[十年]2007:重組成為關(guān)鍵詞
水泥行業(yè)進(jìn)入2007年后延續(xù)2006年的復(fù)蘇態(tài)勢(shì),繼續(xù)保持量?jī)r(jià)齊升的格局。數(shù)據(jù)顯示,2007年我國(guó)全年水泥產(chǎn)量達(dá)到14億噸,較2006年同期增長(zhǎng)14%。其中,1月至11月水泥行業(yè)利潤(rùn)總額高達(dá)206億元,較2006年全年行業(yè)利潤(rùn)總額150億元增長(zhǎng)56億元,同比上漲65%。
總體來(lái)看,2007年水泥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)總體向好:固定資產(chǎn)投資推動(dòng)市場(chǎng)需求旺盛,整合步伐加快,價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)上漲態(tài)勢(shì)。2007年中,整合并購(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為中國(guó)水泥行業(yè)最為引人關(guān)注的事件。甚至有曾有業(yè)內(nèi)人士將2007年稱(chēng)之為“中國(guó)水泥行業(yè)的并購(gòu)之年”。據(jù)統(tǒng)計(jì),在國(guó)家重點(diǎn)支持的60家大企業(yè)中,不論是國(guó)企、外資、民企均以參股、收購(gòu)等方式加入到重組整合的潮流之中,使我國(guó)水泥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,前十強(qiáng)生產(chǎn)集中度由2002年的9%,提高到23%,市場(chǎng)開(kāi)始規(guī)范,資源配置得到了優(yōu)化。
可以說(shuō),2007年水泥行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新的業(yè)績(jī),取得重大進(jìn)展。中國(guó)水泥網(wǎng)總顧問(wèn)王燕謀認(rèn)為水泥行業(yè)在2007年在六方面有最突出的表現(xiàn),分別是:水泥總產(chǎn)量中新型干法產(chǎn)量過(guò)半、中國(guó)中材集團(tuán)Sinoma成為水泥廠工程建設(shè)的國(guó)際知名品牌、水泥窯低溫余熱發(fā)電技術(shù)技措迅速普及、新一輪的水泥企業(yè)重組、水泥西江發(fā)展戰(zhàn)略基本實(shí)施、企業(yè)融得巨額股本資金。本文選取南方水泥成功組建、水泥企業(yè)與外資融資和取消水泥出口退稅三方面內(nèi)容作為重點(diǎn)來(lái)探討,管中窺豹,可見(jiàn)一斑,希望借此對(duì)2007年的水泥行業(yè)做一個(gè)回顧。
一、中國(guó)建材集團(tuán)組建南方水泥 開(kāi)啟中國(guó)建材整合并購(gòu)大幕
2007年9月26日,中國(guó)建材集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建材)聯(lián)合浙江尖峰集團(tuán)、虎山集團(tuán)、浙江水泥有限公司、江西萬(wàn)年青水泥有限公司等企業(yè)正式組建南方水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)南方水泥)。一場(chǎng)涉及上海、浙江、湖南、江西、福建四省一市和3000萬(wàn)噸水泥產(chǎn)能歸屬的企業(yè)大聯(lián)合、大并購(gòu)、大重組終于大功告成。
在見(jiàn)識(shí)到重組成功、輝煌的同時(shí),更不容忽視的是南方水泥在正式組建前中國(guó)建材所做的籌備工作。據(jù)中國(guó)建材股份有限公司總裁曹江林透露,組建南方水泥的構(gòu)想始于2004年11月。而正式實(shí)施計(jì)劃是在2007年的3月。
2007年年初,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平與中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治等一行,深入東南經(jīng)濟(jì)區(qū)“五省一市”實(shí)地調(diào)研,與當(dāng)?shù)氐恼捌髽I(yè)就聯(lián)合重組進(jìn)行協(xié)商與交流,南方水泥進(jìn)入全面醞釀與籌劃中。
