萬年青：以渠道建設為抓手 推進渠道變革 增強市場競爭力
近日，江西萬年青水泥股份有限公司發(fā)布2024年半年度報告，報告中針對公司面臨的風險和應對措施作出闡述。
報告提出，為應對基建投資增速放緩，房地產項目開工不足等問題，萬年青將優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動產業(yè)鏈“垂直一體化”擴張，打造建材產業(yè)生態(tài)鏈；針對節(jié)能減碳，萬年青將穩(wěn)步推進“雙碳”工作，加快綠色低碳轉型；面對需求下滑和產能過剩矛盾，萬年青將以市場為導向，精準研判市場走勢，全面優(yōu)化營銷策略，不斷提高營銷質量。
1、宏觀經濟環(huán)境風險
從外部環(huán)境看，公司從事的主營業(yè)務與宏觀經濟環(huán)境、房地產開發(fā)投資密切相關。在受到基建投資增速放緩、新基建與水泥關聯(lián)性較弱、房地產項目開工不足等不利因素影響，水泥及上下游產業(yè)市場將會面臨較大的挑戰(zhàn)。
措施：公司將密切關注宏觀經濟形勢及行業(yè)政策，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動產業(yè)鏈“垂直一體化”擴張，打造建材產業(yè)生態(tài)鏈；深耕主責主業(yè)，廣泛運用數智技術、綠色技術，一體推進水泥產業(yè)鏈優(yōu)化升級；拓展產業(yè)布局，以推動行業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，圍繞核心區(qū)域拓展布局商砼產業(yè)，進一步提升市場影響力和話語權；精準補鏈，結合公司資源稟賦、 產業(yè)基礎，培育相關多元產業(yè)，培養(yǎng)第二成長曲線。
2、碳達峰碳中和、能耗“雙控”及錯峰生產常態(tài)化的政策壓力
作為高能耗高排放的水泥企業(yè)，在“雙碳”背景下，企業(yè)將增加節(jié)能減排和環(huán)保投入。碳減排下的水泥產業(yè)結構調 整可能會導致行業(yè)分化加劇。行業(yè)效益水平整體大幅下滑，對于節(jié)能降碳和數字化轉型是一項重要挑戰(zhàn)。
措施：公司將以習近平生態(tài)文明思想為指引，扛牢生態(tài)環(huán)境保護政治責任。穩(wěn)步推進“雙碳”工作，建立碳排放核算統(tǒng)計月報制度，謀劃和布局碳減排工作，推動替代燃料的使用以及清潔能源利用；加大研發(fā)經費投入，以綠色低碳循環(huán)為方向，重點跟蹤推進固廢綜合利用、低碳水泥、可替代燃料等方面技術研究和項目攻堅，加快綠色低碳轉型。
3、需求下滑，產能過剩矛盾日趨尖銳以及區(qū)域內同行業(yè)競爭風險
措施：公司將以市場為導向，精準研判市場走勢，全面優(yōu)化營銷策略，不斷提高營銷質量。強化市場供需關系研判， 制定更加科學更加精準的營銷策略，應對市場環(huán)境的變化。創(chuàng)新營銷體系，以渠道建設為抓手，推進渠道變革，增強市場競爭力。發(fā)揮水泥、商砼、骨料全產業(yè)鏈營銷優(yōu)勢，持續(xù)提升全產業(yè)鏈服務市場和價值創(chuàng)造能力，形成規(guī)模效應、協(xié)同效應。
編輯：戴冬虞
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