[編譯]拉豪剝離印尼資產(chǎn)，印尼水泥一舉變身東南亞最大水泥企業(yè)
拉法基豪瑞公司(LafargeHolcim)（以下簡稱“拉豪”）本周宣布，計(jì)劃將其在印尼的業(yè)務(wù)，即豪瑞印尼的80.6%的股份全部出售給印尼水泥公司(Semen Indonesia)。豪瑞印尼最終估值17.5億美元，這筆交易涉及到4家水泥廠、33家攪拌站和2家骨料廠。這是拉豪2019年剝離價值17億歐元資產(chǎn)計(jì)劃的一部分。按照目前的匯率，如果這筆交易在明年完成，那么這個目標(biāo)的大部分就完成了。
根據(jù)環(huán)球水泥網(wǎng)目錄，豪瑞印尼的水泥產(chǎn)能為1190萬噸/年。如果只考慮水泥業(yè)務(wù)，則成本略低于120美元/噸。如果加上混凝土和骨料資產(chǎn)，這個數(shù)字將會更低。此外別忘了，印尼豪瑞還運(yùn)營著兩家水泥磨粉站，一家在契萬丹，還有一家在北蘇門答臘島的已被關(guān)閉。楠榜省的水泥中轉(zhuǎn)站和巴勒姆邦的水泥倉庫也沒有被提及。在2017年年度報告中，豪瑞印尼公司披露了其水泥產(chǎn)能共有1500萬噸。如果按照這一數(shù)字來計(jì)算，豪瑞印尼水泥資產(chǎn)的售價低于100美元/噸。拉法基豪瑞似乎不太可能低估了自己的資產(chǎn)，但在這筆交易中，肯定有人蒙受了損失。
今年早些時候，在當(dāng)?shù)孛襟w報道拉豪正考慮出售資產(chǎn)之后，我們研究了該公司在印尼方面的選擇。我們的結(jié)論是，市場產(chǎn)能過剩短期內(nèi)不會消失，拉豪曾公開表示希望在全球范圍內(nèi)出售資產(chǎn)，以削減成本實(shí)現(xiàn)盈利。印尼子公司在2016年出現(xiàn)虧損，到2017年擴(kuò)大三倍至5800萬美元，自2015年以來，其息稅折舊及攤銷前利潤(EBITDA)已連續(xù)數(shù)年下降。拉豪做了大膽的選擇，將離開這個市場。
從印尼水泥公司的角度來看，該公司表示，希望將豪瑞印尼公司的聯(lián)合加工技術(shù)應(yīng)用到其他工廠。豪瑞印尼的替代燃料和回收子公司Geocycle在2017年處理了36萬噸的廢油，比2016年同比增長23%。此外，印尼水泥還計(jì)劃提交一份強(qiáng)制性要約，收購剩余的股份。該公司對這筆交易表示自豪，因?yàn)?strong>這筆交易使其成為東南亞最大的水泥生產(chǎn)商，產(chǎn)能達(dá)到5300萬噸/年，但沒有具體說明計(jì)劃將產(chǎn)品銷售到哪里。
圖1：2010-2017印度尼西亞水泥需求
數(shù)據(jù)來源：印度尼西亞水泥協(xié)會(ASI).
最后一點(diǎn)很重要，由于豪瑞印尼的資產(chǎn)和印尼水泥在布局上似乎沒有太多重疊，因此監(jiān)管機(jī)構(gòu)有可能批準(zhǔn)這筆交易，如果能夠忽略印尼水泥是擁有印尼逾一半產(chǎn)能的國有企業(yè)。印尼水泥協(xié)會(ASI)的數(shù)據(jù)顯示，2017年印尼的水泥銷量為6640萬噸，使用環(huán)球水泥網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)能數(shù)據(jù)（7930萬噸）來計(jì)算，產(chǎn)能利用率為84%，而使用ASI的數(shù)據(jù)（為1.08億噸），產(chǎn)能利用率為61%。ASI數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷了5年的增長放緩后，2017年印尼的水泥消費(fèi)量同比增長7.6%。2018年上半年的同比增速3.6%，似乎有所放緩。這些數(shù)據(jù)之下，低迷的市場看不到盡頭，可能促使拉豪做出了退出市場的決定。
拉豪離開印尼市場的決定聽起來不錯，但面對這樣一個巨大的市場，它的售價似乎太低了。要么是資產(chǎn)太過陳舊，要么是市場比我們想象的更糟糕，或者發(fā)生了其他事情。無論如何，拉豪已經(jīng)采取了行動，這最終將提高其盈利能力。
編輯：魏瑜
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