2007年3月,中國(guó)建材與浙江水泥、虎山集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、江西水泥達(dá)成合作意向,通過(guò)聯(lián)合重組的方式組建南方水泥有限公司。5月,中國(guó)建材集團(tuán)與光宇集團(tuán)簽署協(xié)議,收購(gòu)浙江水泥100%股權(quán)。7月,中國(guó)建材與虎山集團(tuán)等14家企業(yè)簽署股權(quán)收購(gòu)協(xié)議,與此同時(shí),中國(guó)建材與江西水泥簽署合作協(xié)議,合資組建江西南方水泥有限公司。8月,中國(guó)建材在北京舉行1.5億股H股增發(fā)成功答謝酒會(huì)及南方水泥設(shè)立新聞發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)上,中國(guó)建材向媒體和業(yè)界正式宣布,設(shè)立南方水泥有限公司。8月,中國(guó)建材集團(tuán)與湖南國(guó)資委簽署合作協(xié)議,由南方水泥與湖南省國(guó)資委共同出資組建湖南南方水泥有限公司。9月,湖南南方水泥正式成立。
在南方水泥于上海正式成立的當(dāng)日,中國(guó)建材已完成涉及上海、浙江、江蘇、湖南、江西、福建“五省一市”和3000萬(wàn)噸水泥產(chǎn)能的聯(lián)合重組。首期注冊(cè)資本為35億元人民幣,其中,中國(guó)建材出資26.25億元,占注冊(cè)資本的75%的股權(quán);浙江邦達(dá)、江西水泥、湖南國(guó)資委、尖峰集團(tuán)、北京華辰分別占注冊(cè)資本的12.5%、4%、3%、3%和2.5%。截止2007年12月底,南方水泥旗下的水泥產(chǎn)能已達(dá)5400萬(wàn)噸。
那么為何中國(guó)建材會(huì)選擇在華東地區(qū)開(kāi)展聯(lián)合重組呢?一是中國(guó)建材在福建水泥、江西水泥上擁有股份,有產(chǎn)權(quán)關(guān)系;二是華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),水泥有剛性需求;三是該區(qū)域沒(méi)有大的領(lǐng)軍企業(yè)。
事實(shí)上,中國(guó)建材當(dāng)時(shí)能在浙江市場(chǎng)勢(shì)如破竹,也與其市場(chǎng)環(huán)境有很大關(guān)系。與其他省份不同,由于新興干法水泥的快速發(fā)展,近幾年來(lái),浙江水泥行業(yè)企業(yè)數(shù)量多,但平均規(guī)模不大,缺少龍頭企業(yè),導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷,價(jià)格持續(xù)低迷,最終全行業(yè)虧損。2006年春節(jié)和2007年5月份,浙江省內(nèi)水泥企業(yè)二度停產(chǎn)。當(dāng)中國(guó)建材4月份到達(dá)浙江時(shí),對(duì)部分中小水泥企業(yè)來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是福音。而中國(guó)建材采用的和諧并購(gòu)方式對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)較容易接受,也得到了地方政府的支持,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)條件下的多贏。
南方水泥的組建,開(kāi)啟了中國(guó)建材整合市場(chǎng)的大幕。在這之前,中國(guó)建材旗下的中聯(lián)水泥雖然也陸續(xù)進(jìn)行了一些并購(gòu)項(xiàng)目,但很多是出于國(guó)有企業(yè)的改制、劃撥等,并不是真正從市場(chǎng)戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行主動(dòng)并購(gòu)。2006年,中國(guó)建材收購(gòu)徐州海螺萬(wàn)噸線項(xiàng)目,成為了行業(yè)內(nèi)第一次大企業(yè)間的市場(chǎng)布局調(diào)整。而南方水泥的并購(gòu),標(biāo)志著中國(guó)建材開(kāi)始在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展大規(guī)模、成批量的并購(gòu)重組,通過(guò)追求市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)。南方水泥組建后,其與中聯(lián)水泥兩者的水泥產(chǎn)達(dá)到5000多萬(wàn)噸,直逼行業(yè)龍頭企業(yè)海螺水泥的6000多萬(wàn)噸。而且,中聯(lián)水泥與南方水泥的市場(chǎng)沒(méi)有重疊,中國(guó)建材形成了中聯(lián)水泥和南方水泥兩輪驅(qū)動(dòng)的格局。
