【沖刺四季度 打贏收官戰(zhàn)】拉滿奮斗“進(jìn)度條” 跑出創(chuàng)效“加速度” ①

鐘祥公司以實現(xiàn)利潤最大化為核心目標(biāo)，于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全方位、精細(xì)化的成本管控體系，從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的每一道工序，都嚴(yán)格把控成本費用，通過技術(shù)升級、工藝優(yōu)化等手段，成功降低了1#線、2#線在熟料生產(chǎn)過程中的多項關(guān)鍵消耗指標(biāo)。在采購管理方面，不斷尋求突破與創(chuàng)新，憑借深入的市場調(diào)研、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作等方式，對比 2023 年采購單價實現(xiàn)了大幅下降，極大增強了產(chǎn)品的成本競爭力。在銷售端，通過精準(zhǔn)的市場定位、強化品牌建設(shè)以及靈活的營銷策略調(diào)整，有效抵御了市場價格波動帶來的不利影響，有力地穩(wěn)固了銷售價格體系，保障了公司效益的穩(wěn)定增長與持續(xù)提升。

當(dāng)陽公司通過更為深入的市場挖掘和完善的營銷策略，有效地滿足了不同客戶群體個性化產(chǎn)品需求和質(zhì)量要求。實現(xiàn)核心市場占有率提升5%，重點工程項目開發(fā)取得重大突破。下一步，該公司將持續(xù)發(fā)揮重點工程“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

松滋公司全體黨員干部職工緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以昂揚的戰(zhàn)斗姿態(tài)，繃緊弦、拉滿弓。通過持續(xù)推進(jìn) “三力兩感一度”，全面深化精益管理，各項能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過實施 “全員營銷”專項行動，各部門以市場需求為中心，以拓寬銷售渠道、提高盈利能力為目標(biāo)，在苦干實干中比學(xué)趕超、晾曬成績，營造出決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。下階段，松滋公司上下將統(tǒng)一思想，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、“不待揚鞭自奮蹄”的責(zé)任感，奮力攻堅突破，全速跨越趕超，為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額，高效完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

老河口公司按照節(jié)點目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)四季度，按照節(jié)點目標(biāo)，利用錯峰停窯時間提速保質(zhì)完成更換C5懸掛片和耐火磚的任務(wù)，保證了回轉(zhuǎn)窯安全穩(wěn)定運行。接下來老河口公司將著重分析工藝參數(shù)，降低熟料煤耗，提高熟料質(zhì)量，向著全年總目標(biāo)發(fā)起沖刺。

荊門公司持續(xù)錨定全年工作目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實推進(jìn)年度檢修計劃部署、SCR項目建設(shè)、綠色工廠申報等工作，目前已完成SCR項目立項、省級綠色工廠評定，公司綠色發(fā)展底色更加深厚。同時，依托“六型”班組建設(shè)活動平臺，扎實開展巡檢技能提升、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理等工作，有效降低設(shè)備故障臨停率。

宜城公司錨定全年目標(biāo)，爭分奪秒、真抓實干，全力推動落地工程項目快開工、開工項目快建設(shè)、在建項目快竣工，智能化驗室項目、SCR項目、自動裝車機器人改造項目正在施工之中，滲濾液項目液處置系統(tǒng)項目進(jìn)入驗收階段。接下來，宜城公司全體員工將擼起袖子加油干，用實際行動將推動重點工作、重點項目盡快落實見效。一是圍著項目轉(zhuǎn)，強化人員、資金、資質(zhì)、安全、環(huán)保等各項要素保障，為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件；二是圍著項目干，明確專人專班負(fù)責(zé)，倒排施工工期，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，不斷為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

嘉魚公司為全力沖刺四季度，咬定全年任務(wù)目標(biāo)，提前謀劃、精心部署，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，明確任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)分配情況，有序推進(jìn)生產(chǎn)，同時通過項目改造，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，采用差異化產(chǎn)品策略，增強市場競爭力，保質(zhì)保量、穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。