山水水泥：加大替代燃料應(yīng)用 提高超低排放水平

陳仲圣在講話中充分肯定了上半年集團六大運營區(qū)“增節(jié)降”工作取得的成效，并對發(fā)言單位亮點工作進行點評。他指出，上半年，各運營區(qū)以“多措并舉降成本，深化對標增效益”為中心，以“增節(jié)降”為抓手，主動作為、精準發(fā)力，堅持多角度入手，全方位管控，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、加強工藝管理、做實成本管控，加快新材料應(yīng)用、新產(chǎn)品研發(fā)，切實提升了企業(yè)競爭力。

? ? ? 陳仲圣要求，一是加大替代燃料的應(yīng)用，積極尋找熱值更高的替代燃料，增加替代率。二是堅定執(zhí)行先進工藝技術(shù)，貫徹執(zhí)行分步燃燒工藝操作思想。三是進一步深化新標準實施，充分利用分別粉磨降低水泥成本。四是提高超低排放水平，做到達標不超標，努力提高企業(yè)競爭力和生存能力。

? ? ? 陳仲圣強調(diào)，各公司要聚焦增效益、提指標，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進一步提升生產(chǎn)管理水平。會上，他還就十個方面的專業(yè)問題進行答疑解惑。

王金祥點評了集團發(fā)言單位近年來生產(chǎn)指標和部分技改項目效果，并就下一步集團生產(chǎn)管理工作提出三點要求：一是要深化對標增效益，集團生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室要充分發(fā)揮MES平臺數(shù)據(jù)中心作用，將數(shù)據(jù)對標到設(shè)備，提升精細化對標水平。二是要多措并舉降成本，從技術(shù)、管理、運行三個層面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、精益管理，深化經(jīng)濟運行管理。三是深挖自身優(yōu)勢和潛力，通過小改小革、精準預(yù)算、自主維修、修舊利廢等方式最大限度地降低各項費用，增強競爭能力。他還就各企業(yè)申報大規(guī)模設(shè)備更新、以舊換新事宜進行了安排部署。

集團發(fā)展與技術(shù)部?畢鋼祥

集團發(fā)展與技術(shù)部? 馮富寧

集團發(fā)展與技術(shù)部 崔廣乾

魯西運營區(qū) 尹聚民

東北運營區(qū) 王玉

臨朐公司 封元

棗莊創(chuàng)新公司 王從喜

平陰公司 江帥

阿旗公司 王邑

晉城公司 梁茂春

淄博公司 張浩

安丘公司 池金國

喀左公司 孫云龍

朔州公司 張承進

大連公司 李偉

青島公司 劉介成

疏勒公司 付大明

濟寧公司 穆庭偉

莎車公司? 郭建亭

青島商混? 王晴

山水重工? 安廣析

山水重工-石海川

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會上，集團發(fā)展與技術(shù)部礦山資源管理室主任畢鋼祥、試驗室主任馮富寧、研究設(shè)計室專管崔廣乾就《加強礦山規(guī)范管理》《準確解讀水泥新標準與應(yīng)對措施》《超低排放驗收要點解析》作交流發(fā)言；魯西運營區(qū)、東北運營區(qū)、臨朐公司、平陰公司、棗莊創(chuàng)新公司、晉城公司、阿旗公司、大連公司、疏勒公司、山水重工等單位生產(chǎn)負責人圍繞節(jié)能降耗、最佳經(jīng)濟運行、生物質(zhì)替代燃料應(yīng)用、工藝脫硝、礦化劑使用、研發(fā)特性水泥、磨內(nèi)技改、生產(chǎn)配比、山水重工重點產(chǎn)品等內(nèi)容作典型經(jīng)驗分享交流。

此次生產(chǎn)技術(shù)交流會為共同探討技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)驗交流提供了平臺，也為各公司生產(chǎn)管理再提升增加了動力，達到了預(yù)期的成效。參會人員紛紛表示，通過本次生產(chǎn)技術(shù)交流，眼界和思路得到進一步拓寬和加深。今后將切實把“增節(jié)降”工作持續(xù)做深做實，全方位、多維度地深挖生產(chǎn)降本增效潛能，推動公司生產(chǎn)管理向更高層次邁進，為公司高效運行和健康高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。

集團生產(chǎn)管理部、發(fā)展與技術(shù)部相關(guān)人員，六大運營區(qū)生產(chǎn)負責人及生產(chǎn)部室相關(guān)人員，部分公司生產(chǎn)負責人現(xiàn)場參會；各子公司經(jīng)營班子及班組長以上人員以視頻會議形式參會。