水泥網(wǎng)評(píng)論:破產(chǎn)、流拍頻現(xiàn),砂企如何站穩(wěn)腳跟,不被“斬于馬下”
一、企業(yè)破產(chǎn)/倒閉現(xiàn)象層出不窮
2024年8月6日,江西省景德鎮(zhèn)市樂(lè)平市的又一家砂石企業(yè)正式宣布步入破產(chǎn)程序,這一消息再次為行業(yè)敲響了警鐘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自本年度初至今,砂石行業(yè)內(nèi)已累計(jì)見(jiàn)證了包括兩家生產(chǎn)企業(yè)及兩家經(jīng)銷商在內(nèi)的四家企業(yè),或出于主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略,或迫于市場(chǎng)壓力,不得不踏上破產(chǎn)之路。5月,安徽六安霍邱縣義華砂石經(jīng)營(yíng)有限公司破產(chǎn)清算一案被當(dāng)?shù)胤ㄔ菏芾恚?月,業(yè)內(nèi)公認(rèn)的砂石高需求地區(qū)江蘇省2家砂石經(jīng)銷商被申請(qǐng)破產(chǎn);7月,湖南省汨羅市長(zhǎng)江砂石有限公司因負(fù)債450.1萬(wàn)被申請(qǐng)破產(chǎn)。這一系列事件背后,是房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷所引發(fā)的連鎖反應(yīng)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行調(diào)整,砂石需求不足,市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌現(xiàn)象愈演愈烈,企業(yè)破產(chǎn)/倒閉現(xiàn)象層出不窮。
圖1:江西省景德鎮(zhèn)市樂(lè)平市又一砂石企業(yè)破產(chǎn)
數(shù)據(jù)來(lái)源:水泥大數(shù)據(jù)(https://data.ccement.com/)
二、砂石礦權(quán)流拍現(xiàn)象頻現(xiàn)
據(jù)中國(guó)砂石協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2024年上半年,我國(guó)砂石礦權(quán)成交419宗,未成交163宗,將近三成砂石礦權(quán)流拍、終止或中止。
圖2:2024年上半年砂石礦權(quán)成交和未成交數(shù)量統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)來(lái)源:水泥大數(shù)據(jù)(https://data.ccement.com/)
從競(jìng)拍情況來(lái)看,經(jīng)過(guò)前兩年砂石礦權(quán)狂熱競(jìng)拍之后,市場(chǎng)競(jìng)拍正逐漸趨于理性。2022-2023年廣東礦權(quán)交易活躍,大礦頻出,譬如2022年廣東省郁南縣桂圩鎮(zhèn)沖旺嶺礦區(qū)建筑用花崗巖、變質(zhì)砂巖礦采礦權(quán),被中電建(云浮)新材料有限公司以78.5億收入囊中。曾經(jīng)天價(jià)競(jìng)拍,如今門庭冷落。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì),2024年1-7月廣東地區(qū)成交的14宗采礦權(quán)中,僅有3宗出現(xiàn)溢價(jià),其余多數(shù)礦權(quán)底價(jià)成交。
表1:2024年1-7月廣東地區(qū)采礦權(quán)成交溢價(jià)情況
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三、“降成本”+“轉(zhuǎn)型”,拒絕內(nèi)卷
企業(yè)破產(chǎn)、礦權(quán)流拍頻傳,使得砂石企業(yè)人人自危。當(dāng)前,企業(yè)要想不被市場(chǎng)“斬于馬下”,就必須咬緊牙關(guān)積極應(yīng)對(duì)。砂石企業(yè)應(yīng)重視“降成本”+“轉(zhuǎn)型”,拒絕不必要的內(nèi)卷。
轉(zhuǎn)型升級(jí),勢(shì)在必行。當(dāng)數(shù)量快速擴(kuò)張的階段過(guò)去以后,會(huì)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整重組的“大洗牌”階段,競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)就會(huì)出局。砂石協(xié)會(huì)胡幼奕會(huì)長(zhǎng)曾提出6個(gè)砂石骨料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式,企業(yè)只有通過(guò)以下6個(gè)轉(zhuǎn)型,才有可能實(shí)現(xiàn)由低端向中高端的轉(zhuǎn)型,才能更好地生存發(fā)展。
表2: 砂石協(xié)會(huì)胡幼奕會(huì)長(zhǎng)提出的6個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式
數(shù)據(jù)來(lái)源:水泥大數(shù)據(jù)(https://data.ccement.com/)
降本,延長(zhǎng)企業(yè)“生命線”。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,相關(guān)企業(yè)亟需采取積極措施以應(yīng)對(duì)寒冬。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“生命線”暢通無(wú)阻;同時(shí),深化成本管控,從源頭削減不必要的開(kāi)支,提升經(jīng)營(yíng)效率與盈利能力。此外,企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,以更加堅(jiān)韌的姿態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),為行業(yè)的復(fù)蘇與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
拒絕內(nèi)卷,政治局會(huì)議精神延續(xù)。中共中央政治局7月30日會(huì)議指出,要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),要強(qiáng)化行業(yè)自律,防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制,暢通落后低效產(chǎn)能退出渠道。大型企業(yè)應(yīng)身先士卒,帶領(lǐng)小企業(yè)走出市場(chǎng)困境,減少單純市場(chǎng)份額的“惡意”低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
編輯:劉曉丹
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