甘肅省建設投資：【國企改革深化提升行動】多措施強化質量管理 不斷提升企業(yè)品牌影響力

質量是企業(yè)的生命線。甘肅建投二建公司作為省屬國有建筑企業(yè)始終把質量工作放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，落實對標先進企業(yè)管理，突出抓好工程質量，不斷夯實發(fā)展根基。近年來，結合國有企業(yè)深化改革提升行動，二建公司以建設滿意工程、優(yōu)質工程、標準化工程來提升公司的質量品牌形象和社會影響力，形成了自上而下的質量管理體系，通過部門帶動、基層包抓、項目推進的層層落實機制，形成事事有標準、人人有責任、件件有落實的責任體系，質量管理能力得到明顯提升。

完善制度體系建設? 使質量管理有依可查

二建公司始終堅持制度化、體系化質量管理，以公司質量管理體系為核心，根據(jù)項目實際，制定了“危大工程管理報表”、《施工方案審核存在的問題20條》《關于超危大、大型施工機械專項施工方案復核管理規(guī)定》《塔吊、施工電梯安裝、拆除專項方案編寫指南》等技術文件，加強危大工程的流程管理，督促方案的編寫、評審、審核、審批、論證環(huán)節(jié)，加強方案交底、執(zhí)行、驗收的實施環(huán)節(jié)；并結合住建部下發(fā)的“專項方案編制指南”多次培訓，使危大工程管理有依可查，有效促進質量管理水平和管理效率提升。

發(fā)揮標桿引領作用? 爭創(chuàng)質量優(yōu)質工程

近年來，二建公司以“蘭州中川機場三期擴建項目”“胭脂湖小學項目”“馬灘九年一貫制學校建設項目”“永昌人民醫(yī)院業(yè)務綜合樓項目”“鎮(zhèn)原西區(qū)中學項目”等重點項目為質量標準化標桿項目，持續(xù)推進項目標桿引領作用，并取得了一定的成果。公司連續(xù)榮獲“第一屆、第二屆建筑工程項目質量管理標準化競賽”三類、二類成果獎，榮獲2項“甘肅省建設工程飛天獎”，榮獲2項“甘肅省建筑裝飾飛天工程”，榮獲3項地州市級質量獎項，榮獲1項“甘肅建投杯優(yōu)質工程”一等獎、2項“甘肅建投杯優(yōu)質工程”二等獎，榮獲2項“甘肅建投質量安全標準化工地”。獎項榮譽的獲得大大提高了公司質量品牌和社會影響力。

提升質量管理水平? 對標先進現(xiàn)場觀摩

為提升在建工程的技術質量管理水平及操作能力，積極推廣先進技術和管理經(jīng)驗，規(guī)范項目科學管理，持續(xù)提升工程質量，推動項目精細化、標準化、信息化深度融合，推廣先進經(jīng)驗，促進項目部、基層公司之間相互交流合作。公司多次組織公司技術質量相關人員在中建央企項目和二建公司項目進行內外部現(xiàn)場質量觀摩學習，“2023年度校園項目及康樂景悅府開發(fā)項目技術質量交流促提升活動”和“2024年度中川機場項目創(chuàng)精品工程觀摩活動”觀摩學習人數(shù)達到600多人次。

觀摩活動以“細部做法+智慧+綠色”為主題，以“優(yōu)秀工藝、綠色施工、質量為本”為主線，集中展示智慧工地建設、優(yōu)質工程管理經(jīng)驗，以及新技術應用、智能建造、裝配式建造、綠色施工、工程質量常見問題治理、優(yōu)秀施工細部應用等經(jīng)驗做法，進一步弘揚建筑工匠精神，推動二建公司房建市政工程質量建設持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

強化全過程質量管理? 狠抓質量痕跡管理

近年來，二建公司以“制度完善、管理創(chuàng)新、對標先進、強化執(zhí)行”四個方面為抓手，結合項目實際開展全過程質量管控，嚴格執(zhí)行工程質量有關法律法規(guī)、標準規(guī)范及集團公司質量標準化評價標準，以二建公司在建項目為載體，以質量行為標準化和工程實體質量控制標準化為管理手段，開展公司、工程公司和項目部三級管理機構自我約束、自我完善、持續(xù)改進的質量管理工作機制，嚴格落實工程主體質量責任，提升工程質量水平。

樣板引路制度是提高工程質量的有效舉措，二建公司始終堅持在施工過程中狠抓質量控制，以樣板引領建造精品工程。結合施工現(xiàn)場環(huán)境和施工標準、規(guī)范要求等，針對現(xiàn)場關鍵部位、關鍵工序制定樣板施工方案，挑選施工手藝相對嫻熟的工人進行樣板施工，樣板施工完成后，項目部對施工現(xiàn)場各個相關工序的操作人員進行技術交底，以直觀的方式提高工序技術交底質量，使樣板施工成為推進和解決施工現(xiàn)場問題的核心“處理器”，真正起到樣板示范和標準引領的作用，進一步提高項目工程質量。

抓好質量的痕跡管理，開展好舉牌驗收、實量實測、質量標識等工作。重點抓好結構工程混凝土的強度、裝飾工程的外觀質量、安裝工程的使用功能的管理。對于質量管理而言，標準來源于國家、行業(yè)的標準規(guī)范、業(yè)主的合同要求、企業(yè)的管理制度，把握準質量尺度是質量管理的關鍵。確保全司技術質量管理人員對質量標準的深刻解讀，將質量行為的標準化、規(guī)范化體現(xiàn)在每一項具體工作中，并留下痕跡，力爭把每一項工作做到極致。

推進項目信息化管理? 助力項目建設提速增效

近年來，二建公司在重、難、大型、公建及自有項目全面推廣斑馬網(wǎng)絡進度、場地布置、B IM模型輕量化應用，指導項目實際應用，輔助項目在質量、安全、成本等管理方面達到項目標準化，提升項目管控能力，進而達到項目降本增效的作用。深化BIM技術的工程應用。以多專業(yè)建筑實體的模型化，建立精細化項目BIM模型。首先通過BIM模型將整個項目的建造進行計算機模擬、優(yōu)化，再進行工程項目的建設，同時對工程項目上“人、機、料、法、環(huán)”等要素的實時數(shù)據(jù)收集并關聯(lián)到BIM模型，實現(xiàn)對傳統(tǒng)作業(yè)方式的替代和提升。

為使公司信息化管理工作落到實處，通過參加甘肅省BIM+智慧工地示范工程的創(chuàng)建活動成果交流活動。通過甘肅建投智慧建造管理平臺，同時配合甘肅建投綠色施工和智慧建造示范工程及甘肅省BIM+智慧工地示范工程的創(chuàng)建，在公司重點項目“甘肅省博物館擴建工程”“永昌人民醫(yī)院業(yè)務綜合樓項目”等進行深入推廣，作為BIM與信息化應用的推廣示范項目，全力推動公司信息化管理工作融入企業(yè)生產經(jīng)營。

質量是企業(yè)的生命，質量就是效益，今后，二建公司將持續(xù)堅持以提高工程品質為中心，以防治質量通病為切入點，推進“質量標準化體系”的有效實施，開展“優(yōu)質（創(chuàng)新）細部做法”“質量創(chuàng)新管理總結”推廣應用工作，每個在建項目都切實推行質量標準化建設。將切實把質量責任扛在肩、落于行，推進質量管理體系有效運行，堅持以質量之基，走好強企之路。

通訊員?趙萍 張紹文