南方水泥 水泥行業(yè)聯(lián)合重組典范

　　在共贏理念的指導(dǎo)下，中國(guó)建材創(chuàng)新管理體制，探索出一種“央企市營(yíng)”的管理模式。“我們就是要用市場(chǎng)化方式把央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場(chǎng)活力有機(jī)融合在一起，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”曹江林說。

　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治在總結(jié)南方水泥的成功之道時(shí)說，在體制上，南方水泥不是迫使原企業(yè)股東退出，而是讓其加盟，大家以資本為紐帶結(jié)成全新的利益共同體；在價(jià)格上，中國(guó)建材充分考慮原股東利益，給了一定的溢價(jià)，讓股東感到這么多年付出心血辛苦建廠沒有白建；在管理上，聯(lián)合重組后繼續(xù)充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的作用，讓大家感覺很融洽。

　　“我們希望南方水泥成為一個(gè)和諧的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部要和諧，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與上下游產(chǎn)業(yè)也要和諧發(fā)展，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)?！辈芙终f。透過市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，南方水泥與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，與上游廠商集體談判統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，3年來，南方水泥已初步構(gòu)建起了一條完整的和諧商業(yè)鏈。

　　在南方水泥的帶動(dòng)下，今年春節(jié)期間，蘇浙滬區(qū)域內(nèi)大水泥企業(yè)實(shí)施停窯節(jié)能、限產(chǎn)保價(jià)行動(dòng)，統(tǒng)一停窯時(shí)間平均達(dá)32天，讓水泥價(jià)格保持在合理水平。今年7月和8月，南方水泥又兩次推動(dòng)浙江全省水泥企業(yè)統(tǒng)一停電節(jié)能限產(chǎn)工作，為區(qū)域水泥市場(chǎng)的健康發(fā)展立下汗馬功勞。

　　和諧共贏的文化讓南方水泥迅速崛起成為中國(guó)水泥行業(yè)的排頭兵企業(yè)。如今，南方水泥產(chǎn)能達(dá)1.2億噸，總資產(chǎn)超過400億元，年銷售收入超過250億元，年利稅超過30億元，噸水泥盈利年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%。

　　“中國(guó)建材做的是一件開創(chuàng)先河的事情，沒有范例可循，之前沒有哪個(gè)行業(yè)、哪家央企聯(lián)合重組了上百家不同體制的企業(yè)。”雷前治說，當(dāng)前水泥行業(yè)依然存在產(chǎn)能過剩、集中度低等一系列問題，南方水泥的成功，堪為水泥行業(yè)聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范。