海螺集團(tuán)：改制十年 鑄就輝煌

　　蕪湖，國家級開放城市，享有“徽風(fēng)皖韻 千湖之城”美譽(yù)。中國水泥業(yè)的龍頭——安徽海螺集團(tuán)的總部便坐落于這美麗江城，如璀璨明珠般在這山水輝映間綻放出耀眼光芒。

　　1996年9月，經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)，海螺集團(tuán)在寧國水泥廠的基礎(chǔ)上成立。

　　2002年開始，海螺集團(tuán)在安徽省委、省政府的關(guān)心指導(dǎo)下，開始股份制改革，至今已走過十個(gè)年頭。

　　十年改制，十年發(fā)展，成就了中國水泥龍頭企業(yè)——海螺集團(tuán)。

　　截止到2012年末，海螺集團(tuán)經(jīng)安徽省審計(jì)廳審計(jì)后資產(chǎn)規(guī)模從1993年的4.6億元增長到986.9億元，增長了214倍；凈資產(chǎn)從1993年的1000萬元增長到523億元，增長了5230倍；年實(shí)現(xiàn)利稅總額從不足9000萬元增長到124.3億元，增長了138倍；資產(chǎn)負(fù)債率由90%以上下降到47%。海螺集團(tuán)連續(xù)9年入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，榮列2012中國企業(yè)500強(qiáng)第147位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第67位，中國效益200佳第27位；海螺水泥2009年名列福布斯亞洲最佳上市公司第5名。改制后，海螺集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅保值增值，累計(jì)向省政府上交國有資本收益11.9億元。

　　十年來，集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為控股經(jīng)營海螺水泥、海螺型材兩家上市公司，參股巢東水泥、青松建化、冀東水泥，擁有國家級技術(shù)研發(fā)中心，下屬149家子公司，產(chǎn)業(yè)遍布全國20個(gè)省、市、自治區(qū)以及印度尼西亞，涉及水泥、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保、新型物流等產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有員工5.1萬人的大型跨國企業(yè)。

　　十年來，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)水泥，發(fā)展迅速，截止2012年末，擁有熟料生產(chǎn)線106條，比2002年增加了84條；水泥磨280臺，比2002年增加了230臺；余熱發(fā)電機(jī)組64臺，比2002年增加了63臺；全集團(tuán)共形成熟料產(chǎn)能1.84億噸，水泥產(chǎn)能2.08億噸，余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)881兆瓦。2012年水泥總銷量達(dá)1.9億噸，連續(xù)19年位居全國第一，連續(xù)10年名列亞洲首位，躋身世界第二。

　　化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能從2002年的28萬噸發(fā)展到2012年的70萬噸，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，全國市場占有率達(dá)35%以上，并出口至歐洲、北美、中亞、東南亞等10多個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居世界第一。

　　十年來，海螺人始終堅(jiān)持“為人類創(chuàng)造未來的生活空間”的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，海螺水泥產(chǎn)品種類不斷豐富，從最初的普通水泥發(fā)展到海工水泥、核電站專用水泥、無磁水泥等特性水泥；產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，產(chǎn)品被廣泛用于大型重點(diǎn)工程，如上海東方明珠電視塔、上海磁懸浮高速鐵路（軌道梁）、連云港核電站、迪拜哈利法塔、文萊帝國酒店等項(xiàng)目。

　　十年來，海螺人用“至高品質(zhì) 至誠服務(wù)”贏得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的贊譽(yù)。2008年1月12日，胡錦濤同志視察海螺集團(tuán)后也作出了高度概括和評價(jià)：“海螺這幾年的發(fā)展方式、發(fā)展道路，就是我們講的怎么走中國特色的新型工業(yè)化道路?！?

