中建材：聯(lián)合重組讓水泥行業(yè)走向轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

　　編者按：

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式關(guān)鍵在于“轉(zhuǎn)”字，在于“如何轉(zhuǎn)”？為回答這一問(wèn)題，記者隨中宣部以及國(guó)資委組織的中國(guó)建材集團(tuán)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”宣傳報(bào)道組，赴江蘇、浙江、四川等地進(jìn)行采訪，深入了解了中國(guó)建材集團(tuán)在聯(lián)合重組、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排與產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面作出的突出成績(jī)，希望能對(duì)其他行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供啟示意義。

　　5月21日下午，天氣剛剛難得地下了一場(chǎng)小雨，在浙江的湖州槐坎南方水泥有限公司里，整個(gè)工廠被濕潤(rùn)的空氣包圍著，顯得安靜而充滿綠色。

　　這是一個(gè)花園式的工廠，沒(méi)有看到水泥廠常有的灰塵飛揚(yáng)，整個(gè)廠子整齊而干凈。

　　在被重組之前，這家位于浙江長(zhǎng)興縣的小水泥廠，也曾一度面臨存亡的危機(jī)，如今，這個(gè)有300多人的水泥廠，有兩條日產(chǎn)5000萬(wàn)噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線和一臺(tái)18MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，顯得生機(jī)勃勃。

　　在介紹工廠的情況時(shí)，湖州南方水泥有限公司總裁林國(guó)榮顯得從容不迫。在聯(lián)合重組之前，林國(guó)榮是當(dāng)?shù)匾患掖笮兔駹I(yíng)水泥公司的老總。如今去掉公司所有人的身份，作為“職業(yè)經(jīng)理人”的他，絲毫沒(méi)有顯現(xiàn)出公司被“兼并”之后的窘迫。

　　在林國(guó)榮看來(lái)，浙江水泥行業(yè)的聯(lián)合重組是大勢(shì)所趨。在此之前，“湖州區(qū)域熟料產(chǎn)能高度集中且嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，整合需求迫切?！绷謬?guó)榮說(shuō)。

　　林國(guó)榮告訴記者，重組之后的2009年，湖州南方水泥實(shí)現(xiàn)銷售總額30億元，凈利潤(rùn)1.5億元。在他看來(lái)，正是南方水泥深化管理整合，不斷優(yōu)化管理層級(jí)，建立了價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)了區(qū)域水泥價(jià)格由低位步入上升通道。

　　重組之路

　　而在浙江另一個(gè)水泥行業(yè)“大佬”姚季鑫的眼里，2007年，中國(guó)建材集團(tuán)適時(shí)出現(xiàn)，以聯(lián)合重組的方式組建南方水泥，就好像是“解放軍”。

　　“浙江水泥工業(yè)在全國(guó)率先完成了技術(shù)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是全國(guó)首先實(shí)現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能的省份。然而，在2007年之前，整個(gè)浙江的水泥企業(yè)都生活在水深火熱之中?！痹谡勂甬?dāng)初浙江省水泥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，姚季鑫顯得有些激動(dòng)。

　　這位原浙江三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)的老總，現(xiàn)在的身份是南方水泥有限公司黨委書記兼副董事長(zhǎng)。2008年8月，姚季鑫所在的三獅集團(tuán)在中國(guó)建材集團(tuán)的邀約下，將水泥業(yè)務(wù)整合進(jìn)入南方水泥。

　　“中國(guó)建材集團(tuán)‘解放’了浙江省陷于混戰(zhàn)的水泥企業(yè)。作為央企的中國(guó)建材集團(tuán)承擔(dān)的是維護(hù)行業(yè)利益的重?fù)?dān)?！币决握f(shuō)。

　　為他的話做例證的是，2007年全國(guó)水泥總產(chǎn)能達(dá)到21億噸（含在建產(chǎn)能），而國(guó)內(nèi)總需求僅13.5億噸，過(guò)剩7.5億噸，尤其是華東、川渝、華中區(qū)域新型干法產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

　　“當(dāng)時(shí)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使得華東市場(chǎng)2005年－2007年連續(xù)三年，水泥價(jià)格持續(xù)在成本價(jià)左右徘徊，全行業(yè)處于整體虧損狀態(tài)；同時(shí)，水泥行業(yè)是高能耗、高排放行業(yè)，節(jié)能減排任重而道遠(yuǎn)。”南方水泥有限公司總裁肖家祥告訴記者。

　　在企業(yè)投資難以退出、現(xiàn)有產(chǎn)能難以消化的嚴(yán)峻條件下，企業(yè)不得不更加競(jìng)相低價(jià)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，噸水泥的價(jià)格處于全國(guó)最低，形成水泥行業(yè)一個(gè)奇特的“浙江現(xiàn)象”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年年底，全國(guó)水泥生產(chǎn)企業(yè)仍有4600多家；前10家企業(yè)市場(chǎng)占有率2010年為30％，與國(guó)外相比差距較大。同時(shí)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)落后、重污染、高能耗的小立窯、小粉磨站等落后產(chǎn)能占有一定比重，亟待淘汰。

　　“多年來(lái)，建材行業(yè)繁榮發(fā)展，但存在‘大而不強(qiáng)’的突出問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但是產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)分散、集中度很低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?！敝袊?guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平對(duì)記者說(shuō)。

　　正是基于這樣的考慮，宋志平認(rèn)為，中國(guó)建材切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要走一條用存量聯(lián)合擴(kuò)大規(guī)模，用增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級(jí)，用管理整合創(chuàng)造效益的路子，進(jìn)而提升行業(yè)集中度，從而實(shí)現(xiàn)從多到好的轉(zhuǎn)變。

　　在這樣的戰(zhàn)略思考下，中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模戰(zhàn)略性聯(lián)合重組與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，組建南方水泥、發(fā)展中國(guó)聯(lián)合水泥、設(shè)立北方水泥，三年時(shí)間穩(wěn)妥聯(lián)合重組水泥企業(yè)近200家，水泥產(chǎn)能達(dá)到2.2億噸，形成了東南、淮海、北方三大核心區(qū)域市場(chǎng)。

　　“通過(guò)強(qiáng)化管理整合，積極淘汰落后，開(kāi)展技術(shù)改造，廣泛采用新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)和先進(jìn)工藝裝備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?！彼沃酒秸f(shuō)。

　　重組動(dòng)力：央企市營(yíng)

　　“中國(guó)建材集團(tuán)‘三寬三力’的思想原則打消了我的顧慮?！痹谡劦綖楹渭尤胫袊?guó)建材集團(tuán)時(shí)，南方水泥有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星對(duì)記者說(shuō)。張劍星同時(shí)還有一個(gè)身份，即浙江虎山集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

　　所謂“三寬三力”是指待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力。

　　加入中國(guó)建材集團(tuán)的張劍星是典型的“帶槍參加革命”，如今他感覺(jué)自己“價(jià)值不是小了而是大了，掙的錢不是低了而是高了，這是實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠?！?/FONT>