新天山水泥所屬各區(qū)域公司召開工作會議總結部署年度工作（第四期）

時光流轉，迎來嶄新一年。中國建材集團、新天山水泥2024年工作會議圓滿閉幕，總結過往、展望未來。新天山水泥所屬各區(qū)域公司認真貫徹落實上級公司年會精神，召開工作會議總結部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標，全力以赴做好2024年工作。

中聯(lián)同力

2023年工作亮點

一是緊盯全年目標，生產(chǎn)經(jīng)營難中求進?！八?”業(yè)務表現(xiàn)亮眼，成本費用控制改善明顯。

二是深耕三精管理，經(jīng)營質效穩(wěn)中見韌。深入推進經(jīng)營精益，抓市場穩(wěn)效益。深入推進管理精細，抓雙降練內(nèi)功。深入推進組織精健，抓效率強體魄。

三是聚焦優(yōu)化升級，發(fā)展引擎積勢蓄能。堅持體系化布局，戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)完善。堅定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，強基固本取得突破。堅決“三化”升級步伐，發(fā)展動能不斷增強。

四是強化黨的建設，深度融合凝神聚力。政治建設不斷提升。黨建融合不斷加強。黨管干部不斷優(yōu)化。全面從嚴治黨不斷深入。

2024年工作措施

緊盯“一增一減四提升”目標，深入貫徹“五個提升、四個原則、三件事”工作要求，圍繞“五個堅持”重點任務，細化分解新天山水泥“3633”工作指引，全面推進中聯(lián)同力“3363”運營管理工作舉措，全力推進中聯(lián)同力高質量發(fā)展。

一是加快“三個轉變”，校準高質量發(fā)展航向。加快認識轉變，認清行業(yè)發(fā)展新形勢。加快思想觀念轉變，主動適應發(fā)展新要求。加快經(jīng)營策略轉變，主動應對市場新變化。

二是聚焦“三條主線”，夯實高質量發(fā)展底座。深化經(jīng)營精益，增強盈利能力。深化管理精細，全面降本節(jié)費。深化組織精健，提升公司效能。

三是抓實“六個加快”，提升高質量發(fā)展能力。加快“水泥+”轉型發(fā)展。加快綠色低碳發(fā)展。加快數(shù)字化智能化賦能發(fā)展。加快高端化發(fā)展。加快補短板強弱項步伐。加快石材業(yè)務發(fā)展。

四是抓好“三個提高”，強化高質量發(fā)展保障。提高公司治理能力，強化合規(guī)管理，健全風險化解機制。提高科技創(chuàng)新能力，完善體制機制建設，強化科技交流合作。提高干部隊伍素質水平，加強培養(yǎng)培訓，強化實踐鍛煉，重點培養(yǎng)轉型人才，加大監(jiān)督管理力度。

五是加強黨的建設，筑牢高質量發(fā)展根魂。加強黨的全面領導，鞏固深化第二批主題教育經(jīng)驗成果。全面壓實黨建責任，深入推進黨支部規(guī)范化建設三年行動。嚴格推進黨管干部，強化績效考核和激勵機制建設。加強全面從嚴治黨，堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀。

華東材料

2023年工作亮點

一是立足潛力再認識，深化三精管理，以更堅韌的定力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。堅持商混“二十字”方針（銷量、價格、回款、訂單、對賬；成本、保障、質量、安全、環(huán)保），深化三精管理，全力提質增效，超額完成經(jīng)營目標，在新天山水泥年度績效考核中取得優(yōu)異成績。

二是立足責任再壓實，緊盯目標任務，以更高效的舉措加快項目建設。堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極履職盡責，狠抓工作落實，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務職能，全力以赴推動項目建設跑出“加速度”。

三是立足實干再擔當，注重強基固本，以更嚴格的標準推進管理提升。秉持“管理、創(chuàng)新、服務、協(xié)調(diào)”理念加強總部建設，加快業(yè)務整合，全面完善規(guī)章制度體系，選優(yōu)配強干部人才隊伍，優(yōu)化考核激勵機制，強化技術質量管理，綜合管理水平大幅提升。

四是立足作風再轉變，緊抓主題教育，以更務實的舉措強化黨建引領。總結形成商混生產(chǎn)經(jīng)營“雙十字”工法、“服務型”總部建設、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與輕資產(chǎn)運營模式、631黨建工作品牌建設、商混數(shù)字化精準服務模式、綠色低碳示范基地建設、綠色智能礦山建設、“5+3”商混企業(yè)整合經(jīng)驗等8個實踐成果，以實實在在的工作業(yè)績，展現(xiàn)學習成效。

2024年工作措施

一是穩(wěn)增長、控風險，在深化三精管理上下功夫。緊緊圍繞華東材料商混業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營“二十字”方針，深化三精管理，增強競爭能力，提升經(jīng)營效益，高質量完成年度目標任務。

二是攻項目、抓關鍵，在推進骨料發(fā)展上出實招。圍繞池州、樅陽、馬鞍山、永益華元項目總目標，合規(guī)推進項目建設，加快各專項工程的施工建設與設備交安，謀劃港口物流信息化數(shù)字化建設。

三是強基礎、抓規(guī)范，在優(yōu)化企業(yè)管理上見實效。建立全面預算體系，持續(xù)加強預算管理。全面加強區(qū)域總部建設。統(tǒng)籌加強資金管理，著力推進信息化建設，全面加強稅務管理，強化激勵機制建設。

四是高站位、聚合力，在強化黨建引領上顯成績。深化理論學習機制，堅持黨建引領發(fā)展，實現(xiàn)市場網(wǎng)格化和支部同步覆蓋，將黨建同生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接。構建責任體系，縱深推進從嚴治黨。優(yōu)化人力資源管理體系，實施未來管理者培訓工作，全力打造高素質、年輕化、專業(yè)化干部人才隊伍。