[原創(chuàng)]謝克平：水泥百家讓理論與實(shí)踐結(jié)合在一起
謝克平教授培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
從走進(jìn)華潤(rùn)水泥助磨劑技術(shù)及其應(yīng)用交流會(huì)到走進(jìn)圣川陶瓷，從水泥技術(shù)再到市場(chǎng)營(yíng)銷，“水泥百家”活動(dòng)的舉辦為企業(yè)提供了從技術(shù)到營(yíng)銷的一系列培訓(xùn)，針對(duì)不同問(wèn)題，提出行之有效的解決方案，同時(shí)協(xié)助企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，解決桎梏企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高及營(yíng)銷思路的瓶頸，幫助企業(yè)贏得了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
8月23日，由中國(guó)水泥網(wǎng)策劃主辦“水泥百家講壇”活動(dòng)——“水泥企業(yè)精細(xì)化管理專場(chǎng)培訓(xùn)”。在古都西安開課，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平與企業(yè)高層及相關(guān)技術(shù)人員溝通交流水泥企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理。
謝教授表示，近幾年，新型干法水泥在中國(guó)發(fā)展迅猛，大批生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，但管理與運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，高素質(zhì)運(yùn)維人員隊(duì)伍的建設(shè)不全等問(wèn)題普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線運(yùn)行效率不高，企業(yè)效益低下，亟需先進(jìn)的管理理念。謝教授開課時(shí)最先強(qiáng)調(diào)零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)，針對(duì)目前諸多企業(yè)追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，令設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，謝教授提出“高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率”的概念，即高運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提。企業(yè)應(yīng)不追求“零故障”，而是要不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和隱患的排查，早發(fā)現(xiàn)、早處理、早治理，雖然沒(méi)有“零故障”的口號(hào)那么好聽，但更實(shí)用，更有效。謝教授在授課中還回答了學(xué)員提問(wèn)，針對(duì)學(xué)員提出的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行交流討論，根據(jù)不同的情況給予不同的意見(jiàn)。
在8月5日-8月20日，為期15天的龍億水泥西北行活動(dòng)中，謝克平教授作為隨隊(duì)專家，走訪了西北地區(qū)部分水泥企業(yè)，在本次“水泥百家”活動(dòng)中，謝教授還將這些實(shí)地考察的企業(yè)情況與在座的學(xué)員一起分享。學(xué)員們紛紛表示，謝教授談到的很多問(wèn)題都是企業(yè)日常生產(chǎn)中所遇到過(guò)的，講課非常有針對(duì)性，讓大家認(rèn)識(shí)到了設(shè)備維護(hù)、巡檢等方面的重要性，不同企業(yè)的能耗指標(biāo)分析和比較，設(shè)備管理的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。
課程結(jié)束后，謝教授對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)記者表示，這種“水泥百家”活動(dòng)形式還是很不錯(cuò)的，能切實(shí)的為企業(yè)提供服務(wù)，讓理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，交流針對(duì)性強(qiáng)，既讓行業(yè)專家了解企業(yè)在生產(chǎn)中所遇到問(wèn)題，掌握到第一手資料。又讓技術(shù)人員了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，獲得最前沿的知識(shí)，還能針對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況來(lái)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，以后要多辦一些這樣的活動(dòng)。謝教授對(duì)于“水泥百家”也提出了一些自己的建議，謝教授說(shuō)，未來(lái)可以針對(duì)水泥企業(yè)的盈利意識(shí)，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)接受培訓(xùn)，讓他們多了解些技術(shù)與管理的重要性，只有技術(shù)與管理相結(jié)合，才能達(dá)到利潤(rùn)的最大化！
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