譚仲明：“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”引導(dǎo)中材集團(tuán)走可持續(xù)發(fā)展道路

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，在國務(wù)院國資委直接領(lǐng)導(dǎo)下，在我國建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國中材集團(tuán)取得了飛速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模迅速壯大，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速成長，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，國際競爭力日益增強(qiáng)，走上了一條快速健康可持續(xù)發(fā)展之路，真正成為“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的受益者。

　　1995~2000年，我先后在國家建筑材料工業(yè)局擔(dān)任生產(chǎn)司負(fù)責(zé)人、司長，直屬機(jī)關(guān)黨委書記，行業(yè)管理司司長等，見證和參與了“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施過程，了解了《戰(zhàn)略》的提出、醞釀、形成到最終制定完成的歷程，領(lǐng)會了《戰(zhàn)略》的深刻含義及重大意義。在2000年年底國家機(jī)構(gòu)改革中，我調(diào)任當(dāng)時(shí)的中國非金屬礦集團(tuán)（即今天的中國中材集團(tuán)）任總經(jīng)理。從此，我便以一名中國企業(yè)管理者的身份與我的團(tuán)隊(duì)一起踐行和實(shí)施“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。10多年來，中國中材集團(tuán)從一個規(guī)模不大、經(jīng)營困難的企業(yè)，發(fā)展成為今天有三大主業(yè)支撐，水泥工程建設(shè)業(yè)穩(wěn)居世界第一、居西部水泥制造業(yè)龍頭地位、在諸多高新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)國際領(lǐng)先的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。與2000年相比，集團(tuán)資產(chǎn)總額增長11倍，營業(yè)收入增長28倍，利潤總額增長65倍，正在向具有國際競爭力的一流企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　一、以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖

　　正確的戰(zhàn)略將引導(dǎo)企業(yè)健康快速發(fā)展。中國中材集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)集體十分重視戰(zhàn)略管理，集團(tuán)發(fā)展體現(xiàn)出鮮明的戰(zhàn)略導(dǎo)向特征。從2001年開始，集團(tuán)在《建材行業(yè)跨世紀(jì)戰(zhàn)略》指引下，制定了正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并由此不斷充實(shí)完善，直到今天都在自始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。

　　中材集團(tuán)是1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設(shè)立的，之后相繼有一批企業(yè)和一些科研院所并入或行政劃入。至上世紀(jì)90年代末，中材集團(tuán)已經(jīng)面臨著一系列嚴(yán)峻問題：一是極度困難的企業(yè)多，二是新劃入的企事業(yè)單位價(jià)值觀不統(tǒng)一，三是產(chǎn)業(yè)規(guī)模十分弱小，四是產(chǎn)業(yè)鏈不完整且各自為政。由此得出結(jié)論，集團(tuán)缺乏統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的有效指導(dǎo)和約束。

　　2001年，中材集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子在逆境中奮起，將企業(yè)發(fā)展與國家規(guī)劃和行業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，重新制定了集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了以“創(chuàng)新發(fā)展為途徑，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)”，創(chuàng)建大型企業(yè)集團(tuán)的“五大創(chuàng)新戰(zhàn)略任務(wù)”。在國務(wù)院國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在中國建材聯(lián)合會的指導(dǎo)下，中材集團(tuán)積極調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效配置。進(jìn)行了兩輪資產(chǎn)重組，逐步形成了主業(yè)突出、業(yè)務(wù)鏈條清晰的業(yè)務(wù)板塊，提出了以非金屬材料技術(shù)裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)和非金屬礦業(yè)為主的“三大主業(yè)”發(fā)展方向。

