申豐水泥：堅持“兩化”發(fā)展 完善信息化建設(shè)

　　目前，我國水泥工業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，加快水泥行業(yè)信息化建設(shè)顯得尤為重要。隨著新型干法水泥生產(chǎn)已經(jīng)在全國成為主流的發(fā)展趨勢，廣泛采用計算機控制技術(shù)，通訊技術(shù)和圖形顯示技術(shù)，采用分散控制，集中管理的集散控制系統(tǒng)（DCS）也逐步在水泥生產(chǎn)中得到普及，這也為商用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與DCS融合，搭建貫穿于整個企業(yè)的計算機管控一體化系統(tǒng)，建立全程信息化系統(tǒng)提供了條件。在國家倡導(dǎo)“兩化融合”的大背景下，水泥發(fā)展必然也需要走出一條屬于自己的“生產(chǎn)-管理”智能一體化道路。6月15日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”將在江蘇南京拉開帷幕。

　　“十一五”期間，國家著力推進(jìn)工業(yè)“兩化”融合，促使傳統(tǒng)工業(yè)向自動化、信息化發(fā)展，進(jìn)入“十二五”，兩化深度融合依舊是傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向，而水泥行業(yè)在“兩化”融合的道路上已經(jīng)邁出了堅實的一步，許多水泥企業(yè)均已實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、銷售自動化運作，山東申豐水泥正是這些企業(yè)的代表之一。

　　早在公司成立之初，申豐水泥就把企業(yè)信息化建設(shè)作為一項重要工作來抓，并于2006年底開始上線K/3系統(tǒng)，但是隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷拓展，原有的K/3系統(tǒng)逐漸不能滿足集團(tuán)的各項需求。經(jīng)過多方面的調(diào)研，申豐水泥于2012年1月正式上線NC系統(tǒng)，該系統(tǒng)以企業(yè)業(yè)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)過程控制管理為核心的企業(yè)應(yīng)用運行平臺，集公司財務(wù)、計劃預(yù)算、資產(chǎn)管理等多項功能為一體，并加以擴展，建立了企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系，申豐水泥以此為基礎(chǔ)，形成了一套較為完善的管理流程。

　　針對水泥行業(yè)大宗物料管理方面普遍存在的問題，如：大宗原料需要通過計量確定數(shù)量，數(shù)量巨大，計量工作強度很大，手工操作很容易出現(xiàn)錯誤和舞弊現(xiàn)象發(fā)運過程中存在發(fā)方計量數(shù)、收方計量數(shù)、實際結(jié)算數(shù)、虧噸數(shù)、扣水?dāng)?shù)、扣粉數(shù)等等，銷售結(jié)算工作量大。采樣，不按標(biāo)準(zhǔn)采樣；送樣，中途換樣；人工加密、解密工作量巨大保密性差；面對水泥行業(yè)在大宗物料方面存在的諸多問題，申豐水泥結(jié)合自身實際情況，堵塞管理漏洞，提高收、發(fā)貨效率，為此，申豐集團(tuán)完成了一卡通無人值守系統(tǒng)的上線和實施。

　　一卡通無人值守系統(tǒng)的順利實施，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，減少了業(yè)務(wù)流程中出錯的機率，提高工作效率，大大減輕人員工作量；實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化集成；快速準(zhǔn)確提供各級領(lǐng)導(dǎo)管理決策所需要報表；實現(xiàn)了原材料采購、成品銷的事前計劃、事中控制、事后分析，進(jìn)一步地提升了企業(yè)信息化水平。

　　為進(jìn)一步加強集團(tuán)生產(chǎn)管控，及時了解生產(chǎn)設(shè)?