　　規(guī)范操作 順利改制

　　回顧改制之路，并非一帆風(fēng)順，但集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹安徽省委、省政府的決策意圖，頂住壓力，克服困難，維護(hù)了廣大員工的根本利益，促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值，證明了海螺的改制是成功的，是經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的。

　　2002年4月19日，安徽省政府分管領(lǐng)導(dǎo)代表省委主要負(fù)責(zé)同志與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定對海螺集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)多元化改制試點(diǎn)，轉(zhuǎn)讓部分國有資產(chǎn)籌集資金，補(bǔ)充社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金和解決復(fù)退軍人安置資金，同時(shí)探索出一條國有企業(yè)改革的路子。

　　2002年9月27日省長辦公會和12月23日省委常委會討論通過《海螺集團(tuán)公司改制方案》，由省政府以皖政秘[2003]40號文批復(fù)正式實(shí)施。

　　2003年1月19日、7月28日、7月30日、8月30日、8月31日，海螺集團(tuán)四次召開集團(tuán)公司及下屬子公司的職工代表大會，審議通過了《集團(tuán)公司改制方案》，《集團(tuán)公司依法解除國有全民職工勞動關(guān)系實(shí)施方案》，以及《工效掛鉤工資結(jié)余的分配原則》。整個(gè)改制過程，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，按照“公開、公平、公正”的原則，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)了國家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

　　2003年6月23日，省屬企業(yè)國資辦以皖資函[2003]23號文《關(guān)于安徽海螺集團(tuán)有限公司國有股權(quán)設(shè)置管理方案的批復(fù)》對改制后的海螺集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)下達(dá)了正式批復(fù)文件。集團(tuán)公司注冊資本為人民幣8億元，其中：省投集團(tuán)擁有51%的股權(quán)，為國有法人股；海創(chuàng)公司擁有49%的股權(quán),為社會法人股。

　　2003年10月，國務(wù)院國資委和中國證監(jiān)會認(rèn)真審查海螺集團(tuán)上報(bào)的改制文件后，認(rèn)為海螺集團(tuán)的改制合規(guī)合法，符合國務(wù)院國辦[2003]96號文件精神并給予認(rèn)可。

　　改制當(dāng)年，海螺集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)150億元，銷售收入達(dá)113億元，全面實(shí)現(xiàn)了安徽省委、省政府提出的“資產(chǎn)總值跨百億、銷售收入跨百億”的奮斗目標(biāo)。

　　集團(tuán)改制為什么會得到廣泛的認(rèn)同？實(shí)踐證明，是“公開、公平、公正”。海螺集團(tuán)在改制過程中，自始至終堅(jiān)持依法合規(guī)操作，做到公開透明，堅(jiān)持民主，維護(hù)了國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益。集團(tuán)改制不僅符合國家政策，更在促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和重組，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和推動企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展方面作出了積極有益的探索。

　　不能不提的是企業(yè)改革過程中，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)始終把集團(tuán)和員工的利益放在首位，在2002年的改制過程中，犧牲個(gè)人利益，主動放棄省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)給班子的6173.19萬元的股份，全部通過職代會，按照工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，獎(jiǎng)勵(lì)給集團(tuán)公司當(dāng)時(shí)在職的技術(shù)骨干，為廣大員工作出了表率，維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展的大局，保證了集團(tuán)改制的順利實(shí)施，以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)圓滿完成了省委、省政府交付的光榮而艱巨的任務(wù)。

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，海螺集團(tuán)的改制受到了安徽省委、省政府和國務(wù)院國資委的高度認(rèn)同。2013年8月，國務(wù)院國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來海螺集團(tuán)調(diào)研時(shí)指出，近年來，安徽省國有企業(yè)改革不斷深化，在實(shí)踐中作出了很多有益的嘗試，尤其是海螺集團(tuán)通過改革改制，取得了重大成功，為國有企業(yè)改革積累了經(jīng)驗(yàn)，有很多地方值得借鑒。

　　飛速發(fā)展  揚(yáng)名國際

　　徐國棟，2002年加盟海螺，是集團(tuán)十年快速發(fā)展的最佳見證者。十年間，他從上海銷售公司、股份銷售部到廣西扶綏海螺、海門海螺，再到如今的蚌埠海螺等等，工作地點(diǎn)輾轉(zhuǎn)了多個(gè)省市，他也從一名普通的員工成長為如今的中高級管理干部。談及十年工作感受時(shí)，他深情地說：“與海螺相依相伴的十年里，開闊了眼界，增長了見識，切身感受到了海螺發(fā)展的脈搏，看到了她前進(jìn)的道路，面對她，我永遠(yuǎn)懷著一顆感恩之心”。

　　十年間，無數(shù)像他一樣的海螺人，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，足跡遍布大半個(gè)中國，在巴蜀大地、云貴高原、八桂之地甚至是萬里之外的熱帶雨林插上了海螺的旗幟，締造并見證了海螺十年來的輝煌發(fā)展。

