跨越。他們創(chuàng)業(yè)之初提出的“五高起步”（“五高”即高起點(diǎn)、高科技、高產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、高度環(huán)境保護(hù)）、“三新立企”（“三新”即機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）的理念也得以貫徹。

　　蒙西水泥堅(jiān)持把科技強(qiáng)企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，制定了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成了涵蓋機(jī)制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)能力創(chuàng)新的創(chuàng)新體系，申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，自主創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)。

　　多年來(lái)，蒙西水泥在資源綜合利用、特低堿高性能水泥生產(chǎn)等方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們先后開展了20多項(xiàng)科技研究工作，其中8項(xiàng)成果通過(guò)了自治區(qū)級(jí)科技成果鑒定，5個(gè)項(xiàng)目被列入內(nèi)蒙古自治區(qū)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，6項(xiàng)成果獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，4個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。他們自行研發(fā)的高摻煤矸石生產(chǎn)復(fù)合水泥技術(shù)、利用沙漠風(fēng)積沙代替硅質(zhì)原料生產(chǎn)水泥熟料技術(shù)、高性能水泥生產(chǎn)技術(shù)3項(xiàng)成果獲得專利并被列入國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。

人才強(qiáng)企

　　賈恒昌對(duì)記者說(shuō)：“擁有資源比擁有市場(chǎng)更重要?！彼劦馁Y源不僅包括自然資源，而且包括人力資源。在他看來(lái)，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力直接表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

　　多年來(lái)，蒙西水泥堅(jiān)持把人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容來(lái)抓，把員工當(dāng)成公司的最大財(cái)富。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，蒙西水泥員工的收入一直較高。2009年，在金融危機(jī)引發(fā)部分企業(yè)減薪甚至裁員的背景下，蒙西水泥啟動(dòng)了員工平均工資三年翻一番的陽(yáng)光薪酬計(jì)劃。以“責(zé)薪對(duì)等，多勞多得，以崗定薪，按績(jī)付酬”為原則，實(shí)行激勵(lì)優(yōu)秀員工的薪酬制度。

　　蒙西水泥首創(chuàng)了以契約化管理引進(jìn)人才的工作方法，變“人才所有制”為“人才所用制”，進(jìn)行人性化管理，尊重人、關(guān)心人，為員工提供舒適的工作和生活環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展壯大。

　　2000年11月29日，原國(guó)家人事部在蒙西水泥設(shè)立了博士后工作站，常年駐站博士達(dá)到4位，為企業(yè)的發(fā)展引入了強(qiáng)大的人才外援。目前，蒙西水泥員工平均年齡在30歲左右，擁有一支由不同專業(yè)的高級(jí)工程師、工程師、技術(shù)員等組成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在蒙西水泥的員工中，既有市級(jí)、自治區(qū)級(jí)甚至全國(guó)勞動(dòng)模范，又有榮獲行業(yè)先進(jìn)標(biāo)兵稱號(hào)的科技人員、管理人員。正是這支敢于拼搏、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為蒙西水泥的發(fā)展積蓄了力量。

品牌強(qiáng)企

　　蒙西水泥的員工樹立了“創(chuàng)新提高質(zhì)量、品牌促進(jìn)發(fā)展”的意識(shí)，始終把提高質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的主攻方向,注重科技研發(fā)和產(chǎn)品的升級(jí)換代工作。他們始終如一地精心呵護(hù)自有品牌，得到了客戶的認(rèn)可，市場(chǎng)銷售份額不斷擴(kuò)大。

　　蒙西水泥利用先進(jìn)的工藝、設(shè)備，選用當(dāng)?shù)馗咂肺坏牡V產(chǎn)資源，通過(guò)科學(xué)高效的管理，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)水泥和熟料產(chǎn)品。他們目前可以生產(chǎn)各種規(guī)格等級(jí)的通用水泥及熟料，同時(shí)具備了道路水泥、大壩水泥、油井水泥等特種水泥的生產(chǎn)能力。他們生產(chǎn)的特低堿水泥獲得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)“九五”國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)，蒙西、日當(dāng)山牌水泥具有含堿量低、凝結(jié)時(shí)間短、質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn)，深受用戶喜愛(ài)，已在機(jī)場(chǎng)、公路、鐵路、電廠等國(guó)家、自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)工程上使用。

　　蒙西水泥打造了一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍，開發(fā)了善經(jīng)營(yíng)、講信譽(yù)、長(zhǎng)期合作、利益共享的客戶群體。他們按照市場(chǎng)區(qū)域劃分成立了西部、嶺西、嶺東3個(gè)營(yíng)銷中心，進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，在內(nèi)蒙古、寧夏、陜西、黑龍江等省、自治區(qū)設(shè)置了銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步擴(kuò)張的目標(biāo)。