銅陵海螺2012年熟料產量再創(chuàng)佳績

　　截止2012年12月19日12時，銅陵海螺公司年累計生產熟料達到1400萬噸，提前11天完成全年熟料產量任務，這也是銅陵海螺連續(xù)第八年熟料產量突破1000萬噸。

　　生產線穩(wěn)定運行

　　2012年，銅陵海螺面對內外部嚴峻的經濟形勢，強化基礎管理和技術管理，充分發(fā)揮產能，內部深度挖潛，降本增效、增收節(jié)支，積極拓展市場份額，增強市場競爭力，確保了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　以落實各項會議精神為抓手，加強生產組織，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。公司通過召開年度工作會議、季度經營分析會議及時傳達海螺集團、股份公司會議精神，要求銅陵海螺公司各部門迅速行動，圍繞公司工作重點，明思路，定措施，以生產經營計劃為綱領，細化分解各項目標任務；同時，銅陵海螺公司強抓生產早會、調度會的執(zhí)行力，督促各項工作全面開展，確保會議精神落到實處。

　　銅陵海螺公司研討下發(fā)了《關于進一步加強生產組織管理的通知》，從匯報制度、故障處理、一事一議制度、運行質量、物流組織、峰谷電生產等制度的執(zhí)行作出明確要求，強化生產組織。對各條生產線日產量未達到目標值的，及時進行分析研討，嚴格落實責任追究，增強管理的剛性。截止11月份，公司五條線月運轉率全年共實現(xiàn)18個100%。

　　超前謀劃，精心組織，確保12000t/d熟料生產線順利達產達標。銅陵海螺公司超前謀劃，定制了一系列試生產保駕方案、安全預案等，同時精心組織，抓好試生產期間的組織協(xié)調工作。1月7日，12000t/d熟料生產線順利通過72小時達產達標考核，從點火到投料到達產達標僅用了不到10天的時間，開辟了萬噸以上級生產線從點火到達產達標時間最短、過程最受控的先河。通過一年來的生產運行，目前12000t/d熟料生產線穩(wěn)定受控。

　　12000t/d熟料生產線順利達產達標

　　大力開展節(jié)能降耗工作，優(yōu)化操作，提升各項經濟技術指標。公司組織各層次、多輪次研討，下發(fā)了《銅陵海螺節(jié)能降耗管理措施》，進一步控制系統(tǒng)各類消耗，提升系統(tǒng)運行指標，強化員工節(jié)能意識，切實降低生產可控成本推進降本增效工作。對日常生產過程中提出的合理化建議加強正向激勵，通過小改小革，為降本增效目標的完成奠定了良好的基礎。此外，國慶前夕，公司還組織了以“抓管理挖潛能 降本增效我先行”為主題的演講比賽，營造了良好的節(jié)約氛圍，提升了全員節(jié)約意識。

　　為進一步降低各項指標消耗，銅陵海螺公司成立了攻關小組，定期組織研討，分析生產階段性管理重點，制定整改措施和激勵措施。2012年，公司各項經濟技術指標明顯得到提升，其中實物煤耗較11年下降3.95 kg/t，標準煤耗下降3.15kg/t，熟料綜合電耗下降1.01 kWh/t，同時，標準煤耗優(yōu)于公司“十二五”經濟技術指標。

　　強化設備管理，提高設備運轉效率。嚴格落實設備動態(tài)點檢制度，針對現(xiàn)場設備運行的實際情況，采用多專業(yè)互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為抓手，嚴肅責任落實。同時，通過對重點設備、隱患設備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控，及時解決設備運行過程中出現(xiàn)的故障，提高設備受控度和運轉率，實現(xiàn)了設備管理的效益最大化。

　　以安全標準化創(chuàng)建為契機，進一步完善安全基礎管理工作。利用安全標準化創(chuàng)建契機，銅陵海螺公司對各項安全基礎管理工作進行再細化，對現(xiàn)場隱患全面落實整改，形成長效機制。同時，加大安全培訓力度和范圍，重點加大新進人員培訓頻次和管理人員安全理論測試，定期組織召開中層、主管、班組長級別安全管理研討會，提高全員安全技能，公司全年安全形勢穩(wěn)定受控。