　　技術(shù)裝備與工程產(chǎn)業(yè)確立“國際化戰(zhàn)略”。中材集團(tuán)提出了“發(fā)揮集團(tuán)水泥技術(shù)裝備工程產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，以總承包模式為主參與國際市場競爭”的戰(zhàn)略方針。之后，憑借具有世界先進(jìn)水平的新型干法水泥系列核心技術(shù)和從工程設(shè)計(jì)、裝備制造、安裝施工、調(diào)試達(dá)產(chǎn)、售后服務(wù)一條龍的總承包（EPC）業(yè)務(wù)服務(wù)模式，中材集團(tuán)水泥技術(shù)裝備工程業(yè)務(wù)不僅繼續(xù)在國內(nèi)市場保持最大份額和絕對控制力，而且在海外業(yè)務(wù)快速增長，2007年、2008年和2009年分別占據(jù)國際市場30%、34%、36%以上份額，并且連續(xù)3年位居世界第一。水泥工程業(yè)務(wù)進(jìn)一步在亞洲、非洲、美洲和歐洲擴(kuò)展，項(xiàng)目累計(jì)遍及60多個國家，集團(tuán)的SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，成為中國制造業(yè)新的“形象大使”。中材集團(tuán)從零起步，短短數(shù)年就躋身世界同行業(yè)前列，位居世界第一，這是正確戰(zhàn)略指引的結(jié)果。

　　在水泥制造業(yè)并購重組確立“西部戰(zhàn)略”。2006年，中材集團(tuán)通過數(shù)次戰(zhàn)略研討，將水泥板塊重心轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，并制定了水泥板塊的“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”和“西部戰(zhàn)略”。幾年來，集團(tuán)先后收購和控股了中材漢江水泥、新疆天山股份、寧夏建材集團(tuán)、甘肅祁連山等水泥企業(yè)，掌控的水泥產(chǎn)能從零激增至目前的7000萬噸，在國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略之際，領(lǐng)先一步成為我國西北地區(qū)最大的水泥制造商，取得了市場話語權(quán)，提高了行業(yè)集中度，改變了西北市場格局和競爭局面，有效完成了國家提出的淘汰落后產(chǎn)能和加快并購重組的計(jì)劃，促進(jìn)了地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展。

　　2007年，中材集團(tuán)將具有核心競爭力的包括西部水泥在內(nèi)的資產(chǎn)有機(jī)整合，組建了中國中材股份有限公司并在香港成功上市。進(jìn)入國際資本市場也使集團(tuán)內(nèi)部管理更加規(guī)范，協(xié)同運(yùn)作能力大大增強(qiáng)，整體實(shí)力和影響力迅速提升。

　　二、以創(chuàng)新為途徑，集團(tuán)發(fā)展由大變強(qiáng)

　　近10年的健康快速發(fā)展證明，中材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子制定的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)“由大變強(qiáng)”的制勝法寶。

　　2001年開始，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略體系不斷完善，中材集團(tuán)先后提出了“五大任務(wù)”、“五大目標(biāo)”和“創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；提出了“五六五三二”的戰(zhàn)略措施體系；提出了“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國際型”企業(yè)和“高成長性、高回報(bào)性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位。這種遞進(jìn)式戰(zhàn)略為中材集團(tuán)開展企業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)鏈重組、市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及競爭力、控制力的提升等，提供了清晰的方向依據(jù)和保證體系，使中材集團(tuán)有的放矢地在產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、科技、管理、人才制度方面實(shí)施了一系列創(chuàng)新措施。

　　第一，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新凸顯集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)主業(yè)的定位既要根據(jù)市場需求及其發(fā)展前景，更應(yīng)以企業(yè)具備或可能具備的核心能力為基礎(chǔ)。中材集團(tuán)及時(shí)明確了“集中有效資源，重點(diǎn)發(fā)展‘三大主業(yè)’，有序退出非主業(yè)”的發(fā)展方向，三大主業(yè)得以快速發(fā)展，大幅退出了40多家非主業(yè)和困難企業(yè)。依托新型干法水泥生產(chǎn)工藝與裝備技術(shù)、復(fù)合材料技術(shù)、人工晶體技術(shù)、工業(yè)陶瓷技術(shù)、玻璃纖維技術(shù)、非金屬礦加工工藝與裝備技術(shù)等集團(tuán)獨(dú)具的六大核心技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展“高回報(bào)性、高成長性、戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，集中力量突出主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

　　2007年年底，盡管當(dāng)時(shí)世界金融危機(jī)剛露端倪，尚未波及到玻纖產(chǎn)業(yè)，但中材集團(tuán)還是果斷地停掉了原定要開工的玻纖項(xiàng)目和其他一些項(xiàng)目，加大了推進(jìn)水泥板塊的“西北戰(zhàn)略”及清潔能源、新能源、風(fēng)電葉片的“品牌與創(chuàng)新擴(kuò)張戰(zhàn)略”力度。這些戰(zhàn)略調(diào)整的前瞻性和正確性，在之后國家加大開發(fā)西部力度的戰(zhàn)略規(guī)劃及4萬億元投資為代表的經(jīng)濟(jì)刺激政策中都得到有力的驗(yàn)證。