　　2002年，集團(tuán)僅僅擁有22條熟料生產(chǎn)線，50臺水泥磨機(jī)。

　　2003年，集團(tuán)迅速向華南等地拓展，先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設(shè)了大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，加快了華南區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程。銅陵海螺、英德海螺、池州海螺、樅陽海螺、蕪湖海螺五個(gè)千萬噸級特大型熟料基地已先后建成；宣城海螺、弋陽海螺、石門海螺、北流海螺、清新水泥、臨湘海螺、全椒海螺、濟(jì)寧海螺等基地熟料生產(chǎn)線從無到有，相繼點(diǎn)火投運(yùn)；臺州海螺、強(qiáng)蛟海螺、六安海螺、贛江海螺、象山海螺、佛山海螺、楚州海螺等粉磨站相繼投運(yùn)。目前，大多數(shù)基地和粉磨站的實(shí)物勞動生產(chǎn)率已達(dá)到10000噸，達(dá)到世界同類工廠先進(jìn)水平。

　　2007年，為積極響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，集團(tuán)先后啟動了甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等多個(gè)項(xiàng)目，規(guī)劃形成3200萬噸熟料生產(chǎn)能力?！?·12”汶川地震發(fā)生后，作為行業(yè)龍頭的海螺集團(tuán)，積極履行大企業(yè)社會責(zé)任，加快了川、渝、貴等項(xiàng)目的建設(shè)步伐，目前，平?jīng)龊Ｂ荨⑶ш柡Ｂ?、禮泉海螺、廣元海螺、達(dá)州海螺、重慶海螺、貴陽海螺、貴定海螺已全面開花結(jié)果，產(chǎn)品揚(yáng)名巴蜀大地、黃土高原、云貴高原。

　　海螺水泥遠(yuǎn)銷美國等40多個(gè)國家和地區(qū)，海螺品牌在國際市場上被廣泛認(rèn)同，為海螺集團(tuán)的全球戰(zhàn)略實(shí)施和產(chǎn)業(yè)國際化奠定了基礎(chǔ)。2011年開始，海螺積極響應(yīng)安徽省委、省政府“走出去”的號召，集中優(yōu)勢資源，全力推進(jìn)國際化進(jìn)程，先后組隊(duì)對越南、緬甸、巴西、蒙古、哈薩克斯坦以及馬來西亞等國的水泥項(xiàng)目進(jìn)行了廣泛調(diào)研。2012年12月，印尼南加項(xiàng)目正式開工建設(shè)；印尼西巴項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利；越南項(xiàng)目順利啟動。

　　截至如今，集團(tuán)已經(jīng)擁有100多條水泥熟料生產(chǎn)線，近300臺水泥磨機(jī)。[Page]

　　并購重組  造福一方

　　徐德貴是中國水泥廠的一名老工人，他充滿感情地描述了中國水泥廠加盟海螺集團(tuán)前后的變化：“以前是窯尾大煙囪噴吐著灰塵，當(dāng)?shù)氐拿藁ǘ假u不得好價(jià)錢；水泥磨磨頭、磨尾灰嗆得人不戴口罩不能進(jìn)現(xiàn)場，一腳踩下去厚厚的灰土；工資拖欠，人心背離，有能力的自謀出路，沒有能力的混日子。如今的中國廠可以用花園工廠來形容，老濕窯變成了綠地、原裝運(yùn)棧臺變成了海螺湖，置身廠內(nèi)看不到原先的濃煙，不僅工資按時(shí)到賬，其它福利也得到大幅提高，大批周邊的年輕人報(bào)名進(jìn)廠，努力成為一名海螺人?！?