2006年4月,為解決我國(guó)水泥工業(yè)總量過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題,國(guó)家發(fā)改委、工信部等八部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》?!兑庖?jiàn)》明確提出,“支持大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,加快提高產(chǎn)業(yè)集中度?!弊裱袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,鼓勵(lì)有實(shí)力的大型水泥企業(yè)采取兼并、重組、聯(lián)合等方式,提高生產(chǎn)集中度,優(yōu)化資源配置。作為中央企業(yè),中國(guó)建材此次大規(guī)模的聯(lián)合重組,可以說(shuō)是充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì)和影響力,積極響應(yīng)了國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與國(guó)資委戰(zhàn)略方針。
中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治在總結(jié)南方水泥的成功之道時(shí)說(shuō),在體制上,南方水泥不是迫使原企業(yè)股東退出,而是讓其加盟,大家以資本為紐帶結(jié)成全新的利益共同體;在價(jià)格上,中國(guó)建材充分考慮原股東利益,給了一定的溢價(jià),讓股東感到這么多年付出心血辛苦建廠沒(méi)有白建;在管理上,聯(lián)合重組后繼續(xù)充分發(fā)揮原有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)的作用,讓大家感覺(jué)很融洽?!爸袊?guó)建材做的是一件開(kāi)創(chuàng)先河的事情,沒(méi)有范例可循,之前沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)、哪家央企聯(lián)合重組了上百家不同體制的企業(yè)?!崩浊爸握f(shuō)。
[Page]二、你方唱罷我方登場(chǎng) 水泥行業(yè)重組中的外資身影
2007年,水泥行業(yè)快速發(fā)展,而究其關(guān)鍵因素在于有效的行業(yè)重組。這一時(shí)期,為加快行業(yè)重組的步伐,國(guó)家重點(diǎn)支持了60家大型水泥企業(yè),其中海螺等12家為全國(guó)性重點(diǎn)企業(yè),內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)等48家為區(qū)域性重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)這些大型水泥企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合,迅速提高生產(chǎn)集中度,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以海螺為首的大型水泥集團(tuán)快速成長(zhǎng),對(duì)新型干法水泥發(fā)展起到了重要作用。大型水泥企業(yè)集團(tuán)發(fā)展,加快了組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,初步形成按區(qū)域?yàn)槭袌?chǎng)劃分的布局。而在上一節(jié)文章中介紹的,2007年中國(guó)建材集團(tuán)組建南方水泥,即是水泥建材行業(yè)重組中的重要一環(huán)。
而在水泥行業(yè)資源大力整合重組的同時(shí),不可避免的暴露出一些問(wèn)題。其中,最為迫切的擺在水泥企業(yè)面前的問(wèn)題就是并購(gòu)重組中資金不足的問(wèn)題。這一問(wèn)題也在一定程度上限制了國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)同時(shí)參與到較大規(guī)模并購(gòu)重組的步伐。
那么,在這樣的情況下,如何在保證自身平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí),水泥企業(yè)可以有更多的資金用來(lái)繼續(xù)并購(gòu)重組,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大呢?2007年,中國(guó)天瑞集團(tuán)水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天瑞水泥)與美國(guó)KKR和IFC重組、浙江民營(yíng)企業(yè)紅獅控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙江紅獅)與美國(guó)高盛重組這2起典型的案例給出了我們一種新的可能,即加大引進(jìn)和吸收外資力度,通過(guò)資產(chǎn)重組,吸收國(guó)際水泥行業(yè)巨頭甚至跨國(guó)公司資金,以依靠充足的資金在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)整合重組中占據(jù)主動(dòng)。
