葛泥洞察｜構(gòu)建“1+2+3”黨建工作模式，賦能黨建經(jīng)營(yíng)雙融互促
一直以來，荊門公司黨總支緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”任務(wù)目標(biāo)，在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上積極探索，面對(duì)水泥市場(chǎng)需求下滑、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力等多重困境，創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3”黨建工作模式，聚焦“一個(gè)主題”，錨定“兩個(gè)突出”，夯實(shí)“三個(gè)品牌”，深入挖掘黨建價(jià)值創(chuàng)造力，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融互促”。 聚焦“一個(gè)主題” 以重點(diǎn)工作推動(dòng)黨建水平提升 荊門公司黨總支堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，每年結(jié)合上級(jí)黨委工作部署和工作實(shí)際，明確一個(gè)重點(diǎn)工作主題，制定“黨建主題年活動(dòng)方案”，先后開展“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”“黨建經(jīng)營(yíng)融合年”“黨建價(jià)值提升年”，并在實(shí)施推進(jìn)過程中緊盯目標(biāo)、創(chuàng)新舉措、有序推進(jìn)，形成“一年一步走、每年上臺(tái)階”的黨建工作格局。2024年該公司黨總支以“‘三力’建設(shè)提升年”為載體，在各支部發(fā)起“自檢自查夯基礎(chǔ)”“學(xué)習(xí)研討嚴(yán)閉環(huán)”“崗位建功展擔(dān)當(dāng)”三項(xiàng)行動(dòng)，制定工作任務(wù)清單，抓實(shí)抓細(xì)清單內(nèi)容落實(shí)，確保每項(xiàng)工作有負(fù)責(zé)、有行動(dòng)、有問效。 支部“三力”建設(shè)討論會(huì) 錨定“兩個(gè)突出” 推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn) 突出政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。荊門公司黨總支堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，采用領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、“掌上課堂”隨時(shí)學(xué)、全體黨員集中學(xué)、發(fā)放資料輔導(dǎo)學(xué)、豐富載體靈活學(xué)的“五學(xué)模式”，推動(dòng)黨的先進(jìn)理論落實(shí)到基層。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭作用、集體學(xué)習(xí)的促動(dòng)作用，在完成“三會(huì)一課”、主題黨日等規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，開展“沉浸式”紅色教育參觀、黨員先鋒講堂、黨的理論知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)問答等特色黨建活動(dòng)，多載體開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。 開展紅色教育活動(dòng) 突出組織引領(lǐng)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。荊門公司黨總支以“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”為抓手，每季度開展“基層黨建工作交流會(huì)”，學(xué)習(xí)近期重要文件精神及要求，并圍繞支部工作存在的問題、困難等展開交流討論。積極探索基層黨建工作方法，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。按照每月有計(jì)劃、責(zé)任有清單、制度有落實(shí)、日常有監(jiān)督、工作有交流、年終有評(píng)述的支部“六有工作法”要求規(guī)范開展支部黨建工作，編發(fā)《黨支部“六有”工作法指導(dǎo)手冊(cè)》，讓支部黨建工作更加規(guī)范化、制度化，更加貼合基層支部工作實(shí)際。制定并下發(fā)《荊門公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和模范共產(chǎn)黨員評(píng)選表彰實(shí)施細(xì)則》，評(píng)選傾向一線黨員，每年表彰1名“模范共產(chǎn)黨員”，4名“優(yōu)秀黨員”，1名“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，充分激發(fā)黨員先鋒活力。 支部黨建工作交流會(huì) 夯實(shí)“三個(gè)品牌” 打造推動(dòng)發(fā)展的“紅色引擎” 常態(tài)化開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)。荊門公司黨總支制定《“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)方案》，各黨支部立足工作實(shí)際，精心凝練融入中心、特點(diǎn)鮮明的支部品牌，通過品牌建設(shè)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2024年，該公司生產(chǎn)二黨支部結(jié)合“‘四大轉(zhuǎn)型’爭(zhēng)先鋒 我是黨員我承諾”活動(dòng)，創(chuàng)建“挖潛增效 黨員爭(zhēng)先”品牌，黨員立足工作實(shí)際提出“崗位承諾”28項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)宣誓簽字認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，任務(wù)內(nèi)容在車間現(xiàn)場(chǎng)公開“晾曬”，接受職工監(jiān)督；成立“挖潛增效黨員攻堅(jiān)隊(duì)”，針對(duì)“替代燃料卸貨進(jìn)庫(kù)慢”的等問題開展攻堅(jiān)克難行動(dòng)，自制可移動(dòng)式輔助卸料裝置，大幅提高了替代燃料卸貨入庫(kù)效率，降低了作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。 支部黨員宣誓承諾簽字活動(dòng) 創(chuàng)新開展“黨小組+班組”雙組融合共建活動(dòng)。為推動(dòng)“三基”建設(shè)在基層落實(shí)落地，荊門公司黨總支創(chuàng)新開展“黨小組+班組”雙組融合共建活動(dòng)，推動(dòng)黨建陣地向一線班組延伸，實(shí)現(xiàn)1+1>2的倍增效應(yīng)。比如：生產(chǎn)一黨支部第二黨小組與制裝車間水泥磨班組結(jié)對(duì)共建，圍繞“五個(gè)一”安全文化體系建設(shè)開展大討論活動(dòng)，黨員們與班組成員結(jié)成對(duì)子，共同討論破解班組在安全監(jiān)管、隱患排查、安全意識(shí)提升等方面的難題，提升基層班組安全生產(chǎn)管控能力。 黨小組與班組結(jié)對(duì)共建 深入開展“一線調(diào)研解難題”活動(dòng)。荊門公司黨總支積極運(yùn)用調(diào)查研究這個(gè)重要“法寶”，成立走訪調(diào)研小組，深入一線了解問題，形成“一報(bào)告兩清單”，即一份調(diào)研報(bào)告全面反映調(diào)研工作情況，兩份清單反映問題解決及成果應(yīng)用情況，確保調(diào)研工作質(zhì)效；先后完成“節(jié)能降碳改造成效、水泥核心市場(chǎng)維護(hù)、燒成車間一線職工崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、職工績(jī)效考核問題現(xiàn)狀”等多項(xiàng)專題調(diào)研，走訪黨員干部、職工群眾100余人，通過集思廣益聽取各方意見，有力推動(dòng)調(diào)查研究走向深入。該公司黨總支扎實(shí)做好“后半篇”文章，系統(tǒng)梳理調(diào)研情況，形成調(diào)研報(bào)告8篇，針對(duì)短板弱項(xiàng)提出整改措施20余條，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效。針對(duì)“節(jié)能降碳改造成效”，調(diào)研小組認(rèn)真分析問題現(xiàn)狀，從“推行生產(chǎn)預(yù)案管理、強(qiáng)化過程分析，優(yōu)化工藝參數(shù)”等方面提出具體意見建議，助力改造項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到國(guó)家一級(jí)能耗標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)關(guān)支部黨小組到行吊班組開展調(diào)研討論 下一步，荊門公司黨總支將持續(xù)推進(jìn)“1+2+3”黨建工作模式，使黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步彰顯，發(fā)展質(zhì)效進(jìn)一步提升，干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神進(jìn)一步提振，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能譜新篇。 素材
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