　　中國水泥廠是中國最早的民族工業(yè)水泥廠，但進(jìn)入新世紀(jì)，由于工藝落后、負(fù)擔(dān)沉重，公司已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，虧損數(shù)億元。2002年，海螺集團(tuán)以承債的方式整體購并了中國水泥廠，投資10億元，生產(chǎn)規(guī)模由改制前的110萬噸躍升到500萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅4億多元，在崗職工也從不能按期領(lǐng)取工資到如今的人均工資年增長0.8萬元，成功盤活了國有資產(chǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　中國水泥廠并不是一個(gè)特例，十年來，集團(tuán)先后重組成立了廬山海螺、湖南海螺、八菱海螺等多家公司，特別是“十二五”期間，集團(tuán)將并購重組作為四大發(fā)展戰(zhàn)略后，加快了前進(jìn)的步伐，僅僅兩年多的時(shí)間，就收購了陜西眾喜、四川南威、廣西四合工貿(mào)、廣西凌云通鴻、新疆哈密弘毅建材、貴州六枝、安徽亳州、江蘇北固等多家企業(yè)。并購后，集團(tuán)通過管理輸出、技術(shù)改造、新建擴(kuò)能和文化融合，讓新加盟企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營的平穩(wěn)過渡，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)，不僅擴(kuò)大了公司經(jīng)營規(guī)模，盤活了地方資產(chǎn)，解決了大批就業(yè)崗位，而且淘汰了落后產(chǎn)能，為推動我國水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與健康發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

　　就像凌云通鴻的一名老員工在加盟海螺一年后所寫的那樣：“一年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡，營運(yùn)質(zhì)量不斷提升；一年來，公司市場拓展捷報(bào)頻傳，水泥銷量節(jié)節(jié)攀升；一年來，公司成本管控卓有成效，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；一年來，公司專業(yè)體系從無到有，基礎(chǔ)管理顯著增強(qiáng)；一年來，公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，人才梯隊(duì)逐步建立；一年來，公司文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，員工生活豐富多彩；一年來，公司后勤生活明顯改善，現(xiàn)場面貌煥然一新?！?

　　節(jié)能環(huán)保 履行責(zé)任

　　2013年1月1日出刊的《中國水泥》雜志，梳理了我國水泥行業(yè)十余年高速發(fā)展取得的重大科技成果，并盤點(diǎn)出“2012年水泥科技四大亮點(diǎn)”，其中海螺集團(tuán)憑借著超萬噸水泥熟料生產(chǎn)線和利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾兩項(xiàng)技術(shù)占據(jù)了半壁江山。

　　十年來，海螺集團(tuán)一直堅(jiān)持履行大企業(yè)社會責(zé)任，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，重視產(chǎn)學(xué)研合作，通過引進(jìn)消化吸收、自主研發(fā)、集成創(chuàng)新，致力于發(fā)展新型干法水泥技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)，特別是合資成立海螺川崎工程和節(jié)能設(shè)備制造公司后，全面吹響了進(jìn)軍節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的號角。

　　十年來，集團(tuán)自主研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的水泥余熱發(fā)電綜合利用技術(shù)，擁有13項(xiàng)專利技術(shù)，集團(tuán)在國、內(nèi)外已建和在建水泥低溫余熱發(fā)電機(jī)組共140余套，涉及211條水泥熟料生產(chǎn)線，總裝機(jī)容量1734MW，全部投運(yùn)后，每年可發(fā)電約132億度，按照火力發(fā)電同口徑計(jì)算，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約475萬噸，減排二氧化碳約1217萬噸，為把水泥工業(yè)建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)作出了有益探索和貢獻(xiàn)。該技術(shù)被列為國家十大重點(diǎn)節(jié)能工程之一，榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”。在海螺集團(tuán)的帶動下，余熱發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)成為中國水泥生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)配置。

　　十年來，集團(tuán)固體廢物利用從2002年的183萬噸增長到2012年的2100多萬噸，幾乎每年都翻一番；余熱發(fā)電量從2002年的5614萬千瓦時(shí)增長到2012年的近500000萬千瓦時(shí)，增長了近百倍；減排二氧化碳量從2002年的5.18萬噸增長到2012年的400多萬噸；節(jié)約標(biāo)煤從2002年的1.99萬噸增長到2012年的170多萬噸，為節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保作了卓越的貢獻(xiàn)。

　　十年來，集團(tuán)先后在蕪湖、銅陵等地建成了3條日產(chǎn)12000噸和4條日產(chǎn)10000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，工藝技術(shù)裝備水平領(lǐng)先于世界先進(jìn)水平。2011年12月30日，銅陵海螺日產(chǎn)12000噸水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火建成投產(chǎn)，人民網(wǎng)刊發(fā)報(bào)道稱贊說：“海螺集團(tuán)12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線使用的設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，世界一流，很多領(lǐng)先的技術(shù)項(xiàng)目甚至是我們前所未見的。”