2007年3月30日,KKR、IFC投資河南天瑞水泥公司2.9億美元。9月17日,國(guó)際私募資本巨頭KKR宣布投資平頂山天瑞水泥有限公司,入股資金加上外資銀行的長(zhǎng)期貸款共4.5億美元。據(jù)悉,這是迄今為止國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)引入的最大一筆融資,也是KKR在中國(guó)的第一單直接投資業(yè)務(wù)。
同年8月30日,浙江紅獅與高盛在經(jīng)過(guò)2年的接觸和洽談后,正式就合資事宜簽約。2008年10月,雙方的合資項(xiàng)目獲得了商務(wù)部批復(fù)終于成行。最終定案:高盛上調(diào)之前在合作過(guò)程中談及的入股價(jià)格,最終以1.2億美元(折合人民幣8.16億元)入股公司25%股份。而在正式批復(fù)之前,有傳高盛入股價(jià)格是8000萬(wàn)美元、25%股份,而最終雙方敲定到了1.2億美元,協(xié)議價(jià)格足足高出原先的50%。
當(dāng)然這2起案例,并不是國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)的第一個(gè)外資“嘗鮮者”。資料顯示,早在2006年,德國(guó)海德堡公司就與遼寧工源水泥集團(tuán)簽訂過(guò)初步協(xié)議,收購(gòu)后者80%股權(quán),但后來(lái)因山水水泥插入而未能如愿;愛(ài)爾蘭建材巨頭CRH公司也與黑龍江小嶺水泥廠、亞泰集團(tuán)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議。隨后的2008年1月,瑞士豪瑞向華新水泥增資,占股39.88%,成為華新水泥第一大股東。四川雙馬水泥也被全球水泥行業(yè)巨頭掌門(mén)--拉法基收編麾下。
之所以將2007年的兩件外資案例作為典型案例提及,是因?yàn)橄啾戎?,這一時(shí)期,國(guó)內(nèi)大型水泥生產(chǎn)企業(yè)已相對(duì)穩(wěn)定,發(fā)展也更加成熟,面對(duì)國(guó)內(nèi)的資源整合,企業(yè)也在不斷的開(kāi)拓思路,尋找強(qiáng)有力的外部幫手,依靠外資,來(lái)提升實(shí)力,這也成為水泥行業(yè)當(dāng)下階段發(fā)展的必然趨勢(shì)。而且值得一提的是,2007年國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)利用外資上,主要是利用國(guó)際金融資本。這樣,水泥企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、利用外資過(guò)程中,企業(yè)喪失管理權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)跟利用國(guó)際實(shí)體資本相比,國(guó)際金融資本對(duì)于喪失管理權(quán)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),要小得多,還可帶領(lǐng)企業(yè)到國(guó)際基本市場(chǎng)上進(jìn)行融資,同時(shí)加速推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程。另外,在資本退出時(shí),中外雙方都可獲得同等的利益。
中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)王燕謀也曾說(shuō)到,中國(guó)水泥企業(yè)在利用外資進(jìn)行重組的過(guò)程中,應(yīng)首選國(guó)際金融資本。利用外資由新建項(xiàng)目向資產(chǎn)重組的轉(zhuǎn)變,是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)育的必然結(jié)果,是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌的重要方面。這標(biāo)志著水泥企業(yè)利用外資的質(zhì)量已提高到一個(gè)嶄新的水平。
從另一個(gè)角度來(lái)講,外資選擇在這一時(shí)期,大規(guī)模通過(guò)投融資與并購(gòu)進(jìn)入中國(guó)水泥市場(chǎng)。一是因?yàn)橹袊?guó)水泥需求長(zhǎng)期看好,而且中國(guó)水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度低、需要結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是國(guó)內(nèi)在這一時(shí)期,中國(guó)水泥工業(yè)的投入融資與并購(gòu),尤其是并購(gòu)很大程度上改變了水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。結(jié)合這一時(shí)期全球水泥行業(yè)投融資與并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì),外資大量進(jìn)入國(guó)內(nèi)水泥行業(yè),與大型水泥生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,搶占水泥市場(chǎng)也直接促成了國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)與國(guó)外水泥企業(yè)的投融資和重組。