　　得益于重點(diǎn)突出，有保有壓的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策略，中材集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢凸顯，技術(shù)革新水平不斷提高，成為建材行業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)。

　　第二，以企業(yè)創(chuàng)新打造集團(tuán)新格局。中材集團(tuán)的企業(yè)創(chuàng)新是通過兩輪資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)的，由此完成了集團(tuán)整體經(jīng)營合理布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，成功組建了產(chǎn)業(yè)鏈完整、國際化戰(zhàn)略清晰的全新企業(yè)母體，解決了內(nèi)部惡性競爭的機(jī)制性根源。企業(yè)創(chuàng)新一方面有效保證了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成果，形成了具有國際影響力的知名品牌，從而躋身國際技術(shù)裝備與工程服務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)手行列；另一方面也推進(jìn)了制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，建立了符合市場規(guī)律，能夠適應(yīng)國內(nèi)、國外兩個市場的管理格局。

　　第三，以科技創(chuàng)新培育集團(tuán)核心競爭力。中材集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力始終名列行業(yè)前茅，擁有的“六大系列核心技術(shù)”代表了我國乃至世界的最高水平。多年來，這些技術(shù)為我國國民經(jīng)濟(jì)和國防軍工建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。通過持續(xù)創(chuàng)新，中材集團(tuán)的水泥生產(chǎn)線設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化、裝備制造能力不斷升級，設(shè)計(jì)承建的日產(chǎn)萬噸水泥生產(chǎn)線運(yùn)行效率明顯高于全球競爭對手，新材料設(shè)計(jì)制造及國防科工領(lǐng)域的技術(shù)不斷突破，在非金屬礦領(lǐng)域擁有國內(nèi)龍頭企業(yè)和領(lǐng)先科技優(yōu)勢。

　　中材集團(tuán)非常重視科研成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，通過強(qiáng)化科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，健全市場引導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制，加大科技成果轉(zhuǎn)化的資金投入，最大限度地調(diào)動和集成各方面資源，推動具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科技、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量速度型到質(zhì)量效益型，從勞動、資金密集型到技術(shù)、資金密集型的轉(zhuǎn)變。

　　市場是創(chuàng)新的原動力。中材集團(tuán)隨時(shí)把握市場前沿動態(tài)，加大對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，及時(shí)把成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，發(fā)展為新產(chǎn)業(yè)。幾年來，中材集團(tuán)先后在風(fēng)力發(fā)電機(jī)復(fù)合材料葉片、精細(xì)融熔石英陶瓷、太陽能關(guān)鍵材料、高溫覆膜濾料及特高壓電瓷等高新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展；在很多領(lǐng)域打破國外產(chǎn)品對我國市場的壟斷，并取得較大市場占有率。

　　中材集團(tuán)著力發(fā)展節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在諸多領(lǐng)域快速發(fā)展：自主研發(fā)成功了新一代新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)與裝備；全電石渣制水泥技術(shù)及水泥窯協(xié)同處置工業(yè)和城市廢棄物、污泥等技術(shù)也代表著國內(nèi)的最先進(jìn)水平；水泥生產(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電技術(shù)裝備和工程產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)、國際市場的占有率分別達(dá)到60%以上。

　　科技創(chuàng)新為中材集團(tuán)的發(fā)展提供了良好的科技支撐，使中材集團(tuán)形成了以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的模式，同時(shí)也大大加強(qiáng)了SINOMA在海內(nèi)外的品牌價(jià)值和核心競爭力。

　　第四，以管理創(chuàng)新推動集團(tuán)有序發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，中材集團(tuán)一直將管理創(chuàng)新作為重要的戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。

　　首先，中材集團(tuán)不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，投資主體多元、產(chǎn)權(quán)清晰，促進(jìn)了經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變；其次，建立完善了法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；第三，縮小了管理幅度，減少了管理層次，完善了“非主業(yè)不投，無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度、目標(biāo)責(zé)任——監(jiān)管審計(jì)——考核獎懲“三位一體”的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)管理體系等，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程再造和管理創(chuàng)新。

