華潤(rùn)水泥：系統(tǒng)成本領(lǐng)先基礎(chǔ)上的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

　　余忠良的淡定來自華潤(rùn)水泥優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積淀起來的底氣。

　　華潤(rùn)水泥是中國(guó)水泥行業(yè)的后來者，投產(chǎn)于1998年下半年的東莞水泥廠是華潤(rùn)水泥旗下的第一個(gè)水泥廠（粉磨站）。而2002年末收購的廣西紅水河水泥廠則是華潤(rùn)水泥的第一個(gè)熟料基地（五條濕法窯）?！皠偲鸩綍r(shí)，我們所在的區(qū)域內(nèi)有海螺、臺(tái)泥、海德堡、越秀、魚峰、塔牌、亨達(dá)利等等多家大企業(yè)集團(tuán)，”余忠良對(duì)記者講述當(dāng)年華潤(rùn)水泥曾經(jīng)歷之慘烈競(jìng)爭(zhēng)，“這些企業(yè)中不少是區(qū)域、全國(guó)、乃至世界知名水泥企業(yè)。有哪家的競(jìng)爭(zhēng)力可以小覷？”一個(gè)水泥“外行”通過收購幾條技術(shù)落后、產(chǎn)能規(guī)模小的生產(chǎn)線進(jìn)入強(qiáng)手如林的華南水泥市場(chǎng)，華潤(rùn)水泥管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)年的這一決定確實(shí)需要極大的勇氣?；仡欁哌^的路，余忠良認(rèn)為：“今后華潤(rùn)不管再進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，都不可能再遭遇當(dāng)年在華南市場(chǎng)經(jīng)歷的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。”

　　由于規(guī)模小、技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)激烈，入行之初的華潤(rùn)水泥確實(shí)遭遇了不小的挫折。2006年，為了給公司的發(fā)展壯大爭(zhēng)取融資空間，華潤(rùn)集團(tuán)成功提出把華潤(rùn)水泥私有化的方案。三年之后，華潤(rùn)水泥于2009年10月再次在香港交易所成功上市。此時(shí)的華潤(rùn)水泥已經(jīng)坐擁11條大型熟料生產(chǎn)線、31條水泥粉磨站，水泥產(chǎn)能達(dá)到2,250萬噸，躋身于華南水泥市場(chǎng)三甲之列。是什么促成了華潤(rùn)水泥由“丑小鴨”向“白天鵝”的蛻變？促成上述轉(zhuǎn)變的正是華潤(rùn)水泥的“三加二”發(fā)展戰(zhàn)略，三指“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化和資源分銷”，二指“系統(tǒng)成本領(lǐng)先和區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位”。[Page]

依靠系統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 華潤(rùn)水泥已經(jīng)成為華南市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

　　系統(tǒng)成本領(lǐng)先奠定華南領(lǐng)導(dǎo)地位

　　2009年9月華潤(rùn)水泥重新上市時(shí)發(fā)布的《全球發(fā)售說明書》上的一句話或許就是答案：“我們董事認(rèn)為，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)條件，水泥生產(chǎn)商能否取得成功取決于其能否維持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)及管理生產(chǎn)及運(yùn)輸成本的效率。”

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和穩(wěn)定供應(yīng)及時(shí)、完善地滿足了客戶需求，使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得影響力，并使產(chǎn)品在銷售時(shí)獲得一定程度的溢價(jià)。這種溢價(jià)量化成華潤(rùn)水泥的價(jià)格則表現(xiàn)為“每噸水泥的售價(jià)高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10元左右。”

　　對(duì)于“管理生產(chǎn)及運(yùn)輸成本的效率”，《全球發(fā)售說明書》在接下來的段落有所解釋：我們相信本集團(tuán)不同于我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征之一是，我們?cè)诳拷沂瘓?chǎng)的地方擁有我們的主要生產(chǎn)設(shè)施、水路運(yùn)輸渠道（主要是指西江）及以中轉(zhuǎn)庫為基礎(chǔ)的覆蓋華南地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　上述特征被余忠良概括為六個(gè)字——系統(tǒng)成本領(lǐng)先。而作為華潤(rùn)水泥的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)正是這一戰(zhàn)略的主要踐行者之一：“我們的建設(shè)和生產(chǎn)成本不一定是行業(yè)最低的，但我們的產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)的系統(tǒng)成本一定要低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華潤(rùn)水泥一直致力于打造系統(tǒng)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上追求區(qū)域市場(chǎng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