細(xì)看外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),主要有成本優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)。成本上來(lái)看,外資基本都是大集團(tuán),其在發(fā)展沉淀的運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì),可以幫助企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。資金上,集團(tuán)化的管理和盈利模式,給企業(yè)在發(fā)展上提供了強(qiáng)大的資金后援。
憑借外資的強(qiáng)大后援,天瑞水泥發(fā)展迅速。截止目前天瑞水泥現(xiàn)共擁有18條熟料生產(chǎn)線,42條水泥生產(chǎn)線,年熟料產(chǎn)能在3000萬(wàn)噸左右,水泥產(chǎn)能5000萬(wàn)噸左右公司。而天瑞水泥在這5年的發(fā)展中所取得的成績(jī),可以說(shuō)是給當(dāng)初的投資交上了一份很好的成績(jī)單:2007年10月29日,天瑞水泥投資建設(shè)的2ⅹ12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線奠基。這是目前世界上單條生產(chǎn)能力最大的水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目,同時(shí)也是國(guó)內(nèi)繼海螺之后第二家自行建設(shè)萬(wàn)噸線的水泥企業(yè)。2009年11月,被工信部確定為中部水泥行業(yè)五大重組龍頭企業(yè)之一。2011年12月,成功在香港上市。2012年,天瑞集團(tuán)榮列2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第494名,首次挺進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
而紅獅集團(tuán)在融資重組后,獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,不斷做強(qiáng)水泥主業(yè)。紅獅雖然雖然規(guī)模不是最大,但是競(jìng)爭(zhēng)力卻是全國(guó)最強(qiáng)--在浙江建德縣(新安江市),其精細(xì)管理是出了名的,成本很低。水泥廠建設(shè)速度全國(guó)最快。據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)數(shù)據(jù),2011年,紅獅集團(tuán)的熟料產(chǎn)能2759萬(wàn)噸,排名全國(guó)第十位。
[Page]三、取消水泥出口退稅 華東市場(chǎng)影響最大
2007年6月19日,財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于調(diào)整部分商品出口退稅率的通知》,宣布自2007年7月1日起取消水泥及部分高耗能產(chǎn)品出口退稅。部分高耗能產(chǎn)品包括非合金鋁制條桿、活性炭、染料和皮革制品。財(cái)政部表示,此次調(diào)整旨在進(jìn)一步控制外貿(mào)出口的過(guò)快增長(zhǎng),抑制“高耗能、高污染、資源性”產(chǎn)品的出口。
該政策一出,引起水泥行業(yè)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)、水泥企業(yè)的廣泛關(guān)注。與電子、機(jī)械、紡織等其他行業(yè)相比,水泥在生產(chǎn)過(guò)程中,消耗的資源、能源相對(duì)較多。王燕謀認(rèn)為,為了節(jié)能減排,減少污染,國(guó)家在外匯儲(chǔ)比較充足的情況下,不鼓勵(lì)出口水泥,是有道理的。
那么取消水泥出口退稅對(duì)水泥行業(yè)有著怎樣的影響呢?王燕謀認(rèn)為,取消出口退稅是會(huì)對(duì)部分地區(qū)、部分水泥企業(yè)有一定影響,但對(duì)整個(gè)水泥行業(yè)影響不大。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠也表示,2005年~2006年,中國(guó)水泥出口量的增高是由于國(guó)際水泥市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求,并不是因?yàn)閲?guó)家對(duì)水泥工業(yè)實(shí)施了出口退稅政策。所以,該項(xiàng)政策的取消,長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)水泥行業(yè)的影響不大,而且并不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