　　中材集團(tuán)水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)成功實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)，靠的正是這種國際視野下的管理創(chuàng)新。此外，與時(shí)俱進(jìn)、緊跟國際步伐的管理模式也是中材集團(tuán)不可或缺的成功要素。

　　近年來，中材集團(tuán)全面開展了生產(chǎn)運(yùn)營管理、全面預(yù)算管理、投資發(fā)展與融資管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、企業(yè)品牌形象與文化管理、信息化管理、人力資源管理等12個管理體系建設(shè)的項(xiàng)目推進(jìn)，完成了相關(guān)體系構(gòu)建，集團(tuán)管理正逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

　　為加快落實(shí)管理體系建設(shè)和管理創(chuàng)新的任務(wù)，中材集團(tuán)專門成立了中材學(xué)院，按學(xué)期安排中材集團(tuán)所屬企業(yè)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)。通過系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的學(xué)習(xí)，中材集團(tuán)的各級管理者提高了系統(tǒng)管理知識和能力，也提高了全面戰(zhàn)略思維能力。

　　第五，以人才創(chuàng)新保障集團(tuán)增長后勁。根據(jù)創(chuàng)一流企業(yè)的戰(zhàn)略要求，中材集團(tuán)重視高端專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、吸收和培養(yǎng)力度，形成了一支學(xué)術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)學(xué)研經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)，中材集團(tuán)打造了一支經(jīng)營水平高、開拓能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化高管人才隊(duì)伍。

　　中材集團(tuán)的“五大創(chuàng)新”形成了強(qiáng)大的核心競爭力，由完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和系統(tǒng)集成優(yōu)勢形成的成功商業(yè)模式得到進(jìn)一步完善，由此在水泥制造、高新材料方面占據(jù)高端產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地位也得到了進(jìn)一步提升。

　　三、“材料創(chuàng)造繁榮”，致力永續(xù)發(fā)展

　　多年來，中材集團(tuán)在完善和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中積累了寶貴的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，形成了若干做大做強(qiáng)的發(fā)展模式：一是產(chǎn)業(yè)鏈條整合型，二是科技成果轉(zhuǎn)化型，三是成熟產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大型，四是企業(yè)并購?fù)晟菩?。這些發(fā)展模式是中材集團(tuán)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將在今后的發(fā)展中進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。

　　中材集團(tuán)遵循國家“建立節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略方針，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，大力推行各項(xiàng)節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)，有效降低生產(chǎn)過程中的能源和資源消耗，減少有害物質(zhì)排放，提高廢棄物綜合利用，并在余熱發(fā)電、風(fēng)電葉片、水泥窯處理有害廢棄物等方面取得了突破。與“十五”末相比，2009年，中材集團(tuán)萬元增加值綜合能耗降低24.51%，二氧化硫排放量降低11%，COD排放量降低55.67%，全面完成了中材集團(tuán)與國務(wù)院國資委簽訂的節(jié)能減排目標(biāo)，為社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　中材集團(tuán)以“敬文化”作為企業(yè)文化內(nèi)核，引起行業(yè)和社會的極大關(guān)注和認(rèn)同?！熬词露Y人，尚同敏行”，致力打造集團(tuán)眾志成城的同心文化、勇于突破發(fā)展的創(chuàng)新文化、講求信譽(yù)的誠信文化、忠誠敬業(yè)的職業(yè)文化和健康和諧的人際文化，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了重要的文化支撐。

　　材料為百業(yè)之基，關(guān)乎一個國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的水平，中材集團(tuán)以“材料創(chuàng)造繁榮”為崇高使命，通過材料行業(yè)的振興與發(fā)展，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮和進(jìn)步，造福社會、造福于民，完成企業(yè)的社會責(zé)任。這是中材集團(tuán)服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)和人類社會作出的莊重承諾和宣言，也是中材集團(tuán)安身立命的根基。中材集團(tuán)將加快自主創(chuàng)新，從外向型經(jīng)濟(jì)向利用國外資源、國外人力和國外市場的國際性企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而發(fā)展成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、創(chuàng)新力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)，為我國建材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。