喬龍德:圍繞轉型升級 深化“三新”內涵
新的技術與產品目錄、新的產業(yè)政策、新的標準--“三新”工作是中國建筑材料聯(lián)合會引領建材行業(yè)加快轉型升級的重要舉措。3月2日, 聯(lián)合會在京召開“三新”研討會,圍繞今后如何落實“三新”工作,如何更好地發(fā)揮“三新”在產業(yè)升級、結構調整、控制增量、淘汰落后產能的支撐和保障作用, 進行了深入分析與研討。中國建材聯(lián)合會會長喬龍德到會并講話,黨委書記、常務副會長孫向遠主持會議,副會長徐永模、陳國慶、葉向陽、孫鐵石,秘書長張東 壯,各部門主任以及各專業(yè)協(xié)會的會長、秘書長出席了會議。
聯(lián)合會副會長徐永模、科技部主任周清浩;聯(lián)合會副會長陳國慶、行業(yè)部主任劉建華;聯(lián)合會副會長孫鐵石、標準質量部主任武慶濤;分別從領導分管工作和業(yè)務部門 工作的角度,圍繞從新技術、新產業(yè)政策、新標準三方面作了主題發(fā)言。他們分別從科研技術角度介紹了今年要重點推進的新技術、新產品,以及將要采取的具體措 施;從標準角度探討了提升和創(chuàng)新標準的設想和具體措施,以及今年將要推出的新標準;從新產業(yè)政策方面結合行業(yè)實際,爭取得到政府部門支持,出臺的新產業(yè)政 策,并提出了需要解決和協(xié)調的問題。
在聽取關于新技術創(chuàng)新的發(fā)言之后,喬龍德隨即點評:新技術是整個建材行業(yè)的“短板”,目前,我國建材行業(yè)掌握的技術大部分處在中端水平,只有少量為中高端, 頂端的更少,就連同國外頂端技術對標研究的也很少。今后,不僅要在先進技術成果的推廣與應用方面加大力度,更要提出發(fā)展新材料、新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保建筑產 品的方向和產品目錄,提升自主研發(fā)能力,真正著手解決產學研聯(lián)盟的瓶頸問題;要加大培養(yǎng)科技型人才,提高我國建材行業(yè)科技人員水平,全方位提高行業(yè)技術實 力。只有技術這條腿站起來,建材行業(yè)才能有競爭力和發(fā)言權。
在標準的創(chuàng)新與制定發(fā)言后,喬龍德馬上指出:標準做的好不好是衡量聯(lián)合會工作好壞的一個首要條件。在制定標準的過程中,數(shù)量不是追求的目標,要看其提出的標 準是新概念還是老概念,是原來進行中的、原封不動地報出來的舊標準,還是已經體現(xiàn)創(chuàng)新提升后的新標準,關鍵要看這些標準出臺后對行業(yè)轉變發(fā)展方式、調整結構、淘汰落后、控制新的增量所起的作用。做到標準的制定與技術創(chuàng)新相結合,與行業(yè)轉型升級、控制總量、淘汰落后、結構優(yōu)化相結合,與節(jié)能、環(huán)保、低碳發(fā)展相結合,與我國建材生產大國走向建材強國相結合。
對于新產業(yè)政策喬龍德認為,近幾年產業(yè)政策在推動行業(yè)科學發(fā)展的過程中相對成熟,所起到的作用也比較好,但在實施過程中要突出重點,明確產業(yè)政策急需要解決 的問題,有順序地解決主要問題,例如水泥還在新增產能,平板玻璃產能嚴重過剩,建筑衛(wèi)生陶瓷既缺標準、又必須控制總量,這些現(xiàn)實問題怎么解決?力爭加快找到有效解決主要矛盾的藥方。
最后,喬龍德強調,所謂“三新”就是要增加新的內涵。
一是要提高認識。推進“三新”對于產業(yè)轉型升級、引領行業(yè)發(fā)展、調整結構、發(fā)展綠色節(jié)能建材、節(jié)能減排 都將起到關鍵性的作用,行業(yè)要進步和發(fā)展,必須要有技術、標準和產業(yè)政策,這是行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。我們強調用“三新”推進行業(yè)發(fā)展,是我們對客觀事物放 映的結果,是主管服從客觀的反映論意識,對它們要從概念、定義和標準等全方位賦予“新”的內涵,即全面創(chuàng)新與提升。轉型升級就一定要控制總量,新的發(fā)展領 域也要隨之配套出來,新技術的提出為轉型升級提供了支撐和保障。雖然我國建材業(yè)各專業(yè)領域建立了比較完善的建材行業(yè)標準體系,但是行業(yè)的發(fā)展、技術的進步 勢必帶來標準老化和標準缺失等問題,提出用新標準就成為行業(yè)進步的必然選擇。對于產業(yè)政策則要明確導向,清楚遏制、限制、提倡、反對的具體內容。
二是要理清思路、摸清現(xiàn)狀。要明確目前所掌握的技術處在什么層面,以及超越和引領先進水平還缺少什么;明確標準的制定不僅是量的概念,要與當前的現(xiàn)實需要結 合起來才能發(fā)揮真正的作用;要找出在行業(yè)發(fā)展中的重點產業(yè)政策及有利于推進結構調整的產業(yè)政策,分出層次,有目標、有目的加以引導和推進。
三是要抓落實。落實不僅是思想上的落實,還有組織上、責任制上、速度與質量的落實,要按照“兩頭在手、中間在外”的工作思路,聯(lián)合骨干大企業(yè)、科研院校共同 落實項目實施的主體單位、配合單位和責任人,落實工作進度、內容、責任等。在落實的過程中,頂層設計非常重要,要明確近期要做的事情,還有那些難點問題, 要突出重點,有選擇地完成,這樣才能提升做成事情的成功率。
編輯:武文博
監(jiān)督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com