相關(guān)資料顯示,2005年、2006年,受到國(guó)際市場(chǎng)(尤其是美國(guó)、中東和西班牙市場(chǎng))的需求缺口大和國(guó)內(nèi)局部市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、一些大企業(yè)為避免在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)兩方面因素影響,出口量大增,這兩年我國(guó)的水泥出口量均超過(guò)3000萬(wàn)噸,2006年我國(guó)出口水泥和熟料總共3613萬(wàn)噸。但即便是這樣,出口量也僅僅占總產(chǎn)量的3%,約占新型干法產(chǎn)量的5%。從這個(gè)角度講,國(guó)家取消水泥出口退稅,對(duì)水泥行業(yè)整體影響不會(huì)很大。
那么該政策對(duì)于哪些區(qū)域的水泥企業(yè)有著怎樣的影響呢?2006年,華東地區(qū)水泥熟料出口量分別為1496.08和1495.52萬(wàn)噸,占全國(guó)的總出口量的78.62%和89.43%,兩者合計(jì)2991.60萬(wàn)噸??梢哉f(shuō),取消出口退稅政策,受影響最大的地區(qū)是華東地區(qū)。
具體來(lái)看,華東地區(qū)包括山東省、江蘇省、安徽省、浙江省、江西省、福建省和上海市。這些城市多靠近?;蛘吆樱线\(yùn)輸十分便利、且運(yùn)輸成本相對(duì)低廉,這為其出口提供了直接條件。而處于華東地區(qū)的水泥出口的大企業(yè)集團(tuán)主要有海螺、山水、華新、冀東等;外資企業(yè)包括日本太平洋、三菱、韓國(guó)大宇、臺(tái)灣嘉新等。對(duì)范圍內(nèi)的水泥企業(yè)而言,取消出口退稅,直接損害了其的利益,尤其是對(duì)于生產(chǎn)成本和出口銷(xiāo)售成本較高的水泥企業(yè),取消退稅政策可能會(huì)使利潤(rùn)空間極度降低。
相比較而言,海螺受出口退稅取消影響最大。2006年海螺出口水泥和熟料1396萬(wàn)噸,占公司當(dāng)年總銷(xiāo)量的近19%。而冀東水泥和華新水泥的出口量只有100萬(wàn)噸左右,僅占公司銷(xiāo)量的7%。王燕謀認(rèn)為,雖然海螺此次受影響最大,但是由于海螺水泥生產(chǎn)成本和出口銷(xiāo)售成本都比較低,取消出口退稅后,出口水泥仍有一定利潤(rùn)空間。特別是海螺水泥正在全面實(shí)施“余熱發(fā)電”技術(shù)措施,可以將取消退稅造成的經(jīng)濟(jì)損失都返回來(lái)。他預(yù)計(jì),在取消水泥出口退稅政策出臺(tái)后,仍會(huì)有許多水泥企業(yè)在繼續(xù)組織適量出口。
事實(shí)上,早在該政策出臺(tái)之前,水泥行業(yè)和水泥企業(yè)在出口退稅問(wèn)題上已經(jīng)都有所心理準(zhǔn)備。2005年3月在中國(guó)水泥出口高層論壇會(huì)議上,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治指出,國(guó)家不鼓勵(lì)水泥出口,企業(yè)不要對(duì)水泥出口有過(guò)大的期望和過(guò)高的要求,甚至投資建設(shè)港口裝運(yùn)設(shè)施。2006年9月15日,“財(cái)稅[2006]139號(hào)”文正式實(shí)施,將水泥出口退稅由13%調(diào)低到11%,當(dāng)年水泥及熟料出口就已經(jīng)出現(xiàn)回落。再加上,由于國(guó)際市場(chǎng)的需求減緩,2007年1~4月份,水泥出口出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),累計(jì)出口下降20.7%。這種種跡象,都給水泥企業(yè)提前作了提示。
在該政策具體實(shí)施后,江蘇、山東、安徽等省水泥出口量都有所下降。但塞翁失馬焉知非福,實(shí)施取消退稅政策后,此舉勢(shì)必會(huì)加快水泥企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥企業(yè)為維持更高的利潤(rùn)空間,勢(shì)必苦下功夫,不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升,水泥企業(yè)市場(chǎng)控制力大幅增強(qiáng)。最終,全國(guó)各區(qū)域行業(yè)集中度也會(huì)隨之提升。
編輯:紀(jì)海波
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