實踐的力量丨云南宜良西南：節(jié)支降本 提質(zhì)增效 推動公司高質(zhì)量發(fā)展
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
2024年以來，面對持續(xù)低迷的市場形勢，云南宜良西南嚴格貫徹落實上級年度工作會議精神及各項工作部署，錨定年度目標，從檢修技改、燃料替代、修舊利廢等各方面入手，精準施策、精確管控，確保降本增效工作落到實處，全力以赴打好2024年降本增效攻堅戰(zhàn)。
01
堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念
精細管理作為公司實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效的關(guān)鍵一環(huán)，承載著深挖內(nèi)部潛力、提升整體效益的使命。一是公司圍繞各項指標管控，按照“以班保天、以天保月、以月保年”思路，建立增產(chǎn)、提質(zhì)班組及中控激勵考核制度，不斷鍛造指標“含金量”，讓“崗位就是利潤源”不再是一句空話，積極營造“人人身上有指標，人人都是經(jīng)營者，人人都是利潤源”的濃厚氛圍。二是一手抓物資耗用，一手抓內(nèi)部領(lǐng)用消耗，一手抓外購降庫存，提倡修舊利廢，抓實雙減，不斷提升物資精益管理水平，實現(xiàn)物資管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”轉(zhuǎn)變。
02
學(xué)會用“乙方”思維做“甲方”的經(jīng)營理念
公司深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理,一是堅持安全即是降本，緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域，聯(lián)防聯(lián)控相關(guān)方安全作業(yè)成本。二是加大資源綜合利用材料補貼降本，推進改性磷石膏替代脫硫石膏、燃煤爐渣使用獲取補貼降本。
03
樹立用“賺錢”思維去“花錢”的經(jīng)營理念
公司牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，不斷加大成本管控力度，強化降本增效工作舉措，按照“項目清單制、項目定費用”原則，嚴控檢修費用，嚴格工程項目成本費用的預(yù)算與審核，重點對關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程成本費用控制，規(guī)范過程管控，杜絕返工造成的人力物力浪費。此外，針對非生產(chǎn)管理費用實行精細化預(yù)算和精準化管理，對于不必要的費用支出嚴格管控和審批，切實將“節(jié)約一分不嫌少、浪費一分就是多”的良好風(fēng)氣吹進全體職工心中。
04
苦練內(nèi)功、開源節(jié)流，在降本上“做減法”
全面優(yōu)化設(shè)備減配降耗，逐臺、逐項梳理減少主/輔機空開機及低效運行時間，少用一臺是一臺，并定期對設(shè)備能耗分析；加大燃料替代推進，以“綜合性價比最優(yōu)”為前提，優(yōu)化配料方案、替代比例，達到能耗指標“里子、面子”雙向奔赴；提升窯中控精細操作，建立數(shù)據(jù)跟蹤機制，以指標“說話”，每天準時向主要領(lǐng)導(dǎo)報送產(chǎn)銷量、生產(chǎn)成本、化驗指標等各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)運營及時決策提供支持。
“降本增效”永遠在路上，宜良西南將牢固樹立“過緊日子”的思想，緊緊圍繞公司年度目標，持續(xù)深挖看得見、摸得著、能落地、見實效的節(jié)支增效措施，扎實推進各項工作提質(zhì)增效，不斷提升公司經(jīng)營效益。
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