　　華潤(rùn)水泥的系統(tǒng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要建基于兩大平臺(tái)。其一是國(guó)際和國(guó)內(nèi)資本平臺(tái)，公司運(yùn)營(yíng)總部和主要生產(chǎn)基地位于中國(guó)內(nèi)地，公司注冊(cè)總部位于香港并在香港交易所主板上市，這不但給華潤(rùn)水泥提供了廣闊的融資平臺(tái)，而且大大提高了華潤(rùn)水泥的融資成本控制能力。其二是國(guó)內(nèi)資源平臺(tái)。水泥是一種資源型產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)礦山資源的占有決定了其生死成敗。余忠良認(rèn)為，判斷一座石灰石礦山的好壞有四條標(biāo)準(zhǔn)：其一是儲(chǔ)量，因?yàn)榈V山的儲(chǔ)量決定核心原材料的供應(yīng)保障；其二是位置，因?yàn)榈V山的位置決定了產(chǎn)品的物流方式和物流成本；其三是品位，礦山的品位決定了開采成本的高低；其四是剝采比，決定了礦山的開采難度。

　　占據(jù)了儲(chǔ)量大、品位高、位置好、易開采的礦山資源后，華潤(rùn)水泥便將熟料生產(chǎn)設(shè)施與石灰石場(chǎng)附近的航道、公路線毗鄰，并由此享受到水路和公路帶來的便捷。華潤(rùn)水泥在華南大獲成功的關(guān)鍵在于其對(duì)物流的極其重視。在物流方面，華潤(rùn)水泥在資源占有的基礎(chǔ)上提出了“兩點(diǎn)一線、沿江沿?！睉?zhàn)略。

　　華潤(rùn)水泥的“兩點(diǎn)一線”戰(zhàn)略依靠西江水道，上接滇、黔、桂等能源、礦產(chǎn)資源富集地區(qū)，下連粵港澳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過水運(yùn)將其布局在廣西的生產(chǎn)基地和廣東市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來。廣東、廣西、福建、海南都有優(yōu)良的出海港口，海運(yùn)方便且成本低廉，是水泥運(yùn)輸?shù)淖罴逊绞?。華潤(rùn)水泥“沿江沿海”戰(zhàn)略的主要目的就在于利用海運(yùn)便利打開福建、海南市場(chǎng)乃至東南亞市場(chǎng)。（關(guān)于華潤(rùn)水泥“兩點(diǎn)一線、沿江沿海”戰(zhàn)略可參看中國(guó)水泥網(wǎng)網(wǎng)刊2010年12期《華潤(rùn)水泥——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的擴(kuò)張者》一文。）[Page]

3月28日，華潤(rùn)水泥（長(zhǎng)治）4500t/d生產(chǎn)線開工
未來三五年內(nèi)，華潤(rùn)水泥規(guī)劃在山西的水泥產(chǎn)能將達(dá)2000萬噸。

　　北方戰(zhàn)略實(shí)施仍有賴系統(tǒng)成本領(lǐng)先

　　在談及山西市場(chǎng)時(shí)，余忠良脫口而出的是一串串?dāng)?shù)字，充分顯示出華潤(rùn)水泥對(duì)區(qū)域市場(chǎng)前景的前瞻性：2010年，山西省共完成固定資產(chǎn)投資6340.5億元；預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)，山西省固定資產(chǎn)投資額將持續(xù)快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)十二五期間，山西省累計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資將達(dá)到5萬億元；根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)與山西省人民政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，華潤(rùn)集團(tuán)“十二五”期間在山西省的總投資將達(dá)到1500億元人民幣。預(yù)計(jì)2011～15年，山西水泥市場(chǎng)需求年增長(zhǎng)速度將達(dá)到15%左右，到2015年，山西水泥市場(chǎng)需求將達(dá)到6000萬噸以上。

　　2010年，山西水泥市場(chǎng)需求約4000萬噸，本地水泥產(chǎn)量約3300萬噸，供需缺口靠河南、河北、陜西和內(nèi)蒙等周邊省區(qū)填補(bǔ)。目前，山西尚有2000萬噸立窯熟料生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)到2015年底前將全部被淘汰。

　　山西省快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要戰(zhàn)略布局正確、執(zhí)行推進(jìn)有力，華潤(rùn)水泥建立山西水泥行業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略目標(biāo)必將順利達(dá)成。2010年下半年，華潤(rùn)水泥在山西省攻城掠地，拿下了一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，華潤(rùn)水泥的雄心與魄力令同行側(cè)目。

　　然而，華潤(rùn)揮師北上的目標(biāo)又怎么會(huì)局限于山西？余忠良表示：“我們當(dāng)年在拓展廣西市場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)瞄準(zhǔn)廣東省、福建省和海南省。華潤(rùn)水泥的北方戰(zhàn)略也將以山西為中心，逐步向周邊區(qū)域推進(jìn)?！?/FONT>