　　十年來，集團(tuán)聯(lián)合開發(fā)了城市生活垃圾處理技術(shù)，利用水泥窯穩(wěn)定的高溫環(huán)境完全降解垃圾焚燒產(chǎn)生的二噁英，實(shí)現(xiàn)無害化處理，設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，且水泥生產(chǎn)設(shè)備可替代垃圾焚燒的部分設(shè)備，節(jié)省了投資。2008年10月，銅陵海螺世界首條水泥窯垃圾處理系統(tǒng)——日處理600噸的示范項(xiàng)目開工建設(shè)，每年可處理城市生活垃圾約20萬噸,節(jié)約標(biāo)煤可達(dá)1.3萬噸,減排二氧化碳約3萬噸。截至目前，銅陵、貴定兩地項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，遵義、平?jīng)?、禮泉、忠縣等地垃圾處理項(xiàng)目正在建設(shè)過程中。城市生活垃圾處理技術(shù)的順利推廣，不僅體現(xiàn)了海螺集團(tuán)高度的社會責(zé)任感，帶來良好的社會效益，同時(shí)在環(huán)保問題日益嚴(yán)峻的新形勢下，為海螺集團(tuán)的發(fā)展打開一條新路子。

　　“十二五”期間，NOx首次被列入約束性指標(biāo)體系。海螺集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央提出的“推進(jìn)生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國”的號召，全力推進(jìn)氮氧化物減排工作，通過采用具有海螺特色的水泥窯脫硝技術(shù)路線（精細(xì)化操作+低氮燃燒+SNCR煙氣脫硝），降低氮氧化物排放濃度，達(dá)到國家新標(biāo)準(zhǔn)要求。2012年對蕪湖海螺、重慶海螺、建德海螺三種不同類型的分解爐實(shí)施分級燃燒脫硝技術(shù)改造，改造后氮氧化物減排達(dá)30%以上。目前，集團(tuán)已完成了三批次計(jì)46條熟料生產(chǎn)線的SNCR煙氣脫銷技改。

　　十年間，海螺集團(tuán)通過開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、加快產(chǎn)業(yè)化步伐，不僅構(gòu)筑了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且為提升行業(yè)的整體技術(shù)水平、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、助推發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了突出貢獻(xiàn)。[Page]

　　以人為本  公開透明

　　英德海螺有一位老大姐，丈夫是采礦專業(yè)，海螺新建基地總是需要他們這樣的專業(yè)人才先行開采礦山，她跟隨丈夫每隔幾年就從成熟的老基地搬遷到新基地，十年的時(shí)間里，已經(jīng)搬遷了四五次了。很多年輕的員工不理解他們?yōu)槭裁茨苋淌苓@樣的飄泊，這位大姐告訴他們：“其實(shí)沒有什么，每次投入到一個(gè)新地方工作，忙碌起來，想家的念頭就會逐漸淡了，而且我們在集團(tuán)工作這么多年，公司也給了我們相應(yīng)的回報(bào)?！?

　　“洗澡時(shí)剛抹上肥皂，水龍頭卻不來水；電飯鍋剛冒氣，卻停電了；向總部報(bào)送材料，卻上不了網(wǎng)；白襯衣洗成了黃襯衣；水土不服，身上長滿了綠豆般大小的紅點(diǎn)，奇癢難忍，一撓就變成一個(gè)豌豆大的包?！边@是2008年建設(shè)重慶、達(dá)州海螺時(shí)常見的場景，但就是在這么艱苦的條件下，廣大干部員工卻沒有一個(gè)人提出休假，日夜奮戰(zhàn)，搶工期，抓進(jìn)度，譜寫了一曲勇往直前的海螺之歌，成就了今天的川渝區(qū)域。

　　十年來，無數(shù)像他們一樣的平凡海螺員工，為了集團(tuán)的快速發(fā)展，身處異鄉(xiāng)甚至他國，卻少有怨言，最根本的原因是集團(tuán)一直奉行“以人為本”的管理思想和“公平、公開、公正”的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

　　十年來，集團(tuán)堅(jiān)持“先生活、后生產(chǎn)”理念，實(shí)施人性化管理，高度重視員工后勤生活保障，著力改善員工的生活環(huán)境，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)、班組建設(shè)、文化活動、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，著力打造富有海螺特色的和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。

　　2011年以來，集團(tuán)公司在子公司試點(diǎn)推行“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、安全型、清潔型、和諧型”的五型班組建設(shè)，提升了職工素質(zhì)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理效能，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。平?jīng)龊Ｂ?，就是其中的佼佼者。作為海螺集團(tuán)在西北投資的第一家水泥子公司，克服了建廠初期基礎(chǔ)條件差、環(huán)境惡劣等因素，積極發(fā)揮員工聰明才智，利用業(yè)余時(shí)間，把公司能利用的廢棄材料和設(shè)備包裝木工板材充分利用起來，變廢為寶，自行設(shè)計(jì)、自己動手，開辟了班組學(xué)習(xí)園地?！巴ㄟ^班組建設(shè)激發(fā)了我們的創(chuàng)意，我們的凝聚力更強(qiáng)了”，“在這里，班組就是我們的家，每年都舉辦豐富多彩的文藝活動，海螺文化指引著我們前行，讓我們更好地融入海螺”。平?jīng)龊Ｂ輪T工說道。

　　其他公司也不甘落后，寧國水泥廠、蕪湖海螺、中國廠、八菱海螺等子公司紛紛開展班組建設(shè)，互相交流學(xué)習(xí)，在集團(tuán)上下營造出濃厚的班組建設(shè)氛圍。海螺優(yōu)秀的班組文化也為公司獲得了多項(xiàng)殊榮：蕪湖海螺制造一分廠燒成一工段、廣元海螺制造分廠燒成工段榮獲2012年“全國工人先鋒號”；白馬山水泥廠質(zhì)控處分析組榮獲全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室；八菱海螺粉磨工段維修班組榮獲江蘇省先進(jìn)班組……

　　“公開、公平、公正”的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)強(qiáng)大凝聚力的另一個(gè)法寶。就像一名走上中層管理崗位的員工在一篇文章中寫道他和大學(xué)同學(xué)近幾年的情況對比：“5年前，我來到了海螺，他進(jìn)入了廣西的某礦務(wù)局，他的工資比我高50%；4年前，他工資原地踏步，我的工資漲了50%；3年前，礦務(wù)局改制，他辭掉了工作，成了無業(yè)游民，我已在辦公室從事了管理工作；2年前，他就職柳州一家汽配廠，工資回到了5年前，我的工資卻比5年前翻了一番；1年前，我又通過考核從事了辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位，他卻原地踏步。他也曾為了工作加班到深夜，只是因?yàn)闆]有遇到像海螺一樣公平選拔人才、快速發(fā)展的公司而已?！?

　　十年來，集團(tuán)一直堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，從激勵(lì)、培訓(xùn)、考核、選拔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加大對年輕干部的培養(yǎng)、選拔、使用和交流的力度。2007年以來，集團(tuán)先后舉辦了八期干部培訓(xùn)班，受訓(xùn)達(dá)400多人次，700多名年輕干部被選拔到各級管理崗位，1500余人被列為后備管理技術(shù)骨干；公司每年從全國各地高校中吸收品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆畢業(yè)生，近8年來，每年加盟海螺的應(yīng)屆畢業(yè)生均超過500人，培養(yǎng)了一批有技能、有素質(zhì)、有潛力的員工隊(duì)伍，造就了一支有方法、有作為、有理想的管理隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

　　2013年，集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府號召，應(yīng)蕪湖、亳州市委、市政府的多次邀請，充分發(fā)揮大企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，決定到江北集中區(qū)、亳州產(chǎn)業(yè)園投資。為貫徹落實(shí)省委巡視組和省審計(jì)廳提出的集團(tuán)要進(jìn)一步健全股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓廣大優(yōu)秀年輕骨干員工享受集團(tuán)改革發(fā)展成果的要求，推動海創(chuàng)公司的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織了海創(chuàng)公司的重組股權(quán)確認(rèn)工作，得到了廣大職工的高度認(rèn)同。

　　十年改制，十年輝煌。

　　2013，是中國深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵之年，也是海螺“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。海螺——這艘中國水泥業(yè)的航母，必將在這輝煌浪潮中，再掛云帆直濟(jì)滄海，成就百年品牌。